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工程進度滯后有哪些原因

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　　進度管理是建筑工程管理的重中之重，不僅對施工工期有直接影響，也還對工程成本、質(zhì)量等有一定的制約作用。對施工單位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程項目，可能面臨經(jīng)濟損失、影響企業(yè)信譽等問題;對建設單位而言，存在項目投資無法按時發(fā)揮效益的風險。因此，有必要正確認識建筑工程管理中進度管理的重要性，并采取有效措施以提高進度管理水平。

　　一、進度管理在建筑工程中的重要作用

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　　1、保證工期的合理性

　　在建筑工程項目正式啟動之前，承包方需要綜合判斷建筑項目的實際規(guī)模，根據(jù)施工目標來打造出可行性的實施方案。同時與施工方簽訂施工合同，在此基礎之上逐步完善施工計劃。當合同正式簽訂后，則必須嚴格按照合同中的要求來如期、保質(zhì)地完成施工任務，如果不能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成，則要根據(jù)合同中的相關條例來賠償違約金。不難看出，如果不能夠保證工期，不僅會對企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失，還會影響企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力，為其日后的可持續(xù)發(fā)展帶來極大的負面影響。

　　2、控制建筑工程成本

　　通常情況下，建筑工程項目需要在招標階段中對整個施工過程進行細致且準確的規(guī)劃。上文中有所提及，由于建筑工程項目的工作量較多，其中涉及多個環(huán)節(jié)，因此難以避免會存在很多未知因素。通過開展進度管理工作可以對建筑工程的成本進行合理控制，減少不必要浪費的同時，提高經(jīng)濟效益。首先，建筑工程項目的負責人需要全面掌握與建筑合同有關的投資與成本內(nèi)容，根據(jù)當前的市場發(fā)展狀況與行業(yè)要求標準來有針對性地調(diào)整進度管理方案。

　　二、影響建筑工程進度的主要因素

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　　1、未能科學開展施工計劃編制工作

　　進度計劃是指導管控工作的根本參照，如果未能科學合理地開展施工計劃編制工作，那么就無法保障各方面的管控工作有序開展。具體而言，進度計劃編制實踐中主要存在著以下幾方面問題：其一，未能充分了解工程概況，根據(jù)主觀經(jīng)驗開展計劃編制，導致計劃不具備實踐指導價值;其二，未能充分考慮建筑工程中各項作業(yè)內(nèi)容;其三，在編制計劃的過程之中，沒有對材料供應、資源配備、質(zhì)量控制及人員調(diào)用等各方面因素加以全面考慮。

　　2、材料不過關

　　要想保證建筑施工的整體質(zhì)量的提升，離不開高質(zhì)量材料的使用和施工設備的更新，材料的供應不足和短缺以及質(zhì)量不過關等都會影響整體上的施工進度。有些采購人員為了自身的利益就會采購一些質(zhì)量不過關的材料，私下和商家進行勾結(jié)，這樣不僅導致材料不符合施工的需求，嚴重時還會導致返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，對工程的進度有著非常大的影響。在建筑施工現(xiàn)場往往有各種的設備，若是不進行有效的管理就會出現(xiàn)十分嚴重的閑置的現(xiàn)象，使得資源的浪費嚴重，甚至直接出現(xiàn)現(xiàn)場堵塞的情況，使得工程施工不準時，在這種情況下若是進行強制施工就會導致安全事故的出現(xiàn)。

　　3、技術(shù)與資金因素

　　在正式開始施工環(huán)節(jié)之后，務必保證項目資金的充足性，以此確保后續(xù)施工材料的正常供應以及機械設備的正常養(yǎng)護。如果設計單位存在著設計失誤，例如施工圖紙內(nèi)容遺漏、設計說明不完善、規(guī)范落實不準確等，那么將造成大量的返工，拖緩施工進度。此外，施工人員的綜合素養(yǎng)同樣會影響施工質(zhì)量。如果施工人員的專業(yè)能力不足，不能夠準確理解施工圖紙和把握深層次的設計意圖，將造成施工質(zhì)量不過關，進而引發(fā)技術(shù)缺失等問題。

　　綜合以上敘述，民用建筑工程項目是系統(tǒng)性的工程，在具體施工階段中，為了能夠達到工程項目建設的要求，就需要做好進入管理的控制，保證工程項目的進度以及質(zhì)量滿足實際需要。

發(fā)布：2022-08-04 12:54    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]
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