工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用

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　　工程項(xiàng)目管理軟件的六個(gè)保障體系：安全防護(hù)體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、管理調(diào)控體系、評價(jià)考核體系、技術(shù)研究體系、人才隊(duì)伍體系。

　　除此之外還有八大業(yè)務(wù)應(yīng)用：財(cái)務(wù)(資金)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用、營銷管理業(yè)務(wù)應(yīng)用、協(xié)同辦公業(yè)務(wù)應(yīng)用、人力資源管理業(yè)務(wù)應(yīng)用、物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)應(yīng)用、綜合管理業(yè)務(wù)應(yīng)用、安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用。其中安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用就是本文中的山東電力安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)所要完成的工作。安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用。在明確各級生產(chǎn)管理部門和運(yùn)行、檢修單位定位的基礎(chǔ)上，建立以設(shè)備管理和運(yùn)行管理為基礎(chǔ)，以提高輸變電設(shè)施和供電可靠性為目標(biāo)，覆蓋公司系統(tǒng)各級單位調(diào)度、輸電、變電、配電全過程的安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用。企業(yè)管理信息系統(tǒng)與生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，提高信息采集及處理的實(shí)時(shí)性及自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營的全面信息化。完善運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造、技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能降耗、電力設(shè)施保護(hù)管理等生產(chǎn)業(yè)務(wù)模塊。建立跨區(qū)電網(wǎng)輸變電建設(shè)與運(yùn)行監(jiān)管模塊。統(tǒng)一開發(fā)并推廣公司系統(tǒng)可靠性管理模塊。統(tǒng)一研究整合安全生產(chǎn)管理相關(guān)模塊，開發(fā)設(shè)備狀態(tài)評估專家系統(tǒng)等高級應(yīng)用。

　　目前，國內(nèi)多數(shù)供電企業(yè)已基本建立全局管理信息系統(tǒng)，其中含有生產(chǎn)管理子系統(tǒng)，但多數(shù)系統(tǒng)規(guī)模較小，基本停留在一個(gè)市局管理層面的應(yīng)用，未能從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面解決好變電運(yùn)行與檢修和輸電運(yùn)行與檢修之間的關(guān)系，未能將變電站的日常管理工作納入系統(tǒng)，未能從基層班組工作入手，未能實(shí)現(xiàn)變電站遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫連接，未能與運(yùn)行自動(dòng)化系統(tǒng)緊密結(jié)合，因此與現(xiàn)場實(shí)際工作有一定差距，沒有充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)自動(dòng)化管理的功能。

　　一、工程項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)點(diǎn)

　　工程項(xiàng)目管理作為專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。還能將進(jìn)度、資源、資金很好的結(jié)合起來，制定切實(shí)可行的科學(xué)管理方法。 另外，作為商業(yè)軟件，工程項(xiàng)目管理軟件能夠共享數(shù)據(jù)資源，如網(wǎng)絡(luò)版工程項(xiàng)目管理軟件的工程組的主子工程模式，使得工程的眾多參建各方如業(yè)主、監(jiān)理、施工承包商可以同時(shí)在同一個(gè)工程組的不同子工程內(nèi)按授予的不同權(quán)限進(jìn)行讀寫或只讀的操作，共享同一個(gè)工程項(xiàng)目管理工程數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù);操作靈活方便也是工程項(xiàng)目管理軟件的一大特色，豐富的視圖管理，作業(yè)分類碼，WBS編碼，多種工程日歷、作業(yè)類型和邏輯關(guān)系，用戶自定義編碼，整體更新，資源平衡，自動(dòng)匯總，數(shù)據(jù)組織、輸入輸出、網(wǎng)上發(fā)布等等，尤其是過濾器的使用，非常靈活。

　　二、工程項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　1、軟件的主要內(nèi)容

　　工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”。具體來講，“四控”管理包括工程的進(jìn)度控制管理、質(zhì)量控制管理、費(fèi)用控制管理和安全文明施工控制管理;“兩管”管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一協(xié)調(diào)”管理則是指和工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理。

　　2、工程進(jìn)度計(jì)劃管理是重點(diǎn)

　　在工程管理的諸多內(nèi)容當(dāng)中，進(jìn)度計(jì)劃管理是重點(diǎn)，是核心，抓住了進(jìn)度計(jì)劃管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了綱。工程管理的很多內(nèi)容都是圍繞著進(jìn)度計(jì)劃管理來進(jìn)行的。比如每個(gè)具體工程的總工期是多少，應(yīng)該什么時(shí)間開始，什么時(shí)間完成。工程下面有可以逐級劃分成哪些項(xiàng)目，完成這些項(xiàng)目分別需要多少工期，它們應(yīng)該什么時(shí)間完成。項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系怎樣，怎樣表示這些邏輯關(guān)系;完成這些項(xiàng)目需要提前進(jìn)行哪些準(zhǔn)備工作，施工圖應(yīng)該什么時(shí)間到，設(shè)備材料應(yīng)該什么時(shí)間到，這些都是建立在進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)之上的。進(jìn)度計(jì)劃做好了，后面的工作才有依據(jù)。完成一項(xiàng)計(jì)劃需要多少費(fèi)用，需要完成多少工程量或者工作量，需要多少人工、材料、機(jī)械，不同專業(yè)和標(biāo)段的工序如何交接，何時(shí)安排質(zhì)量控制和檢查驗(yàn)收等，哪些工種和工序的安全問題應(yīng)予特別重視，各種關(guān)系依據(jù)什么來協(xié)調(diào)等等，都是建立在進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)之上的。

　　3、利用工程項(xiàng)目管理軟件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃

　　一級計(jì)劃稱為里程碑計(jì)劃，反映的是重要的形象進(jìn)度控制點(diǎn)以及合同支付控制點(diǎn)。二級計(jì)劃分為指導(dǎo)性計(jì)劃與控制性計(jì)劃，其中指導(dǎo)性計(jì)劃由業(yè)主工程部門編制，而控制性計(jì)劃是由各承包商根據(jù)指導(dǎo)性計(jì)劃編制初步三級計(jì)劃并上報(bào)審批，由業(yè)主工程部門匯總、平衡形成的總進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃經(jīng)過業(yè)主審批后作為控制性目標(biāo)計(jì)劃。三級進(jìn)度計(jì)劃是由承包商根據(jù)二級控制性計(jì)劃編制，反映承包商對所承包的項(xiàng)目內(nèi)容的總體安排。而四級計(jì)劃則是三級計(jì)劃的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃，是對三級計(jì)劃的進(jìn)一步分解，是現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。

　　作為專業(yè)公司，我們在利用工程項(xiàng)目管理軟件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，主要是根據(jù)項(xiàng)目部確定的二級計(jì)劃進(jìn)行三級計(jì)劃及四級作業(yè)實(shí)施計(jì)劃的編制，以工程施工工序作業(yè)為實(shí)體，根據(jù)相近工程的定額工期，參考已完和在建同類工程的工期，再

　　結(jié)合本工程的具體情況，定出該作業(yè)的合理工期，再加上完成該作業(yè)需要的其它時(shí)間因素開工時(shí)間，完工時(shí)間，以及和其它作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，就構(gòu)成了基本的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)在各級計(jì)劃間建立相互的分解與匯總關(guān)系，工程各專業(yè)工種和各級進(jìn)度計(jì)劃之間要建立必須和必要但不多余的，能真實(shí)地表示工程工序之間的相互聯(lián)系的邏輯關(guān)系，以便工程跟蹤控制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)能將下級作業(yè)的進(jìn)度自動(dòng)匯總到上級去，動(dòng)態(tài)地反映進(jìn)度計(jì)劃之間的相互影響和真實(shí)進(jìn)度。

　　4、月度報(bào)表

　　利用傳統(tǒng)的方式核對本月完成情況并下達(dá)下月計(jì)劃，是十分費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情，而且準(zhǔn)確性及完整性不是十分好，為此，我們利用工程項(xiàng)目管理軟件更新本月的完成情況并過濾出下月計(jì)劃，形成下月目標(biāo)計(jì)劃。