精益環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程變革與角色分析

來源：泛普軟件

精益制造的目標(biāo)是通過消除浪費(fèi)優(yōu)化公司制造產(chǎn)品的價(jià)值鏈。優(yōu)化一個(gè)公司的價(jià)值鏈生產(chǎn)和采購必須消除過多的庫存，縮短交貨周期。這就意味著必須建立基于客戶需求、流水線制造、準(zhǔn)時(shí)的內(nèi)部和外部的物料供應(yīng)。

在精益環(huán)境下，工廠的的業(yè)務(wù)流程需要變革、員工崗位的角色也隨之變化以適應(yīng)JIT交付和客戶驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)。以下是精益業(yè)務(wù)流程分析與精益角色的變化分析：

(1) 精益計(jì)劃流程分析

(2) 精益銷售訂單交付流程分析

(3) 精益生產(chǎn)執(zhí)行過程分析

(4) 精益外加工過程分析

(5) 精益采購過程分析

(6) 精益業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析

(7) 精益角色的變化分析

下圖:精益解決方案的業(yè)務(wù)控制模式

根據(jù)精益制造原理，產(chǎn)品的生產(chǎn)布局都是單元流水線、小批量、無間斷流或不能消除的緩沖。

當(dāng)產(chǎn)品在流水線生產(chǎn)時(shí)，它的關(guān)鍵是流水線的生產(chǎn)速率可以適應(yīng)市場(chǎng)需求。實(shí)際上，員工的多技能，意味著流水線可以增加、減少員工，重新分配工作，結(jié)果是具有不同的 Takt 時(shí)間或不同的流水線的速率。精益系統(tǒng)將提供基于生產(chǎn)排程定義不同的流水線平衡。流水線的平衡就是每一個(gè)線的Takt 時(shí)間、工序的執(zhí)行與合理的員工分配到流水線上。

流水線生產(chǎn)的概念是優(yōu)化生產(chǎn)流程，采取流水線生產(chǎn)的環(huán)境，建立小批量、無中間庫存或緩沖，消除一切浪費(fèi)。

一、精益計(jì)劃流程分析

在精益制造環(huán)境里，計(jì)劃仍然是需要的。計(jì)劃的目標(biāo)是：

• 必須具有計(jì)劃長提前期的物料可用性的能力.

• 必須建立供應(yīng)商預(yù)測(cè)和供應(yīng)商有效的溝通。供應(yīng)商可以用這個(gè)預(yù)測(cè)做為他的生產(chǎn)環(huán)境的計(jì)劃。

• 流水線的生產(chǎn)能力需要調(diào)整到預(yù)計(jì)的需求。

• 看板張數(shù)需要調(diào)整到預(yù)計(jì)的需求。

在下面的圖在精益環(huán)境里生產(chǎn)計(jì)劃的較高層次的業(yè)務(wù)流程

計(jì)劃將基于成品的預(yù)測(cè)，銷售預(yù)測(cè)將決定零件的需求和需要的能力。零件的需求基于物料清單BOM。生產(chǎn)所需的能力由流水線決定。

(1) 長提前期物料的計(jì)劃

對(duì)于長提前期物料的需求。采用計(jì)劃產(chǎn)生采購訂單或生產(chǎn)訂單。使用采購訂單來協(xié)調(diào)供應(yīng)商溝通或使用生產(chǎn)訂單來和車間管理協(xié)調(diào)溝通。

(2)供應(yīng)商預(yù)測(cè)的溝通

當(dāng)供應(yīng)商需要準(zhǔn)時(shí)交付原材料和零件時(shí)，供應(yīng)商需要將要到來的期間的一個(gè)預(yù)測(cè)來采購長提前期的物料并決定滿足實(shí)現(xiàn)需求的生產(chǎn)能力。這個(gè)原材料和零件預(yù)測(cè)是基于銷售預(yù)測(cè)決定的，需要通過EDI或互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)商溝通。

(3)決定優(yōu)化生產(chǎn)線的平衡

決定優(yōu)化生產(chǎn)線的平衡意思是流水線按節(jié)拍，以市場(chǎng)需求決定生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。用相似的節(jié)拍生產(chǎn)產(chǎn)品，流水線的能力可以根據(jù)員工的數(shù)量變化調(diào)整。調(diào)整員工的數(shù)量稱為員工彈性。改變工作的分配與流水線的Takt 的時(shí)間來適合不同的生產(chǎn)速率。

員工的數(shù)量應(yīng)該分配到流水線，它是基于預(yù)計(jì)的產(chǎn)品零件的、在同樣的流水線的需求。因?yàn)樯a(chǎn)速率是在同樣的流水線的不同產(chǎn)品而不同，流水線的優(yōu)化員工數(shù)量考慮了每個(gè)產(chǎn)品零件的速率和產(chǎn)/零件的需求。優(yōu)化的生產(chǎn)線平衡必須是由計(jì)算需求時(shí)間來決定生產(chǎn)產(chǎn)品零件且不超出流水線的可用時(shí)間。

(4)決定優(yōu)化的看板張數(shù)

對(duì)于看板控制的物料，預(yù)計(jì)的需求決定優(yōu)化的看板張數(shù)。其計(jì)算公式：

看板張數(shù)= [需求*提前期(1+ 安全因子)]/ 看板尺寸

優(yōu)化的看板張數(shù)和當(dāng)前看板循環(huán)的實(shí)際看板張數(shù)比較，當(dāng)優(yōu)化的看板張數(shù)不同，計(jì)劃員應(yīng)該決定是否看板需要增加或減少。

(5)基于替代場(chǎng)景生產(chǎn)計(jì)劃的建立

面對(duì)未來可行的計(jì)劃，計(jì)劃員應(yīng)該決定是否所需的物料和零件、供應(yīng)商能否準(zhǔn)時(shí)交付、是否有足夠的產(chǎn)能。

• 當(dāng)供應(yīng)商不能準(zhǔn)時(shí)交貨，計(jì)劃員應(yīng)該調(diào)查是否有替代供應(yīng)商可以供所需的物料和零件。

• 當(dāng)沒有足夠的產(chǎn)能，應(yīng)考慮加班或雇用臨時(shí)的員工。

當(dāng)替代供應(yīng)商不能供所需的物料和零件或沒有足夠的能力時(shí)，計(jì)劃員應(yīng)該調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃為一個(gè)可行的計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，一個(gè)計(jì)劃員應(yīng)建立替代的生產(chǎn)情況。計(jì)劃員最終選擇一個(gè)生產(chǎn)情況來制作實(shí)際計(jì)劃，基于這個(gè)計(jì)劃來采購物料和平衡流水生產(chǎn)線。

發(fā)布：2007-04-29 10:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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