電力工程管理系統(tǒng)的功能有哪些

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　　現(xiàn)在的工程行業(yè)都已經(jīng)普遍在使用工程項(xiàng)目管理軟件了，無(wú)論是施工難度比較大的綜合性項(xiàng)目，還是難度較小的小項(xiàng)目，如何管理好整個(gè)企業(yè)的人力和資源都是比較重要的問(wèn)題。

　　一、電力工程管理系統(tǒng)的功能有哪些

　　泛普軟件是電力工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建筑管理軟件，那么工程項(xiàng)目管理軟件的主要功能有哪些?

　　1、項(xiàng)目合同管理

　　合同管理看起來(lái)好像事情不大，很多人以為只要進(jìn)行簡(jiǎn)單的歸檔即可。但現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入信息化、智能化的時(shí)代，電子合同的應(yīng)用非常普遍。項(xiàng)目合同管理可以對(duì)原始合同、項(xiàng)目合同的追加減進(jìn)行管理，減少重復(fù)性工作，大幅降低出錯(cuò)概率。

　　2、費(fèi)用管理

　　工程項(xiàng)目行業(yè)的費(fèi)用管理至關(guān)重要，包括項(xiàng)目成本、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目收款等。專(zhuān)業(yè)的費(fèi)用管理軟件可以對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的全部過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，包括從費(fèi)用申請(qǐng)到核銷(xiāo)發(fā)票都有一套規(guī)范的流程，可以幫助管理者隨時(shí)知道哪一筆錢(qián)花到哪里了，具體用途是怎樣的等等。

　　3、材料和機(jī)具管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和機(jī)具管理不可忽視，這也占據(jù)了成本管理中比較大的比重，合理的利用這些資源可以降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。

　　4、員工管理

　　合格的工程項(xiàng)目管理軟件除了可以為員工信息檔案中提供員工基本信息以外，還提供專(zhuān)業(yè)的考勤管理、歸檔備份管理，以及員工借款單、還款單和報(bào)銷(xiāo)等。也就是說(shuō)，管理者不用再擔(dān)心由于項(xiàng)目過(guò)多或者人數(shù)多造成的管理困難或數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)。

　　二、泛普軟件-電力工程行業(yè)主要發(fā)展趨勢(shì)

　　電力工程行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)主要朝著以下幾個(gè)方向：

　　1、電力體制改革推動(dòng)行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)電力工業(yè)的快速發(fā)展，電力市場(chǎng)供求狀況持續(xù)變化，電力資源優(yōu)化配置需求與傳統(tǒng)粗放的電力系統(tǒng)管理經(jīng)營(yíng)方式間的矛盾日益突出。為解決電力系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理體制的不足，高效快速響應(yīng)客戶訴求，加強(qiáng)電力資源的調(diào)配管理，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，我國(guó)持續(xù)推動(dòng)電力體制改革發(fā)展。

　　2、行業(yè)市場(chǎng)區(qū)域逐步統(tǒng)一化，有利于電力工程企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展

　　電力行業(yè)是較為特殊的行業(yè)，電力電網(wǎng)建設(shè)具有天然的區(qū)域性，由于各個(gè)電力施工企業(yè)在當(dāng)?shù)貐^(qū)域所具備的政策資源、客戶關(guān)系資源、信息資源等方面的“主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”，電網(wǎng)相關(guān)電力工程建設(shè)單位通常也以區(qū)域?yàn)閱挝幌嗷澐?，加之電力行業(yè)在曾經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)都是由政府直接進(jìn)行行政管理，自然沿襲了行政的區(qū)域性管理特征，因此我國(guó)電力工程行業(yè)一直存在較高的區(qū)域性壁壘。

　　3、電力工程總承包模式優(yōu)勢(shì)凸顯，行業(yè)發(fā)展空間巨大

　　電力工程項(xiàng)目具有技術(shù)復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)多、協(xié)調(diào)需求高等特點(diǎn)，項(xiàng)目從前期的工程勘測(cè)設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收全流程集管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、工程技術(shù)、工藝材料以及規(guī)劃設(shè)計(jì)等多學(xué)科為一體，對(duì)建設(shè)單位的綜合素質(zhì)要求較高，通常由各相互關(guān)聯(lián)的專(zhuān)業(yè)單位合作進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，目前我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目主要實(shí)施模式也是基于此形式的業(yè)主主導(dǎo)模式，由業(yè)主將工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等標(biāo)段分包出去分別建設(shè)。

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)電力工業(yè)建設(shè)進(jìn)程持續(xù)發(fā)展所帶來(lái)的電力工程施工服務(wù)需求快速增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的電力工程業(yè)主主導(dǎo)建設(shè)模式所存在的不足逐漸顯現(xiàn)，業(yè)主管理經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏科學(xué)指導(dǎo)、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用方面缺乏合理的協(xié)調(diào)控制等問(wèn)題極大局限了項(xiàng)目的高效開(kāi)展，這進(jìn)一步催生了電力工程總承包這一新的電力工程建設(shè)模式。

　　電力工程總承包模式相較傳統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)模式優(yōu)勢(shì)明顯，主要表現(xiàn)在明確工程質(zhì)量責(zé)任主體、優(yōu)化建設(shè)方案整體設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工各階段工作的合理銜接等，能夠在大幅度縮短項(xiàng)目工期的同時(shí)顯著減少工程項(xiàng)目成本，近年來(lái)受到越來(lái)越多業(yè)主的青睞，這使得電力工程總承包模式在目前電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛并逐步成為電力工程行業(yè)建設(shè)模式未來(lái)主要發(fā)展方向，行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>