監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

如何進行施工行業(yè)的項目進度管理

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在現(xiàn)階段的工程項目管理中，任何工程都想達到工程質(zhì)量和工程進度的完美結(jié)合，但在現(xiàn)實工程中，由于工程進度的問題導致工期拖延的狀況很多。工程施工行業(yè)想要管理好各個工程的進度，需要做好以下幾方面的工作。

　　一、建設項目中其進度管理現(xiàn)狀

　　1、進度管理觀念較弱

　　管理漏洞首先體現(xiàn)在觀念薄弱，企業(yè)過于注重關心成本和工程進度而忽視了質(zhì)量把控，在進度管理上并沒有養(yǎng)成良好的管理觀念。管理人員個人就沒有重視進度管理的重要性，缺乏對整體管理的全面把握，從整體上影響工程的完整度。管理人員往往看到的都是進度管理的表面現(xiàn)象而忽視了其真正意義，因此，在整體建設過程中無法達到工程最優(yōu)化，使得管理觀念無法真正深入企業(yè)建設。

Image 463.png

　　2、缺少完善的管理制度

　　管理層沒有從根本上重視管理制度的重要性，忽視了完善制度對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用，導致進度管理的人員混亂以及現(xiàn)場施工的不專業(yè)性。對工程建設中進度細節(jié)上的管控沒有具體的安排，技術人員操作中會依靠主觀判斷，而管理人員在發(fā)現(xiàn)時也沒有及時糾正，導致后期工程數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯，延遲工期。

　　3、信息管理綜合水平較低

　　項目工程要合理運用各項資源，將人力財力和物力合理分配到各個項目運行中，實際建設也要根據(jù)具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行規(guī)劃，后期的計劃變更需要根據(jù)真實的使用情況明確最終效果。但管理者并沒有對整體信息進行綜合管理，工程建設過程中容易出現(xiàn)材料供應斷裂的問題，因為工程建設很容易受到外部氣候影響，因此可以采用信息技術對周圍環(huán)境提前預測。

　　二、建設項目的進度管理質(zhì)量措施

　　1、制定切實可行的施工方案

　　施工方案即施工方法和相應的施工技術措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關。所以,首先必須從實際出發(fā),調(diào)查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。

Image 464.png

　　2、編制合理經(jīng)濟的施工進度計劃

　　要做好進度控制,必須根據(jù)合同工期,編制合理且經(jīng)濟的施工進度計劃,并找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，在施工進度計劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　3、調(diào)動施工各部門的積極性

　　工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項目的。若相互間協(xié)調(diào)不好,停工或窩工現(xiàn)象就會發(fā)生,最終影響工程進度。管理者必須采取措施提高各部門人員的勞動積極性,使他們便于管理,各負其責,嚴格把握工程進度。

　　4、使用專業(yè)的項目進度管理軟件

　　要想做好工程施工的項目進度管理，不僅需要協(xié)調(diào)好各方面的資源，還需要有強有力的管理執(zhí)行能力，而很多工程施工行業(yè)并沒有專門的部門或人員進行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達到施工進度管理的目標。。

　　5、嚴格跟蹤現(xiàn)場的施工進度

　　在建筑工程的建設過程中，當實際的施工進度和預先計劃的施工進度出現(xiàn)矛盾時，相關工作人員需要提出正確的解決手段，改善發(fā)生的現(xiàn)狀。因此，管理人員需要嚴格跟進項目現(xiàn)場的各工程進度，在出現(xiàn)問題之前做好預警工作。

　　6、做好科學的工期計劃

　　我們做施工進度計劃并不是空來來風，而是跟進市場的變化和實際的工期進行。泛普軟件工具箱中就有專門進行施工進度管理的工具，可以幫助企業(yè)準確跟進項目進展，項目進行到哪一步一目了然，成倍提升了項目的溝通和完成效率。

　　對現(xiàn)代工程建設來說進度管理非常重要，為企業(yè)發(fā)展貢獻價值，在不斷完善各項工程質(zhì)量的問題上，雖然也有漏洞，但是通過技術改革，一定可以降低成本問題，提高安全質(zhì)量。施工企業(yè)要重視進度管理的科學性，合理配合各個部門的施工步驟及時彌補人材不足，發(fā)揮組織管理效果，提高整體建設水平，對進度管理的信息運用進行總體把握，提高建設工程管理作用。

發(fā)布：2022-07-05 14:07    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：