電力行業(yè)管理軟件

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 　　中國財(cái)務(wù)及管理軟件與國外成熟套裝軟件供應(yīng)商得競爭在目前中國大陸地區(qū)已經(jīng)非常大激烈，管理軟件的選型非常重要，中國軟件企業(yè)以泛普和金蝶為代表。以下僅為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行管理軟件選型時(shí)用全盤考慮問題。

　　隨著人們對(duì)管理軟件認(rèn)識(shí)的逐漸提高，企業(yè)已經(jīng)不在拒絕管理軟件，尤其在中國大陸稍有實(shí)力的企業(yè)都會(huì)進(jìn)行管理軟件選型。

　　企業(yè)的預(yù)算要實(shí)現(xiàn)“事前控制”必須把預(yù)算控制點(diǎn)前提，這樣才能進(jìn)行有效的預(yù)算控制，“定額控制”本質(zhì)上是一種時(shí)候控制，業(yè)務(wù)發(fā)生后，做帳務(wù)處理時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)是否超過預(yù)算定額，這種控制的預(yù)算控制點(diǎn)是在帳務(wù)處理環(huán)節(jié)，所以是時(shí)候行為。如果吧業(yè)務(wù)控制點(diǎn)遷移至“物資需求計(jì)劃”則在“計(jì)劃”時(shí)就與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，“物資需求計(jì)劃”在提交時(shí)就與預(yù)算做控制比較，這樣業(yè)務(wù)預(yù)算控制點(diǎn)發(fā)在業(yè)務(wù)發(fā)生的最前端，是一種事前控制。

       企業(yè)根據(jù)采購申請(qǐng)生成“采購訂單”(采購模塊)所觸發(fā)的財(cái)務(wù)影響為：

　　借：物資采購科目

　　貸：應(yīng)收應(yīng)付對(duì)沖(中轉(zhuǎn)科目)

　　接收后，“入庫單”(庫存模塊)所觸發(fā)的財(cái)務(wù)影響為：

　　借：原材料

　　貸：物資采購

　　發(fā)票與采購訂單和入庫單做三維度匹配后(應(yīng)付模塊)，所觸發(fā)的財(cái)務(wù)影響為：

　　借：應(yīng)收應(yīng)付對(duì)沖

　　應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅)

　　貸：應(yīng)付賬款

　　付款單(現(xiàn)金模塊)所觸發(fā)的財(cái)務(wù)影響為：

　　借：應(yīng)付賬款

　　貸：銀行存款

　　上面可以看出各個(gè)系統(tǒng)良好的繼承性。

　　但國外這些軟件不大重視中國的本土化，漢化不徹底，界面不盡友好，成本代價(jià)極高，高昂的軟件費(fèi)和更加離譜的實(shí)施費(fèi)用都讓許多中國企業(yè)望而卻步。

　　其次這些軟件都是國外軟件，是在美國和德國那種經(jīng)濟(jì)制度、法律制度、社會(huì)環(huán)境下所誕生，難念有水土不服的情況。中國企業(yè)的一些自身特色難以適應(yīng)，所有鮮有報(bào)紙文章報(bào)道某某國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)使用國外管理軟件獲得成功的典型案例。這些國外管理軟件不死則活，有些確實(shí)難以使用中國企業(yè)的自身特點(diǎn)，和復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，是許多中國企業(yè)陷入痛苦的掙扎，沙鋼集團(tuán)作為國有重點(diǎn)不得不在經(jīng)歷了兩年多的噩夢(mèng)后徹底與ORACLE 進(jìn)行分手。實(shí)達(dá)電腦也是如此。還有就是這些管理軟件的大中華區(qū)總裁一般都是二鬼子，不是臺(tái)灣人就是新加坡人。這些人都備受西方思想鼓吹，擅長進(jìn)行沙盤分析，簽單前得售前顧問都特能白話說的你仿佛上了這些管理軟件就步入了“人間天堂”，夸大管理軟件對(duì)企業(yè)價(jià)值的最大化。所以擦亮雙眼，拒絕忽悠。

　　國內(nèi)軟件更能適應(yīng)中國企業(yè)的發(fā)展之路，了解中國國情，雖然軟件性能穩(wěn)定性上差點(diǎn)，但咱們可以利用“解放戰(zhàn)爭”的“人海戰(zhàn)術(shù)”進(jìn)行彌補(bǔ)，中國的人力資源就是個(gè)便宜。而且國內(nèi)的企業(yè)都是人民幣結(jié)算，不想那些國外軟件，狗日的都是要美元的。

　　電力行業(yè)有其自己的特點(diǎn)：資金密集型、資產(chǎn)密集型、生產(chǎn)工藝相對(duì)簡單。由于電力產(chǎn)品的特殊性，電力資源具有不可存儲(chǔ)性，所以電力行業(yè)的存貨當(dāng)中沒有在產(chǎn)品，其中燃料是存貨中的管理重點(diǎn)。那這樣就決定了，電力行業(yè)必須抓住“主要矛盾”和“矛盾的主要方面”進(jìn)行優(yōu)化配置，找出彈性較大的“可控成本”進(jìn)行調(diào)優(yōu)。價(jià)值鏈的管理尤為重要，電力集團(tuán)的大規(guī)模資金是典型的資產(chǎn)密集，需要實(shí)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)金監(jiān)控，預(yù)測未來到、還款，解決財(cái)務(wù)費(fèi)用，從分利用大規(guī)模資產(chǎn)所產(chǎn)生的節(jié)約效應(yīng)，其次，電力行業(yè)的資產(chǎn)占國有資產(chǎn)的盡1/6,需要重點(diǎn)管理，EAM就是最佳得解決方案。所以電力行業(yè)得本身特點(diǎn)以及中國電力行業(yè) 的格局現(xiàn)狀，都需要充分考慮，找出企業(yè)管理瓶頸，對(duì)癥下藥，才是良策。

　　電力企業(yè)管理軟件選型需要堅(jiān)持，以企業(yè)目前狀況為基礎(chǔ)，制定長期發(fā)展規(guī)劃，避免短期利益。選擇企業(yè)自身特點(diǎn)的管理軟件產(chǎn)品。

　　綜上所述，實(shí)施過程中遇到困難實(shí)屬正常，管理軟件的實(shí)施不是快樂的過程，許多企業(yè)都痛苦并快樂著。個(gè)人觀點(diǎn)，比較推崇適合電力國情的國內(nèi)軟件產(chǎn)品。

　　中國的軟件企業(yè)快點(diǎn)崛起吧，看看老外一年從我們這些上面拿走多少美元，你中國賣多少車皮片森林的木材才能換回這些錢啊。