建筑行業(yè)施工進(jìn)度管理的控制措施

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　　在建筑施工行業(yè)，為了保障建筑項(xiàng)目的順利、安全施工建設(shè)，必須高度重視施工進(jìn)度管理。做好工程的施工進(jìn)度管理可以提高施工管理的安全性，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、影響建筑工程進(jìn)度的主要因素

　　1、人為原因

　　勞動(dòng)力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。

　　2、施工環(huán)境因素

　　在施工前，由于沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實(shí)際工程施工中，可能會(huì)因?yàn)楦鞣N環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進(jìn)行綜合的考慮，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)方案中，對(duì)這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時(shí)，施工管理人員不能進(jìn)行及時(shí)的解決[1]。

　　3、施工技術(shù)

　　施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯(cuò)誤、施工工藝的錯(cuò)誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。

　　4、組織管理因素

　　組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計(jì)劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會(huì)使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。

　　5、施工材料、施工設(shè)備

　　在施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足以及施工設(shè)備故障問題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對(duì)新型材料不能做到合理利用，施工設(shè)備不及時(shí)維護(hù)，長時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。

　　二、泛普軟件關(guān)于施工行業(yè)的進(jìn)度管理措施的建議

　　1、保證項(xiàng)目資金充足

　　建筑項(xiàng)目施工工期較長，資金保障不足是很多建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度延誤的主要原因，只要保障充足的資金，才能為建筑項(xiàng)目施工提供施工材料、機(jī)械設(shè)備和施工人員，才能確保建筑項(xiàng)目的順利施工建設(shè)。

　　2、充分發(fā)揮人員的組織協(xié)調(diào)作用

　　項(xiàng)目參與人員和項(xiàng)目管理人員在進(jìn)度管理中占據(jù)重要的位置，只有人員組織協(xié)調(diào)好才能使項(xiàng)目按計(jì)劃開展。另外就是對(duì)于施工要求的管理要嚴(yán)格，未按照施工要求進(jìn)行操作也容易發(fā)生進(jìn)度偏差。

　　3、使用專業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

　　人工管理項(xiàng)目進(jìn)度的問題和弊端太多，建筑施工企業(yè)還是需要借助專業(yè)的進(jìn)度管理軟件的幫助。通過技術(shù)化的、信息化的管理方式，讓企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理更清晰、更高效。

　　4、提供施工組織管理水平

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵就是確保施工所需要的人力、物力、材料、設(shè)備等充足充分，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)組織進(jìn)場(chǎng)，確保工程項(xiàng)目能夠按期開工。從工程項(xiàng)目施工合同簽訂以后，施工方就要根據(jù)合同內(nèi)容快速響應(yīng)，積極組織進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)地考察，組織各方人員參與研究并編制工程組織設(shè)計(jì)方案，并在此基礎(chǔ)上與工程所在地居民進(jìn)行深入溝通與交談，盡全力去爭取群眾的支持與理解，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目能夠順利開展。

　　5、提高施工物資管理水平

　　原材料供應(yīng)是保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度順利進(jìn)行的關(guān)鍵，施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)需要多少建筑材料、需要哪些設(shè)備等均需要在計(jì)劃中進(jìn)行充分考慮，且施工方要根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行可靠落實(shí)，以保證在實(shí)際工程過程中能夠及時(shí)使用各種資源，盡可能的按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃加以執(zhí)行。此外，物資管理還要研究工程施工物資采購計(jì)劃，一方面要確保工程施工的需要，另一方面要根據(jù)實(shí)際情況加以采購，以降低對(duì)工程成本的影響。

　　6、加強(qiáng)施工技術(shù)管理

　　建筑工程在施工之前，應(yīng)該首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查，結(jié)合圖紙組織專家進(jìn)行深入會(huì)審工作，尤其是圖紙中的疑難點(diǎn)，一定要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等學(xué)習(xí)工作，在熟練掌握該建筑工程項(xiàng)目整體技術(shù)情況的前提下，編制相應(yīng)的施工流程，制定詳細(xì)的施工方案。建筑工程項(xiàng)目施工過程中，要根據(jù)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。

　　建筑工程施工進(jìn)度管理工作是施工企業(yè)管理工作中的重要部分。進(jìn)度控制工作的好壞不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度，還會(huì)影響工程的質(zhì)量和成本，所以，對(duì)進(jìn)度控制工作進(jìn)行深入研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)際的施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)影響施工進(jìn)度的因素予以分析，實(shí)施動(dòng)態(tài)的進(jìn)度控制，適當(dāng)調(diào)整施工計(jì)劃，從而使建筑施工工作在預(yù)計(jì)工期內(nèi)高效開展。