當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 外貿ERP
商業(yè)智能讓生產(chǎn)總監(jiān)的效率再提升20%
如何提高各生產(chǎn)線的效率,使按計劃生產(chǎn)達到80%而不是現(xiàn)在的60%,是老鄭近來一直在思考的問題,要達到這一目的前提是老鄭首先必須知道各個生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況,然后可以隨時對生產(chǎn)線做出調整。
其實老鄭的要求并不高,他沒有想讓所有生產(chǎn)線滿負荷運轉,那是實現(xiàn)不了的,他知道。但計劃生產(chǎn)達到80%,甚至再低一點70%是完全可以實現(xiàn)的,而且也會很大程度上提高生產(chǎn)效率,從而為企業(yè)增加利潤。
作為一家從事警具生產(chǎn)和銷售企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān),老鄭在操心業(yè)務的同時,他現(xiàn)在也知道必須要更好的利用信息化系統(tǒng),這樣才能更好的完成任務。
老鄭所在的企業(yè)是一家典型的多品種、小批量、根據(jù)訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)制造型企業(yè)。從兩年前公司開始應用erp系統(tǒng)建立起了合理、高效的生產(chǎn)計劃編制體系,消滅了信息孤島,基本實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。使生產(chǎn)、采購、銷售、庫存等環(huán)節(jié)連為了一個整體,很大程度上解決了以往由于信息不匹配造成的影響,甚至是經(jīng)濟損失。
如今企業(yè)雖然解決了很多采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,提高了訂單交付的及時率、準確率,同時也提高了客戶的滿意度。但是作為生產(chǎn)總監(jiān)的老鄭依然無法高枕無憂。由于品種多而雜,訂單隨時性很強,經(jīng)常會出現(xiàn)臨時加單、定單調整的情況讓老鄭頭疼。同時老鄭還要清楚的了解退貨情況,具體原因是什么等信息,這讓老鄭的部門工作量已經(jīng)超負荷運轉了。
該通過什么樣的方式了解訂單的趨勢,提前做好準備;通過多種維度去分析退貨的情況和原因,同時采取措施降低退貨率。而這些幫助老鄭管理用的信息,也要花費很大的精力和很長的時間去統(tǒng)計,在本來就繁重的工作的同時又增加了更繁瑣的工作內容。
問題解析:
ERP系統(tǒng)是事務性處理系統(tǒng),他解決了多個子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流轉的問題,每個環(huán)節(jié)的工作人員通過處理不同的單據(jù)來記錄整個過程所發(fā)生的數(shù)據(jù)。而數(shù)據(jù)深層次的信息卻沒有被挖掘出來。與此同時,ERP系統(tǒng)的操作大多面向基層人員,以業(yè)務操作為主。但是如果作為管理者使用,易用性又不夠,而他們是最需要利用數(shù)據(jù)來進行輔助決策的。因此面向于中層甚至高層使用者來講,需要為他們提供一套操作簡單、內容全面的數(shù)據(jù)分析平臺,作為ERP系統(tǒng)和管理者之間的橋梁。
專家意見:
每個企業(yè)都會在強調創(chuàng)新、高效。如何才能創(chuàng)新、如何才能高效呢?花長時間、費大精力去做報表顯然是不高效的;把精力都花在了做報表上,自然少了時間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在環(huán)境中存在的問題,也難以迸發(fā)出創(chuàng)新的思想。因此有必要讓他們擺脫這種狀況,最好的辦法就是通過信息化的方式來幫助他們去完成這些工作,提高工作效率,也為決策提供依據(jù)。從而也使他們有更多的時間和精力去研究部門現(xiàn)狀,剖析企業(yè)問題,才能更好的實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的目的。
解決方案:
數(shù)據(jù)分析平臺可以作為ERP系統(tǒng)和管理者之間的橋梁,一方面連接著各種系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫,另外一方面以直觀的方式將數(shù)據(jù)挖掘的結果展現(xiàn)給管理者,使用者就像瀏覽網(wǎng)站一樣就能操作該類平臺。用友BQ商業(yè)智能平臺就充分發(fā)揮了橋梁的作用,不僅能夠連接各類主流數(shù)據(jù)庫,還可以支持多種數(shù)據(jù)來源,保證了數(shù)據(jù)分析的基礎的完整性。再利用多種數(shù)據(jù)分析手段挖掘數(shù)據(jù)的價值。作為最終的使用者如老鄭需要做的就是通過點點鼠標,所有的數(shù)據(jù)以及關聯(lián)的信息都能夠一目了然。使他們有更多的精力參與更深入、更高層次的經(jīng)營管理,充分發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力,提高企業(yè)整體的管理水平。
- 1天思經(jīng)理人外貿erp汽車行業(yè)應用方案
- 2社交網(wǎng)站向ERP滲透
- 3元洲裝飾首推外貿erp信息管理系統(tǒng)網(wǎng)上遠程監(jiān)控催生
- 4企業(yè)信息化:如何讓你的CRM系統(tǒng)智能化
- 5服務器虛擬化整合流程
- 6領導破壞問責制的10種方式
- 7紡織外貿erp系統(tǒng)
- 8智軟冶金行業(yè)I-外貿erp系統(tǒng)建設實施解決方案
- 9風視FESEM U8條碼系統(tǒng)完美無線倉儲條碼解決方案
- 10推動制造業(yè)管理信息發(fā)展博軟外貿erp應用方案
- 11保險行業(yè)需要什么樣的客戶關系管理系統(tǒng)CRM
- 12應用性能的管理觀
- 13年底“網(wǎng)絡釣魚”高發(fā)期 防范機制日趨完善
- 14外貿服裝erp軟件
- 15erp外貿軟件
- 16降低數(shù)據(jù)中心能耗的8種極端方法
- 17詳解服務器集在SAP R/3系統(tǒng)中的應用
- 18ERP實施方法論研究
- 19如何對CRM實施進行評測
- 20客戶關系管理:CRM項目流于失敗 數(shù)據(jù)質量是根本
- 21外貿業(yè)工業(yè)erp
- 22企業(yè)信息化,不再“削足適履”?
- 23深化云端用戶體驗,讓BI智引未來
- 24不斷創(chuàng)新的供應鏈應用模式
- 25外貿erp系統(tǒng)總體目標是什么?
- 26對于大中型企業(yè)在做項目選型時最終的解決方案
- 27erp軟件產(chǎn)品虛擬化解決方案
- 28外貿erp系統(tǒng)產(chǎn)品功能簡介
- 29CRM業(yè)務架構分析
- 30企業(yè)信息化之CRM的績效指標決定行為
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓