監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
重慶OA行業(yè)資訊

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 重慶OA系統(tǒng) > 重慶OA行業(yè)資訊

人力資源管理各模塊之間邏輯關(guān)系淺析

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

來源:泛普軟件

日前筆者在準(zhǔn)備人力資源咨詢項(xiàng)目交流課件時(shí),對人力資源各個(gè)模塊進(jìn)行了梳理。在梳理過程中,筆者對人力資源管理各個(gè)模塊之間的邏輯關(guān)系有了以下認(rèn)識:

一、人力資源管理的核心是讓“人”做正確的“事”并把“事”做好

人力資源管理是企業(yè)對人們常說的“人、財(cái)、物”中“人”即員工的管理。企業(yè)管理“人”即員工的目的是讓員工做“事”來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),企業(yè)就需要員工做正確的“事”并把“事”做好,這是人力資源管理的核心。

二、崗位的職責(zé)體系——讓員工做正確的“事”

企業(yè)在讓員工做“事”之前,必須要先告訴員工要做的“事”是什么,否則員工做的“事”會與企業(yè)的目標(biāo)不符。為了保證員工在各自崗位上做的“事”是符合企業(yè)的目標(biāo),企業(yè)需要將企業(yè)目標(biāo)即戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略舉措,然后將戰(zhàn)略舉措分解到各個(gè)部門,結(jié)合部門之間的流程形成各個(gè)部門的職能;再將部門的職能分解到各個(gè)崗位,結(jié)合崗位之間的流程形成各個(gè)崗位的職責(zé)。各個(gè)崗位的職責(zé)構(gòu)成企業(yè)的崗位職責(zé)體系,即企業(yè)讓員工要做的“事”。

三、薪酬管理和績效管理——讓員工把“事”做好

企業(yè)在讓員工知道自己要做的事是什么之后,還需要一套措施來讓員工把要做的“事”做好。因?yàn)閱T工在為企業(yè)做“事”的期間付出了個(gè)人的精力、時(shí)間、機(jī)會,甚至有時(shí)還會付出個(gè)人的金錢(有時(shí)員工個(gè)人需要事先墊付費(fèi)用),所以企業(yè)必須為此給予員工合適的補(bǔ)償即薪酬。

薪酬(compensation)是企業(yè)對員工做“事”的補(bǔ)償,它既包含了保健部分(固定薪酬)也包含了激勵(lì)部分(浮動薪酬)。薪酬的保健部分是企業(yè)為員工提供的基本補(bǔ)償,目的是消除員工做“事”時(shí)的不滿意。薪酬的激勵(lì)部分是企業(yè)為員工畫的一個(gè)“餅”,目的是增加員工做“事”的滿意度,調(diào)動員工做“事”的積極性。

如何要讓員工能感覺“餅”能落地,同時(shí)也要讓企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?企業(yè)這時(shí)需要用績效管理把員工的“餅”與企業(yè)讓員工做的“事”結(jié)合起來。因?yàn)榭冃Ч芾硪环矫媸孪葘T工做“事”的結(jié)果即工作結(jié)果進(jìn)行分級,另一方面將這些級與員工的浮動薪酬進(jìn)行明確掛鉤。這樣員工在做“事”前就能預(yù)期自己的收益,而企業(yè)也通過將工作結(jié)果與員工的浮動薪酬掛鉤對引導(dǎo)員工按企業(yè)的要求去做“事”。

四、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃——為企業(yè)提供做“事”的人

企業(yè)在做“事”前,首先要有一批合適的“人”即員工,因?yàn)閱T工是做“事”的主體。企業(yè)為了保證有合適的員工與企業(yè)的“事”相匹配,需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)人力資源狀況制定人力資源規(guī)劃。

招聘、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃目標(biāo)的三種手段。當(dāng)內(nèi)部人力資源不足時(shí),企業(yè)通過招聘手段去獲取外部人力資源。當(dāng)內(nèi)部員工在做“事”的能力上有欠缺時(shí),企業(yè)通過培訓(xùn)去提高員工的做“事”的能力。而職業(yè)生涯規(guī)劃是為企業(yè)發(fā)展儲備內(nèi)部人力資源的手段,因?yàn)槁殬I(yè)生涯規(guī)劃為員工提供了在企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景。這樣既引導(dǎo)員工留在企業(yè),也讓員工為了達(dá)到自己在企業(yè)內(nèi)的職業(yè)生涯目標(biāo)主動提高自己做“事”能力。

崗位職責(zé)體系讓員工做正確的“事”,薪酬管理和績效管理讓員工把“事”做好,它們是人力資源管理的核心;而人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃為企業(yè)提供做“事”的人,是人力資源管理的基礎(chǔ)工作。(來自互聯(lián)網(wǎng))

發(fā)布:2007-04-27 16:17    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普重慶OA行業(yè)資訊其他應(yīng)用

重慶OA軟件 重慶OA新聞動態(tài) 重慶OA信息化 重慶OA客戶 重慶OA快博 重慶OA行業(yè)資訊 重慶軟件開發(fā)公司 重慶網(wǎng)站建設(shè)公司 重慶物業(yè)管理軟件 重慶餐飲管理軟件 重慶倉庫管理系統(tǒng) 重慶門禁系統(tǒng) 重慶微信營銷 重慶ERP 重慶監(jiān)控公司 重慶金融行業(yè)軟件 重慶B2B、B2C商城系統(tǒng)開發(fā) 重慶建筑施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)