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工程進(jìn)度信息化管理軟件

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　　大多數(shù)的工程項目，往往都會工期緊迫，且對工期的要求嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)下工程項目進(jìn)度普遍采用各種圖形方式進(jìn)行管理，(甘特圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)等，因項目分散、信息共享不及時，導(dǎo)致企業(yè)不能實時掌握進(jìn)度情況，更不能及時發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度異常，從而制約項目的良性推進(jìn)。為了徹底解決，“項目多、周期長，進(jìn)度難管控，改進(jìn)分析缺乏數(shù)據(jù)支撐”等一系列難題，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，實現(xiàn)項目進(jìn)度管理信息化，成為越來越多企業(yè)的最終選擇。

　　一、工程項目進(jìn)度管理信息化

　　1、項目進(jìn)度的信息化管理，是通過規(guī)范的信息化管理流程，把項目進(jìn)度管控所需要注意的管理事項全部涵蓋在內(nèi)。

　　2、科學(xué)的進(jìn)度理，可以動態(tài)、及時匯總各施工項目，階段動態(tài)信息和工作信息，反映施工過程中存在的問題及施工遇到的困難情況。

　　3、從而讓管理者能夠根據(jù)項目實際進(jìn)度情況，及時進(jìn)行決策調(diào)整，促進(jìn)項目良性有序推進(jìn)，進(jìn)而保證項目在規(guī)定工期內(nèi)完工，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

　　4、利用工程項目管理系統(tǒng)對項目進(jìn)度進(jìn)行管理，使管理者可以對項目進(jìn)度實際情況進(jìn)行清晰直觀的了解做到心中有數(shù)，以及對進(jìn)度計劃合理的調(diào)控避免工期拖延。

　　二、工程項目科學(xué)管理工程進(jìn)度

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　　1、 科學(xué)合理進(jìn)度管理規(guī)劃

　　施工管理規(guī)劃是整個項目進(jìn)度管理的保證和基礎(chǔ)，需要管理團(tuán)隊制定出可行的施工進(jìn)度管理規(guī)劃方案，即對工作順序、活動工期和所需資源進(jìn)行分析并制定項目進(jìn)度計劃，以確保施工能夠按計劃有序進(jìn)行。

　　2、 控制好材料和設(shè)備

　　工程材料和設(shè)備是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，施工單位在進(jìn)度管理中： 必須根據(jù)設(shè)計要求確定材料和設(shè)備的規(guī)格，型號，參數(shù)和數(shù)量，并制定相應(yīng)的材料和設(shè)備采購進(jìn)場規(guī)劃。

　　3、 加強施工安全管理

　　項目部必須對施工過程貫徹安全有效的管理，根據(jù)管理規(guī)范落實安全檢查與整改結(jié)果，確保施工過程安全有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)安全隱患造成的損失。

　　4、 明確劃分人員責(zé)任

　　施工現(xiàn)場的實際情況比較復(fù)雜，工種非?；靵y，容易導(dǎo)致管理上的混亂，從而影響項目進(jìn)度。這就要求在項目進(jìn)度管理中完善責(zé)任制，落實管理者的具體責(zé)任，并對工作人員進(jìn)行監(jiān)督，有效地實現(xiàn)對項目管理人員的優(yōu)化管理。

　　5、 合理處理進(jìn)度管理

　　施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理既矛盾又統(tǒng)一。在施工過程中，應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下，采取改善施工工藝，優(yōu)化施工組織等措施，加快施工進(jìn)度，取得更大的經(jīng)濟效益。

　　使用泛普軟件可以全過程進(jìn)度跟蹤保證項目工期可控，加強進(jìn)度全過程跟蹤監(jiān)控，通過實際進(jìn)度與目標(biāo)計劃對比，分析評估進(jìn)度偏差，制定應(yīng)對措施，合理分配資源，確定最佳方案，保證項目工期可控。

發(fā)布：2022-08-04 12:37    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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