AMT IT治理高級研討班

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

學員受益

困惑一：集團和子公司都有IT部，都有決策權，造成很多麻煩：各用各的系統(tǒng)，不能集中采購。我們想實現(xiàn)IT的集中管理，應該如何做？

困惑二：項目越來越多，對IT人員的數(shù)量和質(zhì)量要求也越來越高。我們的IT部門如何規(guī)劃和建設？

困惑三：上了系統(tǒng)之后，IT部被業(yè)務部門要求作各種開發(fā)，疲于應付。如何判斷這些開發(fā)需求是否合理，如何平衡各業(yè)務部門的需求？

困惑四：……

成功的企業(yè)信息化建設，不僅需要保證投入，而且需要有效管理。IT治理幫助企業(yè)建立一個有戰(zhàn)斗力的IT部門，建立體系化的管理制度。

通過學習本課程，您將能夠：熟悉IT治理的基本概念以及方法，掌握IT治理的基本框架。結合本企業(yè)的特點，運用IT治理的基本理論，構建本企業(yè)的信息化管理部門的流程、組織和人力資源發(fā)展，建設一個高效率的信息化部門，最大化發(fā)揮信息化投資的效益。

主要內(nèi)容

什么是IT治理
IT治理的基本概念
IT治理的不同模式
IT治理的基本內(nèi)涵和框架體系
IT治理不同模式介紹

IT建設的基本原則
組織和管理基本原則
流程設計原則
技術基本原則
應用系統(tǒng)基本原則
系統(tǒng)管理基本原則

IT流程
IT流程描述框架
IT流程現(xiàn)狀分析
IT企業(yè)IT流程體系
IT關鍵流程優(yōu)化

 IT組織
IT組織發(fā)展趨勢
IT組織常見模式分析
IT組織現(xiàn)狀分析
IT組織設計

IT人力資源
如何評價企業(yè)的IT人力資源
IT人力資源規(guī)劃
IT人力資源培訓
IT人力資源激勵措施

IT治理如何實施
IT戰(zhàn)略層面如何實施治理
IT項目建設層面如何實施IT治理
IT運行維護層面如何實施IT治理

IT治理案例分析與討論

培訓對象

企業(yè)CEO、主管信息化工作的副總、IT部門主管、各業(yè)務部門主管、企業(yè)管理和信息化建設的規(guī)劃人員。

培訓特色

根據(jù)國外關于IT治理的最新發(fā)展，總結國內(nèi)外企業(yè)信息化管理的經(jīng)驗，結合IT治理的實踐案例分析，全面介紹分析IT治理的總體架構以及實施過程，幫助學員構建企業(yè)的IT治理體系，充分發(fā)揮IT治理的價值。

參加費用

3800元/人。企業(yè)會員：6折
團體（三人或三人以上）：９折
提前半月報名并匯款：9折
AMT俱樂部高級會員：8折
AMT俱樂部普通會員：9折
以上優(yōu)惠可累積計算。

銀行轉賬，轉賬底單請傳真至86-21-68540420培訓部收
公司戶名：上海企源科技有限公司
開戶行：上海浦東發(fā)展銀行金橋支行
帳號：076305－4122067093

報名方法

1.下載報名回執(zhí)、傳真到AMT，或者電話、E－MAIL聯(lián)系AMT培訓部，確認參加人數(shù)、姓名及費用安排
2.電匯培訓費用，并傳真匯款底單至021-68540420培訓部收（也可現(xiàn)場現(xiàn)金支付，但不享受提前報名優(yōu)惠）
3.AMT將提前7天左右、傳真或E－MAIL正式邀請函，說明培訓時間、地點安排
4.按照報名確認函上的時間、地點出席本次研討會

聯(lián)系方式

電話：86-21-6873 0905
傳真：86-21-5090 1532
電子郵箱：training@AMTeam.org