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電力項目平臺管理系統(tǒng)-控進度降成本

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　　隨著電網(wǎng)改造的深入，及用戶對電力質(zhì)量及電力供應(yīng)能力要求的提高，供電企業(yè)面臨著對電網(wǎng)及供電設(shè)施越來越高的考驗，每年都會有很多針對電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定而進行的大大小小的建設(shè)項目，電力工程項目數(shù)量多，施工過程繁雜，涉及多個業(yè)務(wù)部門，目標控制的難度大。如果管理上缺乏標準化的流程控制，勢必導(dǎo)致工作效率不高。

材料管理.png

　　電力項目信息化手段的介入也迫在眉睫，電力項目平臺管理系統(tǒng)帶來的運營規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化、標準化,可以加強內(nèi)控，優(yōu)化資源管理，提高工作效率，降低運營成本，取得良好的經(jīng)濟效益。

　　一、應(yīng)用泛普軟件電力項目平臺管理系統(tǒng)的必要

　　隨著國家電力體制改革的推進，廠網(wǎng)分開后，逐步打破了電力建設(shè)市場的格局，電力施工企業(yè)所面臨的競爭也愈發(fā)激烈，同時還要受到政策、經(jīng)濟、市場等各種因素的影響，加上企業(yè)管理不善、歷史包袱過重，是越來越多的電力施工企業(yè)舉步維艱。

　　因此，電力企業(yè)應(yīng)用電力項目平臺管理系統(tǒng)，對電力施工進行有效的管理，利用系統(tǒng)信息化技術(shù)輔助分析決策是非常有必要的。

項目信息管理.png

　　二、泛普軟件電力項目平臺管理系統(tǒng)-控進度降成本

　　隨著管理系統(tǒng)的增多，但是泛普軟件在管理方式上具有絕對的優(yōu)勢，泛普軟件電力項目平臺管理系統(tǒng)的管理方式上的具體表現(xiàn)在以下幾點：

　　1、以項目為主線的管理方式

　　在管理上以項目為中心，突出:重點項目，緊急項目，一般項目等等，按照項目的重視程度與優(yōu)先級進行逐級管理，呈現(xiàn)項目的整體狀態(tài)，以項目為信息軸，所有的信息與人員分配和權(quán)限將按照項目管理的方式進行。

　　2、在經(jīng)營上以成本控制為中心

　　成本管理是整個系統(tǒng)實現(xiàn)閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，成本管理的作用是有組織地、系統(tǒng)地運用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構(gòu)成項目成本的各種要素及影響項目成本的各個環(huán)節(jié)實施管理，以達到降低成本，提高經(jīng)濟效益之目的。

　　3、多維度，多主線進的項目管理方式

　　以人員管理維度，項目進展管理維度，項目進度跟蹤，過程控制，成本分析等多角度進行項目的管理配置與信息補充，讓不同身份的人能夠隨時方便地了解他應(yīng)該知道的信息并采取相應(yīng)反饋。

　　泛普軟件系統(tǒng)以流程化管理引擎為業(yè)務(wù)平臺，集工程圖紙設(shè)計、材料選取、自動預(yù)結(jié)算、竣工資料自動形成的一體化設(shè)計，減輕工程從業(yè)人員的工作量,提高工作效率。全面提升電力工程管理水平，控進度降成本，達到標準化、流程化、規(guī)范化、精細化管理。除此之外，泛普軟件的性價比極高，花更少的錢卻可以獲取高質(zhì)量的軟件和服務(wù)，達到更多功能和應(yīng)用效果。

發(fā)布：2022-04-12 11:04    編輯：泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁]    [關(guān)閉]