工程項目信息管理軟件

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 　　一、電力工程項目信息管理軟件現(xiàn)狀

　　1、 現(xiàn)狀分析

　　當前，隨著我國建設電力工程中信息管理系統(tǒng)的腳步明 顯加快，逐步涌現(xiàn)出了大量的信息化管理產(chǎn)品。在電力工程 當中，電力工程所涉及的面很廣，相關(guān)研究人員的專業(yè)能力 較強，能夠?qū)㈦娏こ探ㄔO管理系統(tǒng)的每個層面都進行覆蓋， 同時，每個電力工程項目所針對的不同的研究內(nèi)容，主要采 用個性化的信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品，并且能借助于建立系統(tǒng)間接 口，大力搭建電力工程建設全過程的管理平臺。這樣的管理 平臺很可能缺少相應的管理思想，雖然積攢了一部分信息， 但是依然不能對信息進行有效分析，從而很難為管理人員提 供一些幫助。

　　2、 主要手段

　　針對電力工程信息的管理問題，從電力工程信息中的管 理方面而言，一般應用網(wǎng)絡構(gòu)成的電力工程以及電力計算機 信息管理系統(tǒng)，分別對電力工程的信息進行統(tǒng)一管理。目前， 從信息管理職能和概念兩個角度分析，以此提高電力工程信 息的管理水平。從信息管理職能來看，當前主要職能基本是 搜集和處理電力工程項目的信息，以及使用電力工程項目的 信息管理化服務;從信息管理概念來看，主要系統(tǒng)是由電力 工程建設項目的相關(guān)人員并提供服務。而相關(guān)人員指的是電 力工程相關(guān)的組織、電力工程內(nèi)部的各級主管部門人員以及 外部人員。值得注意的是，開發(fā)系統(tǒng)管理思想的信息管理平 臺以及專業(yè)模塊的開發(fā)是提高電力工程信息管理軟件水平的最 基本的方式，近而促進電力工程信息管理軟件的發(fā)展。

　　二、信息管理軟件在電力工程中的應用分析

　　利用信息管理技術(shù)的手段，將進度管理的數(shù)據(jù)和其他工 程信息進行結(jié)合，將進度計劃以及安全、質(zhì)量、投資和物資、 檔案的管理進行結(jié)合，然后將各類信息整合，通過優(yōu)化，對 信息管理系統(tǒng)有效應用。

　　1、 進度管理和安全管理整合

　　首先，建立系統(tǒng)接口進行進度管理和安全管理的整合， 將進度管理的信息存入系統(tǒng)進行風險控制，然后，在電力工 程施工前，要求人員將各項措施嚴格遵守，對風險點進行關(guān) 注。將風險點的控制并入安全臺賬，加強跟蹤記錄，對于產(chǎn) 生的違章現(xiàn)象加強分類統(tǒng)計，這樣就能夠有效實現(xiàn)進度管理 和安全管理的整合，保證安全工序的良好進行，做到預防和 控制的結(jié)合，實現(xiàn)實際工作和安全管理的相互融合。

　　2、 進度管理和質(zhì)量管理整合

　　電力工程項目質(zhì)量對于整個信息工作的順利進行有著 非常重要的作用，因此，就需要做好進度管理和質(zhì)量的整合， 做好質(zhì)量管理工作。首先，需要將項目的施工計劃和完工的 時間存入質(zhì)量管理系統(tǒng)當中，同時結(jié)合實際的情況制定科學 的質(zhì)量工作計劃，在電力工程項目開工時，提醒相關(guān)工作人 員結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求來完成相關(guān)工作。其次，在實際 工程實施中，應建立完善的質(zhì)量控制措施，相關(guān)工作人員應 該將工程行進中各類信息詳盡記錄在質(zhì)量管理系統(tǒng)中，并結(jié) 合工程項目的實際經(jīng)驗教訓，進行及時總結(jié)，并同步完善，進而保障質(zhì)量信息的收集和查詢。

　　3、 進度管理和投資管理整合

　　電力工程的投資管理主要包括工程的決策以及設計和 招標、施工、竣工階段，項目的投資階段一定要按照工程的 網(wǎng)絡進度金華，加強對工程概算以及合同的執(zhí)行和完成投資、 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計等分析，同時將其和工程的整體實施計劃進行結(jié) 合，以此實現(xiàn)工作投資計劃的形成。在投資管理系統(tǒng)當中采 用橫道圖法以及時標網(wǎng)絡圖法、表格法、曲線法等來進行工 程施工階段投資偏差分析，還能夠?qū)⑼顿Y進度和工程物資以 及財務等進行統(tǒng)計和對比，對工程進度中所完成的投資情況 有效反映，如此能夠?qū)こ踢M行中所產(chǎn)生的問題及時發(fā)現(xiàn)， 有效完成進度管理和投資管理的有效整合。

　　4、 進度管理和資源管理整合

　　在電力工程當中，因為各項工程資源的重要性，還需要 對工程的進度管理以及資源管理進行整合。將工程中所需要 的設備以及材料和人力進行保證到位，為工程的實際情況的 完成提供比較可靠的基礎。首先，在電力工程的進度管理當 中，需要將工程計劃的開始以及結(jié)束時間作為預算，在資源 管理系統(tǒng)中進行記錄，同時實現(xiàn)有關(guān)的責任制，對于每一項 工作確定相關(guān)的負責人，然后讓相關(guān)的負責人對于其所負責 的工程項目實施跟蹤。其次，在實際的工程項目開展之后， 任務一旦開始，就需要相關(guān)的責任人進行有效的進度管理， 同時實施即時跟蹤，保證電力工程能夠按照質(zhì)量的要求完成， 同時將其登記計入相關(guān)信息管理系統(tǒng)。

　　5、 進度管理和檔案管理整合

　　電力工程檔案是電力工程項目各項整合的有效記錄，對 于電力工程的有效實施非常重要，信息管理系統(tǒng)當中的進度 管理以及檔案管理的整合，首先，需要將進度管理當中的相 關(guān)有效信息存入系統(tǒng)，建立完善的工程檔案，再通過“文件 包”管理的方式，進行科學的檔案管理。然后，結(jié)合工程實 際情況，在電力工程項目實際開工后，根據(jù)責任人負責制， 并結(jié)合工程檔案，對工程的開工資料進行準備，同時對相關(guān) 的信息進行跟蹤。在實際的工程進展中，對于工程項目的發(fā) 展情況及時跟進，加強對資料的更新，保證資料的完整。在 工程施工完成后，對資料進行歸檔和整理，以便于后期調(diào)閱， 電力工程項目檔案的收集齊全和歸檔完畢標志著責任人的 任務完成。

　　三、總結(jié)

　　信息管理系統(tǒng)在電力工程的應用中，有效實現(xiàn)各項信息 系統(tǒng)的整合，不僅能大幅度提升工程的利用以及收集能力， 也可以在電力工程項目的建設過程中廣泛運用信息化管理 手段，促進項目的工程管控。