企業(yè)信息化呼喚自主

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企業(yè)信息化，簡單說就是把企業(yè)生產(chǎn)、物流、事務(wù)處理、資金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)數(shù)字化，運用計算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)來提高生產(chǎn)和管理效率。然而，經(jīng)過20多年的摸索，中國企業(yè)信息化被認(rèn)為是一件花錢不討好的事兒。統(tǒng)計顯示，2008年央企在軟件方面的投入達(dá)到近800億元，但2009年國資委對134家央企進(jìn)行評價后認(rèn)為，近一半企業(yè)的信息化水平不合格。

根據(jù)“十二五”規(guī)劃，信息化要扮演為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展高端制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提供重要支撐的角色?？梢哉f，企業(yè)信息化將是中國制造贏得競爭優(yōu)勢的重要抓手。眼下，無碼開發(fā)成為管理軟件領(lǐng)域的最新趨勢，有望打破長期困擾中國企業(yè)信息化的瓶頸。

信息化的痛苦實踐

國務(wù)院國資委信息中心王緒君日前表示，當(dāng)今企業(yè)管理水平的提高，離不開信息化的支持。然而，回望中國企業(yè)信息化的歷程，看到的是巨額投入鋪設(shè)的道路，卻尋不到甜蜜的果實。

2009年，國資委對134家央企信息化水平進(jìn)行評價。結(jié)果顯示，管理信息化平均得分率僅為69.9%，信息化集成水平得分率僅為69.3%。近一半的企業(yè)信息化水平不合格。此后在2010年，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會又對重機(jī)行業(yè)64家企業(yè)兩化融合水平進(jìn)行評價。評分值在60分以下的企業(yè)有53家，占總數(shù)的82.8%。

實際上，中國企業(yè)對信息化的投入不可謂不多，期望不可謂不高。國內(nèi)家電領(lǐng)軍企業(yè)長虹，上世紀(jì)末累計投資5000多萬元參與某跨國軟件廠商的“燈塔計劃”，結(jié)果差強(qiáng)人意。據(jù)報道，至2003年，系統(tǒng)提供的零部件庫存準(zhǔn)確率只有60%，產(chǎn)成品準(zhǔn)確率只有25%，整個系統(tǒng)的作用僅僅是打打單據(jù)，該采購什么、生產(chǎn)什么，還得相關(guān)人員到倉庫去清點；2000年，宗申摩托上馬外國頂尖ERP軟件。實施到一半時，宗申摩托決定調(diào)整組織架構(gòu)，綜合不同分廠的同類生產(chǎn)功能。臨時的修改導(dǎo)致項目不得不重頭改過，整體進(jìn)度拖了兩年才勉強(qiáng)實現(xiàn)。

對此，一些海外軟件廠商往往將失敗歸結(jié)為“中國企業(yè)缺乏國際化的管理實踐”，把責(zé)任推給中國企業(yè)不規(guī)范的管理。然而，國內(nèi)企業(yè)則認(rèn)為首要責(zé)任在軟件廠商，信息化失敗案例主要集中在三個方面：首先是軟件產(chǎn)品不成熟，軟件廠商現(xiàn)炒現(xiàn)賣；其次國外軟件產(chǎn)品本土化不到位；其他的基本源于產(chǎn)品不匹配。

不難發(fā)現(xiàn)，軟件廠商和企業(yè)之間的矛盾是中國企業(yè)信息化的瓶頸。具體而言，目前軟件廠商提供的多是通用、普適的制式化軟件，這迫使企業(yè)無奈地“以不變應(yīng)萬變”。科技部現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專家組專家柴躍廷在日前舉辦的信息化論壇上指出，企業(yè)不斷產(chǎn)生的各種變化與信息系統(tǒng)對此作出反應(yīng)之間存在著“時間差”。許多企業(yè)在信息化過程中，常常削足適履，為了信息化而信息化，把原本動態(tài)鮮活、豐富多彩的企業(yè)生態(tài)，生硬納入一個僵化、靜態(tài)遲緩的物理系統(tǒng)，以致無力解決“時差”日益拉大的困境。

軟件廠商不了解企業(yè)的個性化需求，而企業(yè)IT人員又無法自己設(shè)計軟件。因而，經(jīng)過20年的發(fā)展，企業(yè)信息化依舊是難以破題。

管理軟件的另一條路

企業(yè)和軟件廠商不可避免地存在“兩張皮”問題，個性化的企業(yè)只能被迫接受通用的軟件，也就屢屢成為信息化的奴隸。企業(yè)希望軟件廠商像私家裁縫，為自己量體裁衣。實際上，這一模式不僅開發(fā)流程長，成本高，更重要的是，企業(yè)的商業(yè)秘密將難以保留，就好比身體的胖瘦美丑都要展示給裁縫。這顯然是企業(yè)難以接受的。

或許，真正解決“兩張皮”的辦法，就是讓企業(yè)真正參與到信息化過程中，構(gòu)建自己的管理信息系統(tǒng)。因此，整個信息化的革命，歸根結(jié)底的實質(zhì)問題，是企業(yè)希望軟件服務(wù)商提供的產(chǎn)品對IT技術(shù)要求降到越低越好，這樣企業(yè)經(jīng)營人員就可以參與到信息化的進(jìn)程中。

“如果企業(yè)只需在電腦上用鼠標(biāo)拖一拖，拉一拉，就能完成管理軟件的制作，無需寫復(fù)雜的代碼，那么企業(yè)就能變成信息化的主人”上海博科資訊股份有限公司總裁沈國康說。

相應(yīng)地，無碼軟件的邏輯結(jié)構(gòu)也與傳統(tǒng)的管理軟件不同。沈國康分析說，從理論上說，通用軟件是尋找企業(yè)共性，通過業(yè)務(wù)提取、建立模型、設(shè)置可選參數(shù)，實現(xiàn)通用功能，這是枚舉法。而另一條路是解析法，萬物都是分子原子構(gòu)成，在企業(yè)管理上，不論是醫(yī)院還是工廠，都可以分解為管理流程。如果無碼軟件允許企業(yè)自己設(shè)計管理流程，自己組合“分子”和“原子”，就能形成高度個性化的管理軟件。

沈國康從事企業(yè)信息化工作18年，一直渴望設(shè)計出無碼開發(fā)軟件。他認(rèn)為傳統(tǒng)的代碼編程是非常繁瑣?！芭e例來說，小小一個表單，如果用代碼去編寫，3天能寫出來還算水平不錯的?！币虼?，他1993年博科軟件成立之后，一直沒有放棄無碼開發(fā)平臺的努力。先后成功開發(fā)了報表自動生成器等軟件，這些替代代碼編程的成果，堅定了博科研發(fā)無碼開發(fā)軟件的決心。

從2003年起，博科讓一個小團(tuán)隊開始做“務(wù)虛”工作，著手研發(fā)無碼開發(fā)技術(shù)。博科用物流軟件等其他產(chǎn)品的利潤，全部投入到無碼開發(fā)中去，累計投入逾2億元。2005年，首個無碼開發(fā)軟件出爐。經(jīng)過4年的修改完善，2009年，國內(nèi)首個具備自主知識產(chǎn)權(quán)的無碼開發(fā)技術(shù)YiGo語言問世。

據(jù)博科研發(fā)中心技術(shù)總監(jiān)蔣正華介紹，YiGo語言的核心技術(shù)是管理解析技術(shù)。企業(yè)IT人員只要在圖形化界面里，用鼠標(biāo)操作畫出業(yè)務(wù)流程，添加相關(guān)功能而無需關(guān)心代碼實現(xiàn)。YiGo解析技術(shù)自動將個性化業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為程序代碼，并生成管理軟件。這時候，企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家可以聚焦自己積累的行業(yè)經(jīng)驗，就能利用YiGo軟件構(gòu)建出專業(yè)化的行業(yè)應(yīng)用。

無碼開發(fā)成全球趨勢

盤點起來，管理軟件已經(jīng)經(jīng)歷了好幾代的發(fā)展。據(jù)博科資訊副總裁武興兵介紹，管理軟件的發(fā)展，從過去到現(xiàn)在可以分為3個模式。第一種是定制化模式，即信息系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的信息化需求“量身定制”，其特點是滿足用戶的個性化需求，但是這種方式成本高、開發(fā)效率低，甚至待系統(tǒng)試運行時已不能滿足變化后的需求。，其次是通用模式，即軟件廠商提取企業(yè)的共性需求，開發(fā)成通用軟件。之后，軟件廠商聚焦不同行業(yè)的特點，開發(fā)出更為實用的軟件，也就有了行業(yè)化模式。盡管對企業(yè)個性化的關(guān)注在加強(qiáng)，但由于中國企業(yè)容易打上創(chuàng)始人或者老板的管理風(fēng)格，所以即便是行業(yè)化模式，也無法解決每一個企業(yè)的個性化需求。而以博科為代表的正在實踐的是第四種模式，也就是平臺化模式，允許客戶自行構(gòu)建自己的管理軟件。

從全球看，全球軟件業(yè)的發(fā)展趨勢就是讓使用甚至開發(fā)不斷簡化。過去，人們要打印一篇文檔，都要找專業(yè)的排字工、打字員。后來有了Office辦公軟件之后，人們自己就能對文檔進(jìn)行設(shè)計和排版。蓋茨在2004年表示將投資68億美元的研發(fā)經(jīng)費開發(fā)“圖示化”編程工具。類似地，博科的目標(biāo)也希望是讓產(chǎn)品的使用“傻瓜，傻瓜，再傻瓜”。YiGo語言作為無碼技術(shù)的一種，就是朝著簡單易用的方向發(fā)展。

盡管無碼技術(shù)剛剛涉足管理領(lǐng)域，但已經(jīng)展示出諸多優(yōu)勢。一方面，無碼技術(shù)降低了中國企業(yè)推進(jìn)信息化的成本。統(tǒng)計顯示，中國企業(yè)每年在IT重構(gòu)方面的成本浪費高達(dá)500億元。國家發(fā)改委信息化專項專家鄭敏表示，企業(yè)如果希望對管理信息化系統(tǒng)升級或者調(diào)整，重做一套系統(tǒng)至少6-8個月。如果在現(xiàn)有基礎(chǔ)上改，就像在一件破衣服上打補(bǔ)丁，越打補(bǔ)丁越亂。而借助Yigo語言，普通的項目業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)5天左右，無需編程就能夠自主處理新的需求，將客戶化效率提高了十幾倍。一旦業(yè)務(wù)流程修改，管理軟件也能快速調(diào)整。

另一方面，企業(yè)的商業(yè)機(jī)密有望更好地保護(hù)。同樣是排版的例子，過去請打字員來排版，文件的內(nèi)容一覽無余。而無碼開發(fā)讓企業(yè)可以自助完成開發(fā)工作，就像有了排版軟件一樣，無需借他人之手編輯，文章內(nèi)容只有用戶自己知道。在博科看來，客戶能否運用YiGo語言獨立開發(fā)，成為衡量軟件是否成功的一個標(biāo)準(zhǔn)。這方面已有不少成功案例。在重裝機(jī)械領(lǐng)域，折扣模式和付款方式是企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。三一重工通過YiGo軟件自行開發(fā)這一領(lǐng)域的軟件，在外部人員零介入的情況下，取得了開發(fā)成功。

如今，YiGo無碼技術(shù)已經(jīng)在中石油、中石化、中海油等3000多家企業(yè)運用。特別是對于一些擁有全新商業(yè)模式、傳統(tǒng)管理軟件無法匹配的企業(yè)，無碼技術(shù)展示出較大的潛力。比如，創(chuàng)新型供應(yīng)鏈管理企業(yè)上海春宇供應(yīng)鏈，運用YiGo語言讓業(yè)務(wù)與信息化較好地融合，取得了高速發(fā)展。在博科企業(yè)內(nèi)部，YiGo也掀起了替代浪潮，在更具個性化、使用更便捷的無碼開發(fā)技術(shù)面前，原先對博科利潤貢獻(xiàn)率90%的傳統(tǒng)物流軟件被YiGo開發(fā)方式取代，物流部門的開發(fā)人員全部轉(zhuǎn)崗。

信息化專家柴躍廷說：“信息化的本質(zhì)是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾。隨著生產(chǎn)力的提高，生產(chǎn)關(guān)系也需要改變。信息化可以促進(jìn)管理創(chuàng)新，即改變生產(chǎn)關(guān)系，適應(yīng)生產(chǎn)力的水平?！惫芾碥浖母镄拢侵袊圃熠A得下一個30年的關(guān)鍵。