監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

施工進度管理包括幾種措施

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程項目進度控制措施有哪些?為了確保工程項目的控制目標能夠得以順利實現(xiàn)，在管理過程中，無論是進度控制、投資控制，還是質量控制，都必須施以適當?shù)拇胧?/p>

　　一、項目進度計劃控制的內(nèi)容

　　1、對項目進度計劃影響因素的控制。

　　2、確定項目的進度是否發(fā)生了變化。

　　3、對影響項目進度變化的因素進行控制，從而確保這種變化朝著有利于項目目標實現(xiàn)的方向發(fā)展。

　　二、進度控制具體措施如下

Image 098.png

　　1、組織措施

　　明確項目管理組織機構中進度控制人員的分工，建立進度控制目標體系，建立工程進度報告制度及信息溝通渠道，建立進度計劃審核與實施中的檢查制度，建立進度協(xié)調(diào)會議制度，建立圖紙審核、工程變更和設計變更制度等。

　　2、技術措施

　　審核施工(承包、方提交的進度計劃，使其處于可控狀態(tài);編制基于監(jiān)理的進度控制工作細則，以指導監(jiān)理人員實施進度控制;利用網(wǎng)絡計劃技術優(yōu)化進度計劃，對進度實施動態(tài)控制。

　　3、經(jīng)濟措施

　　及時辦理工程預付款、進度控手續(xù)，對工期提前或延誤給予獎勵或懲罰。

　　4、合同措施

　　加強合同管理與風險管理，嚴格控制合同變更，強化索賠管理。

　　泛普軟件團隊深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為建筑行業(yè)企業(yè)提供包括工程項目管理、進銷存管理、ERP、CRM客戶管理等信息化管理軟件，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)科學、智能、高效的管理效果。

發(fā)布：2022-08-04 14:59    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：