影響中國(guó)企業(yè)未來(lái)的10大管理理念-公司治理結(jié)構(gòu)（Jet Magsaysay 朱小凡譯）

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公司治理結(jié)構(gòu)

安龍公司（Enron）曾是華爾街、商業(yè)出版物和管理界的寵兒。作為全球領(lǐng)先的能源、商品與服務(wù)企業(yè)，公司2000年的總收入達(dá)1,010億美元。人們通常把該公司看作領(lǐng)先管理實(shí)踐的模范、發(fā)展電子商務(wù)的先驅(qū)和業(yè)績(jī)?cè)鷮?shí)的典型。Fortune雜志評(píng)選的最受贊賞的企業(yè)榜中，安龍公司在“優(yōu)質(zhì)管理”方面的排名甚至超過(guò)了通用電氣而位列榜首。華爾街把安龍股票列為“建議買入的強(qiáng)勢(shì)股”。然而，就在幾天之后，安龍宣布破產(chǎn)?，F(xiàn)在，大家了然在胸的是，盡管安龍公司有著各種各樣優(yōu)點(diǎn)與強(qiáng)項(xiàng)，卻缺失了本世紀(jì)初的企業(yè)越來(lái)越重視的一項(xiàng)素質(zhì)：即公司治理結(jié)構(gòu)。

由于缺乏良好的治理結(jié)構(gòu)，謹(jǐn)慎的投資者即使是在經(jīng)濟(jì)景氣向好的情況下，也不愿購(gòu)買這些企業(yè)的股票。在麥肯錫最近一項(xiàng)調(diào)查中，有66%的受訪者表示，他們寧愿多花錢，也要去購(gòu)買治理結(jié)構(gòu)良好企業(yè)的股票。

什么是良好的治理結(jié)構(gòu)？

雖然良好的公司治理結(jié)構(gòu)并沒(méi)有固定的模式，不過(guò)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）還是確定了一些普遍的標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)必須保障股東與利益關(guān)系人的權(quán)利。它們必須公布其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與股權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)董事會(huì)必須審查企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；確定高級(jí)經(jīng)理人選及其薪金并監(jiān)管其工作；協(xié)調(diào)利益沖突；確保企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的誠(chéng)信。

一種地區(qū)趨勢(shì)

在亞洲，股東開(kāi)始起來(lái)維護(hù)自身權(quán)利。很多主要從民間集資的日本企業(yè)已經(jīng)感到了這種來(lái)自股東的壓力，并主動(dòng)回應(yīng)股東在這方面的擔(dān)心。NEC、索尼這些巨型企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革，其它企業(yè)也在紛紛效仿。在馬來(lái)西亞，中小股東把企業(yè)告上了法庭。這對(duì)亞洲的企業(yè)有著非常重大的意義。投資者已經(jīng)成熟，人們也認(rèn)識(shí)到，要吸引外國(guó)投資者，企業(yè)必須首先凈化自身行為。

毫無(wú)疑問(wèn)，韓國(guó)企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上的劣勢(shì)嚴(yán)重阻礙了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。盡管引進(jìn)了綜合財(cái)務(wù)報(bào)表和外部獨(dú)立董事，一些韓國(guó)集團(tuán)依然故我地采用經(jīng)濟(jì)危機(jī)前企業(yè)普遍采取的聲名狼藉的管理辦法。它們迫使效益良好的下屬公司把資金注入運(yùn)營(yíng)不善的分支機(jī)構(gòu)。集團(tuán)總裁對(duì)董事會(huì)置若罔聞而一意孤行做出的投資決策，使企業(yè)蒙受數(shù)百萬(wàn)美元的損失。

中國(guó)企業(yè)問(wèn)題專家的意見(jiàn)

Jeffrey MacCorkle: 公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)至關(guān)重要。要想吸引國(guó)際資本的投入，中國(guó)企業(yè)必須增加企業(yè)組織的透明度，顯著提高管理水平。盡管許多中國(guó)企業(yè)不乏優(yōu)秀的管理人員，但是它們卻沒(méi)有系統(tǒng)地使用管理流程、組織架構(gòu)和管理工具。在投資者看來(lái)，企業(yè)要做到審慎高效地管理企業(yè)，這些要素缺一不可。只有建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)、管理流程和組織架構(gòu)，才能建立真正的國(guó)際化企業(yè)。

中國(guó)經(jīng)理人的觀點(diǎn)

在接受BusinessOnline Asia雜志的采訪時(shí)，中國(guó)網(wǎng)通的首席執(zhí)行官田溯寧說(shuō)道：“我認(rèn)為，公司治理結(jié)構(gòu)是建設(shè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的關(guān)鍵要素。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始朝這個(gè)方向邁進(jìn)。它們關(guān)注股東的回報(bào)，努力建立起扎實(shí)的董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)?！?

關(guān)鍵在于責(zé)任感

即便在西方，也很少有經(jīng)理人真正了解責(zé)任感的確切含義。檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)是否用于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵要看它是否有一套明確量化的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（這里既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，也包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)），并向公眾發(fā)布。如果沒(méi)有硬梆梆的實(shí)際數(shù)字廣泛公開(kāi)地向外發(fā)布，這個(gè)企業(yè)就不能說(shuō)是一個(gè)充分負(fù)責(zé)的企業(yè)。管理專家Charles Handy指出：“數(shù)字把一切都擺在桌面?！?

責(zé)任感要求所有經(jīng)理人了解自己的業(yè)績(jī)目標(biāo)，不管是否達(dá)到目標(biāo)都要能勇于承擔(dān)后果（包括正面和負(fù)面的后果）。深圳投資控股公司董事長(zhǎng)Li Heihu去年在接受Shenzhen Commercial Daily采訪時(shí)說(shuō)：“我們不聽(tīng)借口，只看業(yè)績(jī)。凡是沒(méi)能完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的經(jīng)理人，到年底必須給我們一個(gè)交代?！?

信息來(lái)源：《世界經(jīng)理人文摘》http://www.cec.asiansources.com