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泛普OA辦公系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中的目標(biāo)定位
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十幾年來(lái),中國(guó)協(xié)同軟件市場(chǎng),歷經(jīng)了眾多知名廠商如的持續(xù)耕耘,最重要的是歷經(jīng)了近10萬(wàn)企業(yè)和政府用戶的前赴后繼,在實(shí)踐過(guò)程中,總結(jié)教訓(xùn)、提煉經(jīng)驗(yàn)、淬煉技術(shù),截至目前位置,客戶已經(jīng)逐步進(jìn)入成熟階段,大家對(duì)OA辦公系統(tǒng)假設(shè)的目標(biāo)定位已經(jīng)非常清晰,可以從以下幾個(gè)方面我們來(lái)了解下關(guān)于泛普OA辦公系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中的目標(biāo)定位。
通過(guò)泛普OA軟件辦公系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作和溝通,部署各種信息化的溝通工具,并且對(duì)工具進(jìn)行分工和組合運(yùn)用,如即時(shí)消息、郵件、協(xié)同工作、論壇、通知、公告、關(guān)聯(lián)人員、等,幫助企業(yè)管理者和員工,按照溝通內(nèi)容的重要性、嚴(yán)謹(jǐn)性、緊迫性、協(xié)作性、開(kāi)放性等不同緯度分層管理,做好時(shí)間管理,全面提高內(nèi)部的協(xié)作、溝通的效率,實(shí)現(xiàn)固定時(shí)間內(nèi)做更多、更廣泛、更有效的管理溝通。
通過(guò)泛普OA軟件知識(shí)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)以“企業(yè)級(jí)知識(shí)、項(xiàng)目級(jí)知識(shí)、個(gè)人級(jí)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)級(jí)知識(shí)”為核心的,散落在員工的大腦、移動(dòng)硬盤、電腦、紙質(zhì)文檔、工作過(guò)程、網(wǎng)絡(luò)中的,不同緯度的隱形知識(shí)顯性化,并通過(guò)顯性知識(shí)電子化,實(shí)現(xiàn)知識(shí)的采集、分類、沉淀、分享、學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新,這些知識(shí)包括但不限于:規(guī)章制度、技術(shù)文檔、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品知識(shí)、客戶檔案、發(fā)展規(guī)劃、銷售經(jīng)驗(yàn)、解決方案、項(xiàng)目報(bào)告、標(biāo)書(shū)文件等等,通過(guò)企業(yè)知識(shí)地圖的搭建,實(shí)現(xiàn)群眾智慧的激發(fā)、實(shí)現(xiàn)單位大量無(wú)形知識(shí)資產(chǎn)的積累,方便員工快速查找到自己需要的文檔、資料,提升知識(shí)的開(kāi)發(fā)和利用效率。長(zhǎng)春OA軟件
通過(guò)泛普OA軟件將紙質(zhì)的審批單據(jù)電子化和模版化、將人工審批流程網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公和移動(dòng)辦公;將業(yè)務(wù)催辦督辦網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化、不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)智能化、歷史數(shù)據(jù)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析等,實(shí)現(xiàn)智能辦公。從而,全面提升業(yè)務(wù)審批效率,幫助企業(yè)優(yōu)化工作崗位、減少人員投入、單位時(shí)間內(nèi)的審批效率提高300%。長(zhǎng)春OA軟件
通過(guò)長(zhǎng)春OA軟件可以推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理向“規(guī)范、高效、管控、變革”的方向發(fā)展。業(yè)務(wù)單據(jù)的規(guī)范、崗位操作的規(guī)范、審批流程的規(guī)范、公文傳遞的規(guī)范、審批權(quán)限的規(guī)范、審批時(shí)間的規(guī)范、審批意見(jiàn)的規(guī)范、流程使用范圍的規(guī)范、審批委辦的規(guī)范、審批轉(zhuǎn)辦的規(guī)范、歷史審批查看的規(guī)范,全面規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理流程,泛普OA軟件都可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度的行為落地。
通過(guò)泛普OA軟件搭建企業(yè)論壇、公司動(dòng)態(tài)、單位新聞、活動(dòng)通報(bào)、發(fā)展建議、領(lǐng)導(dǎo)心聲、調(diào)查問(wèn)卷、合理化建議、專家支持、員工天地、電子期刊、意見(jiàn)采集、銷售快報(bào)、技術(shù)快報(bào)、產(chǎn)品改進(jìn)等各種互動(dòng)欄目,提高員工的主人翁意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型文化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和核心理念的宣貫、統(tǒng)一。長(zhǎng)春OA軟件
通過(guò)長(zhǎng)春泛普OA軟件信息中心系統(tǒng)中的通知、公告、論壇、問(wèn)卷等工具,實(shí)現(xiàn)政令通達(dá),將經(jīng)營(yíng)中每天產(chǎn)生的大量信息,如獎(jiǎng)罰通報(bào)、人事公告、組織調(diào)整、產(chǎn)品發(fā)布、政策新聞、經(jīng)營(yíng)狀況、績(jī)效評(píng)比、工作布置、制度變更、促銷政策等分門別類的、扁平化的、及時(shí)性的傳達(dá)到相關(guān)員工。并且通過(guò)消息引擎技術(shù)的引入,實(shí)現(xiàn)人與系統(tǒng)之間的信息互動(dòng),及時(shí)將系統(tǒng)中的信息變更、待辦工作等進(jìn)行在線提醒。
通過(guò)泛普OA軟件整合報(bào)表軟件、抓取第三方數(shù)據(jù)源、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成等,實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)填報(bào)、查詢、分析、圖表分析、打印輸出的電子化、自動(dòng)化和權(quán)限化,從而為管理層做業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。長(zhǎng)春OA軟件
通過(guò)泛普OA軟件構(gòu)建全員信息化的第一臺(tái)階,并且成為與其他系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用、數(shù)據(jù)、信息集成的中心平臺(tái),打破各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)孤島、信息孤島和應(yīng)用孤島。與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行融合,做到信息在不同系統(tǒng)間的推送、共享和調(diào)用。
通過(guò)泛普OA軟件項(xiàng)目管理、任務(wù)管理、流程追蹤、進(jìn)度監(jiān)控、流程督辦、計(jì)劃查詢、公文查詢等模塊,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全程管控、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行全方位跟進(jìn)、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行綜合查詢、對(duì)任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)督辦,從而實(shí)現(xiàn)工作中有效的過(guò)程管控。
通過(guò)泛普OA軟件會(huì)議管理、物品管理、車輛管理、設(shè)備管理、考勤管理、通訊錄管理、便簽管理、計(jì)算器、百寶箱、人事信息、在線考試等功能的建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常行政工作的效率提高。長(zhǎng)春OA軟件
通過(guò)泛普OA軟件計(jì)劃管理系統(tǒng),解決企業(yè)計(jì)劃不如變化快、計(jì)劃常常流于形式的困惑。系統(tǒng)能夠以二維象限管理法為理論原則,以把員工的重點(diǎn)精力投放到重要事項(xiàng)中去為目標(biāo),按照不定期計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日程;月總結(jié)、不定期總結(jié)、月總結(jié)、周總結(jié)、日志等緯度安排個(gè)人工作、管理下屬工作、檢查和考評(píng)下屬工作。
- 1知識(shí)型組織的長(zhǎng)春OA信息化策略
- 2企業(yè)長(zhǎng)春OA信息化成功要素
- 3怎樣解決知識(shí)共享中所遇到的問(wèn)題?
- 4信息化在無(wú)錫產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)管理
- 5談知識(shí)庫(kù)的作用
- 6有一個(gè)長(zhǎng)春OA信息化系統(tǒng)的必要性
- 7深入認(rèn)識(shí)企業(yè)資源
- 8長(zhǎng)春OA信息化在企業(yè)中的實(shí)施策略
- 9長(zhǎng)春OA信息化項(xiàng)目失敗解析
- 10知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征
- 11組織如何系統(tǒng)化、靈活化發(fā)展?
- 12長(zhǎng)春OA信息化中數(shù)據(jù)挖掘的功能
- 13長(zhǎng)春OA信息化與商務(wù)智能的相同點(diǎn)
- 14長(zhǎng)春OA信息化在多個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用
- 15長(zhǎng)春OA信息化所要遵守的原則
- 16影響組織創(chuàng)新的因素
- 17提高長(zhǎng)春OA信息化水平需要注意哪幾方面?
- 18關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)春OA信息化中的幾點(diǎn)建議
- 19個(gè)人長(zhǎng)春OA信息化的實(shí)施方法有哪些?
- 20知識(shí)社區(qū)建設(shè)需要注意的要點(diǎn)
- 21談隱性知識(shí)對(duì)于企業(yè)的應(yīng)用
- 22 長(zhǎng)春OA信息化所劃分的類型
- 23如何讓企業(yè)“學(xué)習(xí)”起來(lái)?
- 24了解知識(shí)資產(chǎn)的意義
- 25識(shí)別長(zhǎng)春OA信息化陷阱
- 26企業(yè)員工為什么不共享知識(shí)?
- 27知識(shí)共享需要推動(dòng)
- 28長(zhǎng)春OA信息化實(shí)施的5個(gè)階段
- 29針對(duì)長(zhǎng)春OA信息化策略,企業(yè)需要做哪些工作?
- 30長(zhǎng)春OA信息化系統(tǒng)應(yīng)該關(guān)注“人”
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓