SOA能幫助企業(yè)在金融危機中崛起嗎

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僅僅依靠SOA也許不能讓美國的幾家汽車公司渡過當(dāng)前的難關(guān)，但是，SOA肯定有助于緩解這些機構(gòu)在經(jīng)營中面臨的一些緊張的壓力。由于最近采用了SOA的方法，汽車廠商改善了對客戶需求的反應(yīng)能力。

在eBIzQ最近舉行的“SOA在行動”會議的一個題為“SOA將在經(jīng)濟衰退時挽救和最大化實現(xiàn)你的IT預(yù)算”的討論會上，Wipro技術(shù)公司主要設(shè)計師Mohan Udyavar介紹了他的公司如何創(chuàng)建一個企業(yè)中心，實時編排所有的信息并且把這些內(nèi)容匯聚起來，向客戶服務(wù)門戶網(wǎng)站提供這種服務(wù)。這家公司使用甲骨文的BPEL流程管理器提供在門戶網(wǎng)站中實時傳送的數(shù)據(jù)。這樣，它不用5秒或者6秒的時間就能傳送這個網(wǎng)頁。因此，它必須要用非?？斓乃俣冉⒁粋€內(nèi)容。

Udyavar解釋說，使用SOA戰(zhàn)略(還采用BPEL和軟件服務(wù)方法)是企業(yè)為了調(diào)整業(yè)務(wù)流程和削減經(jīng)營開支進行的技術(shù)創(chuàng)新的一部分。當(dāng)我們需要減少經(jīng)營成本的時候，我們必須要查看我們的業(yè)務(wù)流程。也許有一些集成，也許有一些人工活動，我們也許會在那個業(yè)務(wù)流程中損失許多收入。

甲骨文產(chǎn)品營銷事業(yè)部高級經(jīng)理Maneesh Joshi解釋了SOA在任何經(jīng)濟衰退期間都能發(fā)揮非常重要的作用。他說，從歷史上看，強大的公司利用這種動蕩的時期將會變得更加強大，能夠處于更有利的地位迎接下一次經(jīng)濟繁榮。他列舉了麥肯錫(Mckinsey)從1982年至1999年研究的1000多家公司的例子。他們的研究發(fā)現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)濟衰退中退出的同時，新崛起的公司是那些在經(jīng)濟衰退期間在基礎(chǔ)設(shè)施方面投資最多的公司。所以，這些公司不是光守著現(xiàn)金和削減成本，他們實際上是在進行技術(shù)創(chuàng)新。他們實際上是在基礎(chǔ)設(shè)施方面進行技術(shù)創(chuàng)新，讓自己等待著繁榮時期的到來。

Joshi稱，這種優(yōu)勢與聰明地投資IT有關(guān)。另一篇麥肯錫的研究報告的結(jié)論是，不要削減IT投資，企業(yè)應(yīng)該進行有針對性的投資。投資那些從長遠看能夠在擴張的時機到來的時候幫助企業(yè)增加節(jié)省開支同時還能支持企業(yè)進行競爭的項目。

Joshi和Udyava一致認為，這正是SOA發(fā)揮作用的地方。第一，SOA不僅能夠在降低運營開支方面發(fā)揮重要作用，而且在提供靈活性和靈巧性方面也能發(fā)揮重要作用。這是都是增長的重要組成部分。企業(yè)的利潤率可能會減少，因此需要對市場趨勢的變化做出迅速的反應(yīng)，領(lǐng)先于發(fā)展趨勢，領(lǐng)先與競爭對手。要達到這個目標(biāo)，他們的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該非常靈活，他們應(yīng)該能夠向業(yè)務(wù)流程增加新的功能，而不是向業(yè)務(wù)流程增加太多的成本或者開發(fā)成本。

第二，業(yè)務(wù)活動監(jiān)視是渡過經(jīng)濟衰退期的另一個關(guān)鍵戰(zhàn)略。Udyava說，業(yè)務(wù)活動監(jiān)視為企業(yè)提供了一個耳朵、一個情報或者數(shù)據(jù)聚合器。但是，我們需要的是實時的情報。這樣，我們就能夠在經(jīng)濟衰退時更快地做出反應(yīng)。再說一次，SOA是推動因素。SOA非常適合解決這些擔(dān)心的問題。

第三，SOA在讓企業(yè)更容易地打入新市場方面發(fā)揮了重要作用。Udyava解釋說，如果他們正在進入新出現(xiàn)的市場，他們不用從頭開始建立自己的業(yè)務(wù)流程。他們要擁有一些打包的業(yè)務(wù)流程，然后插入本地的業(yè)務(wù)服務(wù)中。這樣，他們就能夠迅速地在這個新市場中運營。他們不用在這方面花許多錢。這也是部署SOA的實力。（IT專家網(wǎng)）