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企業(yè)ERP項(xiàng)目要做到未雨綢繆
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在ERP項(xiàng)目中,要做到未雨綢繆,就需要項(xiàng)目管理和實(shí)施人員在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,對(duì)下一階段可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測(cè),把握好項(xiàng)目發(fā)展的趨勢(shì)。這就好像下象棋一樣,要多想幾步棋,凡事要早點(diǎn)準(zhǔn)備,掌握項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)。說起來可能有點(diǎn)空洞,筆者下面就提出一些具體的建議,供大家參考。
一、要考慮每一個(gè)項(xiàng)目階段普遍存在的問題
ERP項(xiàng)目可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度,分為項(xiàng)目立項(xiàng)、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、模擬運(yùn)行、并向運(yùn)行、正式上線等幾個(gè)階段。其實(shí)不同的企業(yè),雖然有各自的特性,但是也存在著一些普遍的問題。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理員,對(duì)各個(gè)階段普遍存在的問題有深入的了解。此時(shí)他們就可以預(yù)先采取措施,針對(duì)這些問題采取應(yīng)對(duì)措施。而不會(huì)等到問題真的發(fā)生了,再來解決。外貿(mào)ERP軟件掌握各個(gè)階段所存在的普遍問題就是做好ERP項(xiàng)目未雨綢繆的首要工作。
如以業(yè)務(wù)流程重組為例,可能存在著如下幾個(gè)共性的問題
一是企業(yè)對(duì)于自身的流程過于自信。由于缺乏外在的參考,用戶會(huì)認(rèn)為自己所采用的流程是合理的,要求系統(tǒng)的安全按照自己的流程來走,排斥業(yè)務(wù)流程重組。針對(duì)這種障礙,實(shí)施顧問該如何應(yīng)對(duì)?筆者認(rèn)為,實(shí)施顧問應(yīng)該將企業(yè)現(xiàn)在使用的業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行對(duì)比,向用戶說明如果繼續(xù)沿用企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程,可能存在這些風(fēng)險(xiǎn)。利用具體的數(shù)據(jù)來說話,而不是片面的強(qiáng)調(diào)讓用戶遵循系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程。企業(yè)管理者上erp系統(tǒng)也是為了改善企業(yè)現(xiàn)有的管理水平。如果他們能夠切實(shí)的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程存在的漏洞,相信他們能夠欣然的接受新的流程。
二是新流程的從接受到熟悉需要有一個(gè)過程。企業(yè)使用了ERP系統(tǒng)的新流程之后,由于不熟悉等原因,比較容易出差錯(cuò)。如果實(shí)施顧問能夠意識(shí)到這個(gè)問題,那么就可以采取一些未雨綢繆的措施。如在模擬運(yùn)行時(shí),會(huì)有針對(duì)性的多設(shè)計(jì)一些新流程的業(yè)務(wù)。外貿(mào)erp讓用戶多操練幾次,以熟悉新的流程。在后續(xù)并向運(yùn)行時(shí),也會(huì)指導(dǎo)項(xiàng)目管理員,多多跟蹤這些新的流程,以督導(dǎo)用戶按新流程來操作,避免舊病復(fù)發(fā)。
三是提醒用戶更改原有的管理制度。通常情況下企業(yè)在上ERP項(xiàng)目之前,已經(jīng)有完整的業(yè)務(wù)流程文檔。在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí),如果對(duì)原有的流程做出了新的調(diào)整,那么就一定要及時(shí)調(diào)整原先的業(yè)務(wù)流程文檔,做到讀、寫、做一致。以免在后續(xù)培訓(xùn)時(shí),出現(xiàn)互相矛盾的地方。
泛普軟件ERP以上提的這些內(nèi)容都是在業(yè)務(wù)重組環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的事情。項(xiàng)目管理員只要能夠意識(shí)到這些內(nèi)容,那么就可以在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中,采取預(yù)防措施來避免這種情況。現(xiàn)在不少ERP軟件提供商提出了標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的口號(hào)。其實(shí)其核心的內(nèi)容就是將每個(gè)環(huán)節(jié)必須要做的內(nèi)容以書面的形式規(guī)定下來。與筆者談的思想是一致的。
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