中小民企變革之老板參湯

　　加入“世界貿(mào)易組織”并擁有廣闊市場及十三億人口的中國，已成為發(fā)達(dá)國家傾銷商品的第一目標(biāo)。這意味著國門將更加開放，國貨面臨的巨大、嚴(yán)峻的考驗是可想而知。于是，要使你的企業(yè)立于不敗之地，可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須進行必革，特別是中小型的民營企業(yè)要加緊步伐進行變革。在中小型民營企業(yè)變革中企業(yè)主有著相同的心態(tài)。

　　一、企業(yè)元老與職業(yè)經(jīng)理人

　　企業(yè)是要人來做的，人是管理的第一要素，“辦企業(yè)就是辦人”是成功企業(yè)的公開秘訣。企業(yè)主們首先想到的是借用“外腦”聘任“職業(yè)經(jīng)理人”。企業(yè)元老是追隨企業(yè)主多年，掌握了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，具有較強的忠誠度，與企業(yè)主有著深厚感情，在公司有較強的影響力的骨干力量。職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)變革中會觸及到企業(yè)員元老的諸多利益，企業(yè)元老會陽奉陰違的或根本不去執(zhí)行職業(yè)經(jīng)理人的決策、甚至?xí)Z勇別人起來反對職業(yè)經(jīng)理人的決策。當(dāng)企業(yè)元老與職業(yè)經(jīng)理人發(fā)生沖突時。

　　企業(yè)元老的心態(tài)是：我是與企業(yè)主共同打江山的，沒有功勞也有苦勞，在打江山時你在哪里，就憑你那幾招又能把我怎樣。

　　職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)是：企業(yè)主聘我過來就是進行變革的，不變革、不改變這些落后的狀況很難壯大發(fā)展，我在其它企業(yè)不就是用這些管理辦法取得成績的嗎？為什么在這里不行。

　　企業(yè)主的心態(tài)是：企業(yè)元老是我多年的擁護者，不看僧面，也要看佛面，他這里決不能犧牲他們，否則會遭受人們的唾罵；職業(yè)經(jīng)理人是我聘任的，目的是改變不適應(yīng)公司發(fā)展?fàn)顩r，走向正規(guī)化，以取得較好的效益。看來還是讓他們各自退一步吧！此時，企業(yè)主往往是采用平事息人的態(tài)度。很少采取企業(yè)業(yè)元老與職業(yè)經(jīng)理人兩者把話放在桌面上說，而是采取了單獨召見安慰一下，致使風(fēng)波一波平息一波又起的局面。

　　上海佳琦管理顧問公司專家認(rèn)為：企業(yè)應(yīng)該要“把合適的人，放在合適的崗位”，對于不合適其崗位的企業(yè)元老應(yīng)采取培訓(xùn)考核合格上崗、競爭上崗、安排有名無權(quán)的崗位。

　　二、充分授權(quán)與必要授權(quán)

　　《孫子兵法-謀政篇》中說：“將能而君不御者勝。”意思是說，將有指揮才能的，國君不要干預(yù)將的行動，保證將的才能得到充分的發(fā)揮，以求取得戰(zhàn)爭的勝利。此名言對于企業(yè)管理來說同樣適應(yīng)。而一些中小型民營企業(yè)主總認(rèn)為這些權(quán)不能授，那些權(quán)不能授。即使放權(quán)下去也總是忐忑不安，總覺得讓職業(yè)經(jīng)理人干得不放心，讓職業(yè)經(jīng)理人向左也不是、向右也不是，辦事綁手綁腳，最后職業(yè)經(jīng)理人失去信心，致使職業(yè)經(jīng)理人跳槽。在一些民營企業(yè)中有這樣的事情：一位年薪五十萬的職業(yè)經(jīng)理人，卻做不了開支幾百元的主，原因是企業(yè)主的妻子把持著公司的財務(wù)審批權(quán)，不同意這筆開支。

　　企業(yè)主的心態(tài)：這是我歷經(jīng)多年打下的江山，怎能叫我完全放手給“他”，萬一給“他”做虧了，“他”不就是兩手拍拍、聳聳肩說我已盡力了，留下濫攤子于我拾收嗎？這可是一點一滴賺的辛苦錢??！

　　上海佳琦管理顧問公司專家認(rèn)為：企業(yè)應(yīng)建立一個合理的權(quán)限劃分制度，而且還需要一個合理、公平、客觀的監(jiān)督體系。

　　三、改革動蕩時期的面對

　　企業(yè)的變革與團隊建設(shè)是分不開，企業(yè)變革同樣要經(jīng)歷團隊建設(shè)的五個階段：成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期及調(diào)整期。在動蕩期：沖突加劇、對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不滿（特別是出現(xiàn)問題時）、生產(chǎn)力遭受持續(xù)打擊。

　　企業(yè)主的心態(tài)是：你看成立期我都給他鋪平了道路，大家都能全力以赴，全力支持他的工作，到了現(xiàn)在弄成這樣、這種亂攤子。此時，企業(yè)主會懷疑職業(yè)經(jīng)理人改革的方向是否正確，對職業(yè)經(jīng)理人進行私下調(diào)查，加上企業(yè)元老在企業(yè)主面前反擊。弄得企業(yè)主夜不能寐，選擇了短痛不如長痛，致使企業(yè)變革失敗。

　　上海佳琦管理顧問公司專家認(rèn)為：企業(yè)主應(yīng)該正確對待變革中的動蕩期，應(yīng)協(xié)助職業(yè)經(jīng)理人度過動蕩期可采取：安撫人心；以身作則建立工作規(guī)范；協(xié)助職業(yè)經(jīng)理人調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　企業(yè)的變革不是一帆風(fēng)順，在其變革的道路是酸、甜、苦、辣味的交合。企業(yè)的變革是企業(yè)主的變革，只有企業(yè)主調(diào)整心態(tài)，正確認(rèn)識和對待變革中的實際問題，我們相信中小民企業(yè)變革會走向成功。我們將試目以待。反之將會……