全面預算進化：邁入大數(shù)據(jù)元年

如今，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨。海量的數(shù)據(jù)為支撐企業(yè)決策提供了有力支撐，但同時也對數(shù)據(jù)收集、分析提出了更高需求。這種管理信息化系統(tǒng)的進化需求在全面預算管理方面尤為突出——隨著全面預算管理在企業(yè)內(nèi)部與業(yè)務規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃的高度整合，過去傳統(tǒng)單一全面預算管理系統(tǒng)在新型整合趨勢和大數(shù)據(jù)趨勢的背景下已不能完全支撐簡單高效、多維度、跨部門全面預算管理的需求。而全面預算管理關乎企業(yè)制度的建立、管理水平的提高和競爭力的提升，必須與時俱進。

所以，擁有中國本土第一全面預算管理軟件元年E7-PLANNING，以及十余年實施經(jīng)驗的元年諾亞舟認為，提供一個強大的、共享的、統(tǒng)一的公司預算管理協(xié)同工作平臺，統(tǒng)一設置集團預算編制方案，通過對大數(shù)據(jù)的收集、分析、編制來全面預算，令企業(yè)全面預算管理進化到大數(shù)據(jù)時代，已經(jīng)迫在眉睫。

大數(shù)據(jù)時代下的全面預算進化

“一套方便的全面預算軟件應該可以通過軟件內(nèi)置的豐富財務智能工具和強大的計算規(guī)則，大大減少預算編制人員和匯總?cè)藛T的工作量，提高預算工作效率，縮短預算工作周期。這樣有利于我們預算的滾動調(diào)整和彈性預算的編制，提高預算對快速變化的外部環(huán)境的適應性。”一位大型企業(yè)的財務負責人如是說。與大數(shù)據(jù)結(jié)合，全面預算在IT領域不是“變老”，而是煥發(fā)了新的活力。上述工具和平臺屬性是在大數(shù)據(jù)背景下的全面預算管理系統(tǒng)實現(xiàn)的主要功能，也恰恰是包含中國本土第一全面預算管理軟件元年E7-PLANNING在內(nèi)的管理軟件“進化”的方向。

(1)更有力的數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)決策支撐

令人振奮的是，大數(shù)據(jù)時代的全面預算系統(tǒng)已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)對戰(zhàn)略決策的支撐。譬如元年E7-PLANNING的數(shù)據(jù)分析功能，基于多維數(shù)據(jù)分析(OLAP)技術的領先特性，能夠多維分析處理和存儲數(shù)據(jù)，為管理決策人員提供高性能的多角度分析透視財務、業(yè)務數(shù)據(jù)的能力。

(2)更強大的的運算規(guī)則和智能化的報告輸出

此外，以元年E7-PLANNING的領先架構(gòu)來舉例，大數(shù)據(jù)時代的全面預算管理系統(tǒng)還可以創(chuàng)建并存儲標準模型，也可以創(chuàng)建相關的參數(shù)表，并將它們與預算表中的相關項目進行動態(tài)鏈接，從而大大提高了預算編制和修改的效率。不需要設置大量復雜的難于管理的計算公式，預算報表之間或預算科目之間的計算完全通過按照維度定義計算規(guī)則來實現(xiàn)。這些計算規(guī)則可以設定訪問權限，以保證數(shù)據(jù)計算邏輯的可靠性，并根據(jù)結(jié)果自動生成財務報告。

(3)更智能、更全面的預算編寫

通過元年E7-PLANNING的特性可以看到，大數(shù)據(jù)時代下的全面預算不僅響應企業(yè)高層對全面預算管理高度關注，也為企業(yè)節(jié)省大量溝通上的時間成本，通過全面預算管理系統(tǒng)，終端用戶還可以編寫和管理業(yè)務規(guī)則和復雜的計算，如分攤。用戶能維護和更新他們自己的具體規(guī)則，就規(guī)則和計算過程中的假設條件和標準進行充分的溝通。這些可以由各部門編寫預算的人員進行，而不是IT部門來完成，真正成就了全面預算“全員參與”的本質(zhì)。全面預算的進化不僅進入了大數(shù)據(jù)的時代，自定義和實時更新的功能也標志著全面預算自動化向智能化的過渡。

預見大數(shù)據(jù)時代，遇見大數(shù)據(jù)時代

在大數(shù)據(jù)時代浪潮迭起之前，一些管理軟件的研發(fā)者就已經(jīng)敏銳的察覺到了漸起的大數(shù)據(jù)趨勢。要打造一款卓越的全面預算管理軟件，必然需要擁有長遠的眼光，和對時代和技術的趨勢具有深刻的洞察力，以前瞻性和預見性來補充、完善軟件的功能。只有預見時代，才能在遇見時代時有充分的準備——正是得益于此，元年E7-PLANNING才有了成為中國本土第一全面預算管理軟件的潛力與實力，并為越來越多的企業(yè)管理者所認同。

早在初創(chuàng)的時候，元年E7-PLANNING就已經(jīng)考慮到了在軟件本身接口中預留足夠的成長空間，特別是針對企業(yè)越來越大的數(shù)據(jù)量和信息量，采用了前沿的多維數(shù)據(jù)分析技術，保證全面預算的編寫者和企業(yè)決策的制定者可以不同的數(shù)據(jù)維度獲得不同的有效信息，最終形成立體的“數(shù)據(jù)矩陣”，并在統(tǒng)籌的時候用更多的數(shù)據(jù)來豐富和支撐決策。因此，遇見大數(shù)據(jù)時代之時，選擇這樣一款成長性和前瞻性極強的軟件，就已經(jīng)具備了領先一步的條件。

從另一方面來說，管理軟件只是全面預算管理落地的工具，而應用這種有力工具的，必然是人。好的點子需要好的頭腦來實施，新時代來臨，當對管理功能的需求從功能層面上升到智力層面，選擇好實施商就成為了全面預算管理落地、挖掘價值的重要前提。目前，在國內(nèi)全面預算管理實施領域，元年諾亞舟可謂是其中最為杰出的服務商之一。這家提供“軟件+咨詢+服務”一體化的專業(yè)服務機構(gòu)，從新世紀之初就察覺到了財務管理和管理會計信息化的價值，12年來深耕管理會計專業(yè)領域，擁有一支強大的實施顧問團隊，并且在為企業(yè)提升財務管理水平方面已經(jīng)擁有了近兩百個成功案例。專業(yè)的素質(zhì)、熱情的態(tài)度、完善的服務、對幫助企業(yè)管理提升的追求，已經(jīng)讓元年諾亞舟成為了許多企業(yè)實施全面預算管理的首選。