工程公司管理軟件

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 　　2017年國家頒布了建筑企業(yè)信息化管理的相關(guān)規(guī)定，很多工程類企業(yè)都紛紛上線工程項目管理軟件，實現(xiàn)信息化管理。但由于對信息化管理的理解和供應(yīng)商信息化技術(shù)水平的參差不齊，只有小數(shù)企業(yè)取得了較為滿意的效果。

　　工程項目管理是一個動態(tài)化的過程，在整個項目中，信息化管理大批量的信息和數(shù)據(jù)是工程項目管理軟件需要實現(xiàn)的基本功能之一，并跟隨工程項目的進程不斷整合傳遞最新的信息，以實現(xiàn)工程項目信息化管理，提高工程管理的績效。

　　目前來說，我國工程項目企業(yè)管理普遍存在的問題如下：

　　1、成本控制難

　　很多項目在計劃初期都有著一個不錯的利潤空間，但是當(dāng)整個項目做下來之后，卻發(fā)現(xiàn)利潤與預(yù)期的相差甚遠(yuǎn)，更有甚者直接虧損，而導(dǎo)致前后落差大的主要原因就是工程實施過程中，成本難以實時監(jiān)控，導(dǎo)致成本超支。

　　2、風(fēng)險預(yù)知慢

　　事后諸葛亮在工程項目中常常出現(xiàn)，有很多時候并不是工程管理人員的能力問題，而是因為數(shù)據(jù)傳遞不及時，工程進展和變化難以及時預(yù)知，等信息傳導(dǎo)高層管理者的眼前時，問題已經(jīng)發(fā)生了，此時也難以再扭轉(zhuǎn)局面。

　　3、遇事難究責(zé)

　　工程行業(yè)涉及的范圍非常廣，涉及的相關(guān)人員眾多，關(guān)系錯綜復(fù)雜，工作分配下去后，員工之間互相推脫互相指責(zé)，影響內(nèi)部團結(jié)合作，也難以追蹤問題的原因及找到負(fù)責(zé)人。

　　工程建設(shè)公司管理軟件如何解決這些管理難題?

　　1、整體成本管理

　　傳統(tǒng)財務(wù)一般是在結(jié)算期結(jié)賬時才清算財務(wù)狀況，而工程項目管理軟件從根本上改變了這種情況，以成本管理為核心，對項目中的人、財、物進行合理分配協(xié)調(diào)，全過程透明管理項目進度、資源去向、使用狀況等，確保工程項目的整個施工期都在管理者可知可控的范圍內(nèi)完成，提供實時、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)字，一目了然，精確化管理財務(wù)，以項目經(jīng)營的方式，管理成本，確保成本與預(yù)期計劃合二為一，提高成本管理效益。

　　2、項目過程中的成本管理

　　泛普工程項目管理軟件支持從項目立項-計劃-實施-可交付成果-驗收-結(jié)算等全過程管理，進度可視化，實時跟蹤項目進度、需求、問題、變更、成本、資源等。

　　分三點闡述：

　　a：進度清晰化管理。通過泛普工程項目管理軟件后臺，管理者可明確了解項目的開工時間、項目進度如何，可交付成果與質(zhì)量情況，人員及資源分配與使用狀況，清晰了解工程的各個階段的進展，保證總體工程的進度，清晰化管理工程項目。

　　b：自動預(yù)警與提示。泛普系統(tǒng)可對工程項目進行異動預(yù)警處理，并提醒相關(guān)責(zé)任人，讓相關(guān)人員及時預(yù)知工程的異動情況。比如說項目工期延誤了，成本超支了，物資分配時間沖突等，都可通過系統(tǒng)及時了解，清晰項目異常情況，提高項目風(fēng)險及問題的管控力度。

　　c：成本和利潤隨時查看。對于企業(yè)的每一項工程項目，管理者均可通過泛普后臺，了解每個項目的盈虧情況，并找出虧損原因，進行管控。

　　3、工程部與財務(wù)部關(guān)聯(lián)管理

　　傳統(tǒng)企業(yè)工程部與財務(wù)部是分立獨行的，各個部門處理各個部門的業(yè)務(wù)，難免造成跨部門溝通難，數(shù)據(jù)流通不暢。泛普工程項目管理系統(tǒng)很巧妙得將工程項目部與財務(wù)部相關(guān)聯(lián)起來，提供了完整的財務(wù)管理，覆蓋部門、組合、合約和項目，專注于為相關(guān)人員提供在議價及交易期間所需的實時財務(wù)數(shù)據(jù)，避免冗長復(fù)雜，這樣一來，業(yè)務(wù)花的每一分錢，都能及時反映到財務(wù)部門，形成清晰的成本、利潤等動態(tài)化的財務(wù)指標(biāo)，明確管理工程財務(wù)問題。

　　一般來說，一項完整的工程項目管理軟件，需包含項目預(yù)算、成本為核心的工程效益管控體系，通過過程控制、結(jié)果檢驗為手段保障工程質(zhì)量，推動工程按照預(yù)計的計劃執(zhí)行。泛普工程項目管理軟件基于B/S架構(gòu)開發(fā)，支持?jǐn)?shù)據(jù)的實時、準(zhǔn)確傳遞，可帶動項目計劃與執(zhí)行的全局掌控，解決因項目信息滯后導(dǎo)致的工程項目失敗等問題，提升企業(yè)工程項目的管控能力，可根據(jù)企業(yè)管理需求定制二次開發(fā)，支持后期維護。