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免費電力工程現(xiàn)場施工管理軟件

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 　　項目管理企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極尋求國際合作,通過與發(fā)達國家的工程咨詢服務(wù)業(yè)的合作,引進先進的管理機制、管理模式、管理理念和管理手段,加速與國際慣例的接軌,盡快提升工程項目管理水平。

　　一、電力工程項目管理模式建立的背景

　　1.電力工程項目管理有利于當(dāng)前平行發(fā)包的模式,電力工程項目管理有利于統(tǒng)一工程的設(shè)計與施工環(huán)節(jié),將長期以來相互分離的技術(shù)和經(jīng)濟環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來,這樣有助于電力工程施工企業(yè)進行進一步地發(fā)展和擴張。

　　2.電力工程項目管理模式有助于處理工程建設(shè)過程中設(shè)計的諸多專業(yè)和部門,便于實現(xiàn)電力施工企業(yè)自身職能的完善和能力的提高。

　　3.電力工程項目管理適合我國當(dāng)前的管理形式,目前建設(shè)方管理依然是電力工程項目管理的主體,承包方的管理權(quán)限和范圍有限,推行電力工程項目管理方式有助于建設(shè)方權(quán)利的讓渡,在權(quán)利和責(zé)任平衡的背景下,大大激發(fā)了電力工程施工企業(yè)的積極性,有助于電力工程項目更快、更好地完成目標(biāo)。

電力png

　　二、電力工程項目管理模式的建立

　　1.充實電力工程項目管理的專業(yè)人才,電力工程施工企業(yè)應(yīng)該勇于對人才進行投資,通過科研機構(gòu)委任、兄弟單位聘任、自身培養(yǎng)等方式實現(xiàn)對電力工程項目管理人才的占有,使電力工程項目管理引入更多、更好的高層次專業(yè)人員,為電力工程項目管理工作的順利開展打下堅實的人力資源方面的基礎(chǔ)。

　　2.建立電力工程項目管理的組織和機構(gòu),電力工程項目管理應(yīng)該采用矩陣式管理形式,對電力工程項目管理各專業(yè)和管理各過程進行交叉管理,既確保管理的質(zhì)量,又能確保管理的針對性。

　　3.確定電力工程項目管理的目標(biāo),目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)電力工程項目的任務(wù)和內(nèi)容劃分為不同的層次并形成體系,指導(dǎo)對電力工程項目的管理工作。

　　三、泛普軟件電力施工項目管理特點

　　1.復(fù)雜易變性

　　在電力工程項目施工管理過程里面，經(jīng)常會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。這些質(zhì)量問題之所以出現(xiàn)，其根源是非常復(fù)雜的，也就是說電力項目施工過程里面對各個環(huán)節(jié)的處理需要經(jīng)歷一個非常繁瑣的過程。

　　2.突發(fā)情況的嚴重性

　　工程質(zhì)量問題在施工項目中的出現(xiàn)并不鮮見，所以施工項目管理人員要養(yǎng)成對這些問題進行總結(jié)的習(xí)慣，從而及時做好預(yù)防工作。電力施工項目在質(zhì)量方面的要求非常高，因為施工項目質(zhì)量對于整個工程施工的順利推進以及成本的節(jié)約都有著直接影響。

　　項目管理企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極尋求國際合作,通過與發(fā)達國家的工程咨詢服務(wù)業(yè)的合作,引進先進的管理機制、管理模式、管理理念和管理手段,加速與國際慣例的接軌,盡快提升工程項目管理水平。國外的工程咨詢公司一般均涉及工程項目的全過程、全方位管理,且同時還發(fā)布工程造價信息

發(fā)布：2022-07-14 14:03    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]