ERP中的標準成本的應(yīng)用原則

1、企業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定

事實上隨著競爭的加劇和風(fēng)險的增加，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。無論傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)都隨時面臨經(jīng)營環(huán)境的變化。而國內(nèi)企業(yè)受到國家經(jīng)濟政策影響的程度又十分明顯，加之市場價格信號的瞬息萬變，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境已經(jīng)處于復(fù)雜多變的狀態(tài)。而標準成本的起源是依賴于相對穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，所以目前的標準成本的應(yīng)用條件已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，并非適用于全部的加工制造行業(yè)。不然標準就變得沒有標準。

2、企業(yè)產(chǎn)品相對穩(wěn)定

同樣客戶的需求越來越趨于多元化和個性化。大批量的生產(chǎn)模式也受到極大的挑戰(zhàn)，受到企業(yè)產(chǎn)品單一化無疑是末日黃花。這種趨勢迫使企業(yè)必須以市場客戶需求為導(dǎo)向，使得自身產(chǎn)品差異化和特性化，產(chǎn)品的變化也因此復(fù)雜。

3、BOM規(guī)范管理

BOM作為產(chǎn)品的基石必須堅實穩(wěn)定，但頻繁的產(chǎn)品改進與研發(fā)人員的業(yè)績構(gòu)成現(xiàn)實的矛盾。研發(fā)人員經(jīng)常為零星的性能改進而疲于奔命，造成產(chǎn)品的BOM朝令夕改。筆者甚至看到一家國際知名的制造企業(yè)的BOM更改單多如牛毛，而且經(jīng)常發(fā)生BOM錯誤。由此，產(chǎn)品的成本波蕩不定，很難分析產(chǎn)品成本得變化情況。產(chǎn)品的改進、BOM的更改應(yīng)當階段化，程序化并嚴格控制，并且應(yīng)當進行嚴格的審核。

4、企業(yè)生產(chǎn)模式一般為少品種、大批量

如上所述，標準成本一般不適應(yīng)客戶化的定制產(chǎn)品的成本管理，除非產(chǎn)品的主體存在共性的部分。在穩(wěn)定環(huán)境下標準成本可以得到較好的使用。

5、標準項目不宜過多。

差異項目的設(shè)定并不是越多越好，關(guān)鍵在于企業(yè)控制和管理的需求。一般來說差異項目不應(yīng)超過10個，很難想像如果定義過多的差異之后如何發(fā)現(xiàn)真正的焦點。

6、物料價格波動相對穩(wěn)定。

物料的標準成本不應(yīng)隨波逐流而任意修改。物料應(yīng)按照ABC分類法進行管理。比如對于5000元以上的單個物料成本變動幅度超過10％時更改標準成本，對于2000-5000元的物料單個物料成本變動幅度超過15％時更改標準成本等。企業(yè)必須有一個控制的框架。同時價格的差異不應(yīng)成為采購人員的主要考核制表，價格最好由一個專門機構(gòu)批準，并定期監(jiān)控價格的趨勢對成本的影響。

7、成本模擬控制