湖南企業(yè)工程管理軟件質(zhì)量保障

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 　　建筑工程項目管理對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有至關重要的作用，一份良好化且高品質(zhì)的項目管理模式，可以有效的提升其項目的品質(zhì)，同時還可以加快施工的安全生產(chǎn)進度，從源頭上，更好的調(diào)控項目的施工成本費用。需要實行更為科學且高效化的項目管理方案，堅持工程質(zhì)量為基準，最大限度的調(diào)動工作人員參與各項工作的積極性以及熱情，使得其構建出一個更為優(yōu)質(zhì)化的項目，完善管理制度的內(nèi)容，結合項目的地區(qū)性等特征，優(yōu)化項目管理對策。

　　一、企業(yè)工程管理的現(xiàn)狀

　　1、管理制度不完善。我國工程建設管理機制還存在一些復雜的問題。需要將完整的項目管理體系整合到職能豐富的管理部門或機構中，同時根據(jù)相關工作要求和標準，結合具體需要，合理配置人員，以滿足項目管理的各項工作需求。但在實際工作中，很多企業(yè)會過于看重眼前的蠅頭小利，盲目節(jié)省人力資源的資本投入，減少人員開支。

　　2、管理制度不完善。建筑管理制度一般是由建筑領域的許多學者開發(fā)和討論的，并得到實踐的驗證。但項目管理系統(tǒng)發(fā)布后，通常是以“一紙空文”的形式呈現(xiàn)。它的效用是能滿足上級的調(diào)查需要，沒有具體意義。整個項目管理體系過于表面化，無法深入到項目中，導致管理問題嚴重。

　　3、現(xiàn)場管理不足。施工現(xiàn)場存在多種管理問題，如各種建筑材料配套不良、施工進度協(xié)調(diào)性差、項目施工人員施工不安全等，導致工程質(zhì)量問題錯綜復雜。我們的工程監(jiān)理只能進行形式上的工程質(zhì)量監(jiān)督，導致監(jiān)理問題頻發(fā)，施工單位無法及時回應。長期停留在文件初期，不能更好的落實處理質(zhì)量和安全隱患的措施，導致現(xiàn)場管理不足。

　　二、企業(yè)工程管理的策略

　　1、建立完善管理制度

　　建設單位需要分析自己項目的實際情況，進行實地考察等工作，構建相應的競爭管理機制。借助這種機制，可以進一步提高和強化經(jīng)營者的危機意識，改變固化的管理方式，大大提高項目管理的工作效率，增強他們對項目管理的積極性。建設項目管理需要相關機制的輔助。在生產(chǎn)計劃和管理階段，需要建立一個相對完善的監(jiān)管機制。也要嚴格執(zhí)行其執(zhí)行制度，使其管理更加規(guī)范化、標準化。

　　2、控制工程成本

　　如果企業(yè)能夠更準確地開展項目投資預算工作，那么它就能更好地在競爭激烈的市場中脫穎而出。建設單位需要在實際生產(chǎn)期內(nèi)盡可能提高自身的控制能力，構建更加清晰高效的運營管理機制，合理控制項目成本，提高各種資源的利用率。采取分析、預測等形式。對工程造價進行控制，使其能夠更好的實現(xiàn)項目的建設目標。

　　3、加強項目管理的控制

　　是施工進度的控制。施工單位的管理人員應制定更詳細的月、周時間計劃，并制定時間表。項目的建設進度應與其實際建設狀況相一致。就要在時間優(yōu)化調(diào)整施工進度，使項目在工期內(nèi)完成。加強質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是建設項目的關鍵。在項目質(zhì)量管理過程中，必須根據(jù)具體的項目管理目標編制項目質(zhì)量計劃。必須嚴格按照施工圖紙和國家施工質(zhì)量標準進行施工管理，遵守工程質(zhì)量自檢和互檢制度。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用有哪些

　　1、項目管理過程一體化

　　施工企業(yè)管理軟件幫助企業(yè)從項目籌建開始到項目移交與維護進行全程跟蹤管理，加強方方面面的管理工作，提高管理水平，加強對人員、設備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理。確保項目整體建設沒有問題，可以順利進行。

　　2、預算及成本控制

　　預算成本控制關系到企業(yè)最終效益。使用管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動、資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時間成本進行核算，通過軟件系統(tǒng)將項目實際成本與預算之間進行對比分析，同時可顯示整個項目費用情況，從而提高對項目的掌控能力。

　　3、提高工作效率

　　企業(yè)通過使用工程項目管理軟件，項目的總負責人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應的權限，那么大家進入自己的賬號之后就能清晰的看見當下應該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責任到人。管理軟件優(yōu)化了辦事流程和管理流程，大大提高了效率。

　　4、時時監(jiān)控項目進展

　　管理軟件可以幫助管理者實現(xiàn)對項目詳情的實時掌握，對各項目的成本、進度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務詳細情況進行高效管理，為管理層對“四控三管一協(xié)調(diào)”的落實和保障提供業(yè)務數(shù)據(jù)支撐。

　　目前，建設項目管理需要運用先進的現(xiàn)代管理理念和方法，對項目的全過程進行更加嚴格的監(jiān)督。提高其管理實力和水平，按照項目的建設指標進行施工，從而更好地滿足項目業(yè)主的要求和標準，科學地進行項目管理，豐富項目管理的內(nèi)容，簡化其實踐過程，使其更好地融入項目管理的各個工作環(huán)節(jié)，保證項目的建設進度，提高其管理水平，優(yōu)化項目的完成效果，增強企業(yè)自身的競爭力。