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電力項(xiàng)目平臺(tái)管理系統(tǒng)-控進(jìn)度降成本
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隨著電網(wǎng)改造的深入,及用戶對(duì)電力質(zhì)量及電力供應(yīng)能力要求的提高,供電企業(yè)面臨著對(duì)電網(wǎng)及供電設(shè)施越來越高的考驗(yàn),每年都會(huì)有很多針對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定而進(jìn)行的大大小小的建設(shè)項(xiàng)目,電力工程項(xiàng)目數(shù)量多,施工過程繁雜,涉及多個(gè)業(yè)務(wù)部門,目標(biāo)控制的難度大。如果管理上缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的流程控制,勢(shì)必導(dǎo)致工作效率不高。
電力項(xiàng)目信息化手段的介入也迫在眉睫,電力項(xiàng)目平臺(tái)管理系統(tǒng)帶來的運(yùn)營規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,可以加強(qiáng)內(nèi)控,優(yōu)化資源管理,提高工作效率,降低運(yùn)營成本,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
一、應(yīng)用泛普軟件電力項(xiàng)目平臺(tái)管理系統(tǒng)的必要
隨著國家電力體制改革的推進(jìn),廠網(wǎng)分開后,逐步打破了電力建設(shè)市場(chǎng)的格局,電力施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,同時(shí)還要受到政策、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等各種因素的影響,加上企業(yè)管理不善、歷史包袱過重,是越來越多的電力施工企業(yè)舉步維艱。
因此,電力企業(yè)應(yīng)用電力項(xiàng)目平臺(tái)管理系統(tǒng),對(duì)電力施工進(jìn)行有效的管理,利用系統(tǒng)信息化技術(shù)輔助分析決策是非常有必要的。
二、泛普軟件電力項(xiàng)目平臺(tái)管理系統(tǒng)-控進(jìn)度降成本
隨著管理系統(tǒng)的增多,但是泛普軟件在管理方式上具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),泛普軟件電力項(xiàng)目平臺(tái)管理系統(tǒng)的管理方式上的具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1、以項(xiàng)目為主線的管理方式
在管理上以項(xiàng)目為中心,突出:重點(diǎn)項(xiàng)目,緊急項(xiàng)目,一般項(xiàng)目等等,按照項(xiàng)目的重視程度與優(yōu)先級(jí)進(jìn)行逐級(jí)管理,呈現(xiàn)項(xiàng)目的整體狀態(tài),以項(xiàng)目為信息軸,所有的信息與人員分配和權(quán)限將按照項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行。
2、在經(jīng)營上以成本控制為中心
成本管理是整個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中,成本管理的作用是有組織地、系統(tǒng)地運(yùn)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方法,對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目成本的各種要素及影響項(xiàng)目成本的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理,以達(dá)到降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。
3、多維度,多主線進(jìn)的項(xiàng)目管理方式
以人員管理維度,項(xiàng)目進(jìn)展管理維度,項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤,過程控制,成本分析等多角度進(jìn)行項(xiàng)目的管理配置與信息補(bǔ)充,讓不同身份的人能夠隨時(shí)方便地了解他應(yīng)該知道的信息并采取相應(yīng)反饋。
泛普軟件系統(tǒng)以流程化管理引擎為業(yè)務(wù)平臺(tái),集工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料選取、自動(dòng)預(yù)結(jié)算、竣工資料自動(dòng)形成的一體化設(shè)計(jì),減輕工程從業(yè)人員的工作量,提高工作效率。全面提升電力工程管理水平,控進(jìn)度降成本,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。除此之外,泛普軟件的性價(jià)比極高,花更少的錢卻可以獲取高質(zhì)量的軟件和服務(wù),達(dá)到更多功能和應(yīng)用效果。
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