ERP系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些？

　　erp系統(tǒng)已在國內(nèi)應用多年，基于ERP系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理成為業(yè)界關(guān)注的焦點。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程實際上是一個決策執(zhí)行過程，它具有多因素性、全局性、長遠性和預見性。當今企業(yè)在經(jīng)濟全球化、顧客需求不斷變化、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展日新月異、競爭日趨激烈的客觀環(huán)境下，而企業(yè)戰(zhàn)略管理無法適應市場的瞬息萬變，基于泛普軟件ERP系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理正是在這種潛在需求下應運而生。

　　通過實施ERP系統(tǒng)輔助高層管理者進行經(jīng)營決策，已逐漸成為當今企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的一種主流模式。從決策支持的觀點來看，ERP系統(tǒng)對決策的支持實際上是對決策者智能的延伸和對其決策活動的支持，協(xié)助管理者實現(xiàn)預定的組織目標。外貿(mào)erp通過實施ERP系統(tǒng)，可以幫助決策者將企業(yè)雜亂無章的歷史數(shù)據(jù)和匯總數(shù)據(jù)進行深加工，從中抽取、過濾、綜合和跟蹤關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并形成趨勢預測和例外報告。

　　ERP系統(tǒng)對企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的支持

　　如前所述，戰(zhàn)略管理是對一個企業(yè)未來發(fā)展方向制定決策和實施決策的動態(tài)管理過程。理論上，一個規(guī)范的、全面的戰(zhàn)略管理過程應包括：戰(zhàn)略分析與制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控制三個階段。在這三個階段中，通過實施ERP系統(tǒng)皆能對企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有力的支持。

　　第一階段，戰(zhàn)略分析與制定階段

　　實施ERP系統(tǒng)可提供戰(zhàn)略分析過程中所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。具體表現(xiàn)為：

　　●固定資產(chǎn)反映了生產(chǎn)規(guī)模的信息;

　　●日成本反映了企業(yè)每天產(chǎn)品成本的信息;

　　●銷售成本中的廣告投入反映了產(chǎn)品差異優(yōu)勢的大小;

　　●銷售渠道的模式反映了加入者打開市場的難易程度;

　　●財務分析提供資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表評估企業(yè)的業(yè)績及預測未來趨勢;

　　●客戶服務管理模塊反映了顧客對本企業(yè)產(chǎn)品的評價情況;

　　●外貿(mào)ERP軟件銷售分析反映了本企業(yè)市場占有率的情況;

　　●產(chǎn)品市場競爭力分析反映了市場營銷能力情況;

　　●泛普軟件人力資源管理模塊提供管理人員數(shù)量和素質(zhì)信息等等。

發(fā)布：2006-10-24 15:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]