根據需求選擇合適的erp系統(tǒng)方案

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企業(yè)規(guī)模不同，對erp的要求不同。中小型企業(yè)上馬erp不宜貪多求全，而應該根據自身的發(fā)展需求選擇合適的解決方案。

　　首先，中小型企業(yè)需求與大型企業(yè)無本質區(qū)別，“麻雀雖小，五臟俱全”，都涉及采購、銷售、制造生產、財務會計、人事和組織等諸多方面，只是在管理層次、管理流程上可能簡單些。中小型企業(yè)erp同樣需要全面集成和協(xié)同。從各個部門級的信息系統(tǒng)開始，將它們有機地整合起來，構成一個企業(yè)的信息系統(tǒng)，最終實現(xiàn)整體運營活動的全面集成和協(xié)同。

　　其次，中小企業(yè)上馬erp更要求實施周期短，見效迅速。一般來講中小企業(yè)的規(guī)模比較小，資金有限，很多企業(yè)有了資金常常用在產品銷售、增加新的產品、公關等方面。一旦將資金投入信息化建設，也希望短時間內獲得回報。如果中小型企業(yè)實施erp的時間周期偏長對于中小型企業(yè)來講是不能承受的。根據調查的結果，中小型企業(yè)全套erp的實施一般不應超過3個月。

　　再次，中小企業(yè)erp要求更強的易用性。由于中小企業(yè)沒有太多甚至根本沒有專業(yè)的計算機技術人才，因此針對中小企業(yè)的管理類產品必須有更強的易用性，軟件要易學易用。同時，由于中小型企業(yè)處于成長階段，變化快，要求管理軟件除去操作方便，易學易懂，還要有很大的柔性，能靈活適應需求。

　　最后，中小型企業(yè)erp必須適應中國成長性企業(yè)的發(fā)展特點，才能避免出現(xiàn)“水土不服”。要有層次性，由低到高不斷滿足企業(yè)信息化需求；要有系統(tǒng)性，滿足信息化需求由點到面；要有靈活性，即滿足信息化需求的不規(guī)則變動；同時還要有個性化，滿足企業(yè)信息化需求的特殊性。

　　因此，在進行erp實施中，要求服務廠商有強大的服務能力，幫助企業(yè)從業(yè)務、管理、經營等不同層面進行企業(yè)管理診斷、業(yè)務流程重組等。同時，縮短實施周期，保證基本實施服務的質量，從而提高應用的成功率。

　　2003年的統(tǒng)計數據表明，中、小型企業(yè)的erp選擇，大多集中在通用性好的集成方案上，如exact，而非高端的sap、oracle等。除了價格方面的優(yōu)勢外，通用的erp容易實施，培訓和維護成本更低，各種功能模塊更方便集成，不會因為軟件過于龐大臃腫的規(guī)模，導致分散運行，各自為政。新一代的集成化erp產品，由于整合了erp、CRM、oa等功能，將企業(yè)所有的業(yè)務流程整合為一，輕松實現(xiàn)企業(yè)在一套系統(tǒng)中處理各種業(yè)務流程，同時將企業(yè)分散的信息化投入凝聚起來，從而獲得中、小型企業(yè)的親睞，成為中端erp發(fā)展的方向。

　　企業(yè)規(guī)模不同，對erp的要求不同。中小型企業(yè)上馬erp不宜貪多求全，而應該根據自身的發(fā)展需求選擇合適的解決方案。

　　首先，中小型企業(yè)erp需求與大型企業(yè)無本質區(qū)別，“麻雀雖小，五臟俱全”，都涉及采購、銷售、制造生產、財務會計、人事和組織等諸多方面，只是在管理層次、管理流程上可能簡單些。中小型企業(yè)erp同樣需要全面集成和協(xié)同。從各個部門級的信息系統(tǒng)開始，將它們有機地整合起來，構成一個企業(yè)的信息系統(tǒng)，最終實現(xiàn)整體運營活動的全面集成和協(xié)同。

　　其次，中小企業(yè)上馬erp更要求實施周期短，見效迅速。一般來講中小企業(yè)的規(guī)模比較小，資金有限，很多企業(yè)有了資金常常用在產品銷售、增加新的產品、公關等方面。一旦將資金投入信息化建設，也希望短時間內獲得回報。如果中小型企業(yè)實施erp的時間周期偏長對于中小型企業(yè)來講是不能承受的。根據調查的結果，中小型企業(yè)全套erp的實施一般不應超過3個月。

　　再次，中小企業(yè)erp要求更強的易用性。由于中小企業(yè)沒有太多甚至根本沒有專業(yè)的計算機技術人才，因此針對中小企業(yè)的管理類產品必須有更強的易用性，軟件要易學易用。同時，由于中小型企業(yè)處于成長階段，變化快，要求管理軟件除去操作方便，易學易懂，還要有很大的柔性，能靈活適應需求。

　　最后，中小型企業(yè)erp必須適應中國成長性企業(yè)的發(fā)展特點，才能避免出現(xiàn)“水土不服”。要有層次性，由低到高不斷滿足企業(yè)信息化需求；要有系統(tǒng)性，滿足信息化需求由點到面；要有靈活性，即滿足信息化需求的不規(guī)則變動；同時還要有個性化，滿足企業(yè)信息化需求的特殊性。

　　因此，在進行erp實施中，要求服務廠商有強大的服務能力，幫助企業(yè)從業(yè)務、管理、經營等不同層面進行企業(yè)管理診斷、業(yè)務流程重組等。同時，縮短實施周期，保證基本實施服務的質量，從而提高應用的成功率。

　　2003年的統(tǒng)計數據表明，中、小型企業(yè)的erp選擇，大多集中在通用性好的集成方案上，如exact，而非高端的sap、oracle等。除了價格方面的優(yōu)勢外，通用的erp容易實施，培訓和維護成本更低，各種功能模塊更方便集成，不會因為軟件過于龐大臃腫的規(guī)模，導致分散運行，各自為政。新一代的集成化erp產品，由于整合了erp、crm、oa等功能，將企業(yè)所有的業(yè)務流程整合為一，輕松實現(xiàn)企業(yè)在一套系統(tǒng)中處理各種業(yè)務流程，同時將企業(yè)分散的信息化投入凝聚起來，從而獲得中、小型企業(yè)的親睞，成為中端erp發(fā)展的方向。