管控模式設(shè)計(jì)與管控模式優(yōu)化

來源：泛普軟件

管控模式是建立集團(tuán)管控體系最關(guān)鍵的一點(diǎn)，但管控模式設(shè)計(jì)和管控模式優(yōu)化要采用不同的方法。

管控模式設(shè)計(jì)涉及治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)，明確總部的定位與關(guān)鍵職能，為總部與下屬單位權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行界定，確定職能邊界、接口和授權(quán)額度等。其中最困難的是明晰同一職能在總部與下屬單位對(duì)口部門的分工，特別是要區(qū)分規(guī)劃、執(zhí)行、考核、監(jiān)督、審計(jì)等工作事項(xiàng)在上下級(jí)的切分。

從管控模式的類型上來說，目前流傳最為廣泛的是上世紀(jì)八十年代戰(zhàn)略管理大師古爾德等人提出“集團(tuán)管控三分法”理論，將管控模式分成三種類型，分別是財(cái)務(wù)型，戰(zhàn)略型和運(yùn)營管控型。也有人對(duì)這種三分法提出了質(zhì)疑，以為這種分法過于強(qiáng)調(diào)了不同類型之間的區(qū)別，其實(shí)任何一種管控模式都是建立在集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略和實(shí)際現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上形成的，“兵無常勢(shì)，水無常形”，延展咨詢認(rèn)為，適合集團(tuán)的管控模式才是集團(tuán)最需要的?，F(xiàn)實(shí)中，很多集團(tuán)企業(yè)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)板塊，采用上述三種類型的組合法來管控。

對(duì)已有管控模式的優(yōu)化和調(diào)整，其做法與從頭設(shè)計(jì)管控模式不同。對(duì)于正在試點(diǎn)或者轉(zhuǎn)型中的集團(tuán)型企業(yè)，優(yōu)化的做法是從問題出發(fā)而不是從戰(zhàn)略出發(fā)的，方法是調(diào)研、分析和總結(jié)已有集團(tuán)管控體系的執(zhí)行情況。這時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略只是進(jìn)一步明晰，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行判斷，以便確定管控模式和組織架構(gòu)的調(diào)整原則。延展咨詢顧問常說這叫明晰管控模式，而不是重新設(shè)計(jì)，或者說是明晰已有管控模式在執(zhí)行中存在的問題并加以優(yōu)化解決。

發(fā)布：2007-04-29 10:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：