尋找中國全面預算管理第一品牌

正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。自從全面預算管理上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生并應用之后，這種擁有廣闊視角和深遠視野的管理方法遠渡重洋來到中國，作為一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法煥發(fā)了新的活力。從最初的計劃、協(xié)調，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經營戰(zhàn)略的管理工具，結合中國企業(yè)的創(chuàng)新管理模式，全面預算管理在企業(yè)管理中的作用越發(fā)重要。

預算軟件選型迷局

在中國，卓有遠見的企業(yè)管理者們已經在探索著最適合自己的發(fā)展模式。在互聯(lián)網時代，信息化已經成為企業(yè)聚焦信息資源、挖掘數(shù)據價值、洞察發(fā)展前景的必然趨勢，其中全面預算管理信息化已經成為企業(yè)管理提升的利刃。挑選一款貼合自身需求的全面預算管理軟件已經刻不容緩。然而在選型時，管理者們往往會因權衡各種因素和軟件的優(yōu)缺點而陷入選型迷局，舉棋不定。據調查，因軟件選擇失誤而造成的直接經濟損失每年近200億元。

現(xiàn)在，國內預算管理的相關軟件大致可以分為三類：第一類是以是以Oracle(Hyperion)、SAP(BO)為代表的國際管理軟件;第二類是以金蝶、擁有等為代表的國內信息化管理平臺;第三類是以元年E7-planning為代表的專業(yè)預算管理軟件。

國際化的管理軟件成熟度高，設計與應用理念相對比較先進，在國外已經有了大量的成功經驗驗證軟件的可靠性與有效性;強勢的品牌讓更多的客戶認可并信任Oracle與SAP的軟件;同時，這些預算軟件與自家廠商的其他套件也可以實現(xiàn)流暢的集成。但是，它的缺點同樣明顯：本土化的程度很難完全貼合中國企業(yè)經營特色與預算理念，這是國際管理軟件最大的缺點之一。動輒上百萬的購買和實施費用也讓很多中小企業(yè)望而卻步，一般的實施商也很難“量體裁衣”的設計相應全面預算體系和接口。而很多國內信息化管理平臺的預算只是ERP中的一個預算管理模塊，很難體現(xiàn)“全面預算管理”的理念、達到全面預算管理軟件的統(tǒng)籌管理與優(yōu)化資源配置功能，進而為高層管理者提供支持。

再看以元年E7-planning為代表的專業(yè)預算管理軟件，雖然他們的母品牌影響力和規(guī)模相對而言大多較小，產品線的寬度也一般覆蓋不了管理的各個方面。但正是對全面預算管理的專注，讓它們在專業(yè)程度和行業(yè)能力上有著出色的表現(xiàn)，靈活性、易用性、適應性也比其他預算軟件更為優(yōu)秀。

尋找中國全面預算管理第一品牌

世界500強數(shù)字法則中有一條稱為51%法則，原意是：非此即彼，二者必須擇其一的選擇，吸引力差不多，如果其中一個有51%的選擇理由，那就應該毫不猶豫地選擇它。商戰(zhàn)致勝來自于正確的選擇和取舍，而對預算管理軟件選型者“貼合自己全面預算需求”的考慮而言，中國本土全面預算管理第一品牌，就將為這“51%”的理由加碼。

在不久前發(fā)布的《2013中國軟件行業(yè)產品與解決方案選擇指南》中，元年諾亞舟旗下元年E7-Planning全面預算管理系統(tǒng)斬獲“軟件推動中國·2013年度最佳產品獎”。這是它自誕生以來，連續(xù)第七次獲得年度全國獎項，繼續(xù)領跑本土預算管理軟件市場。

軟件推動中國獎項的主辦方——中國軟件網的評委會認為，元年諾亞舟的獲獎理由有三條：第一，元年E7-planning在全面預算管理軟件領域，已經是中國本土做得最好的產品;第二，它自身的功能特點能夠實現(xiàn)真正的全面預算，并幫助企業(yè)實現(xiàn)管理提升;第三，元年諾亞舟的強大實施團隊提供了“咨詢+軟件+服務”的一體化支撐。

元年E7-Planning全面預算系統(tǒng)是元年諾亞舟依托十多年來的全面預算咨詢經驗借鑒國外領先預算軟件的設計理念，針對中國本土企業(yè)經營的實際情況與特色開發(fā)的專業(yè)全面預算軟件平臺。系統(tǒng)在設計上采用了成熟的多維數(shù)據庫技術，并融入了國外先進的商務智能(BI)模型，能夠與各種財務系統(tǒng)進行對接集成，從而使龐大復雜的預算管理工作變得更加簡單、快捷、高效，并為預算管理和綜合管理提供全方位的數(shù)據支持。可以說，作為國內唯一一個擁有自主知識產權的相關信息化平臺，它是集各家之大成，性價比更高，同時又擁有自己創(chuàng)新解決方案和特色的誠意之作。

元年E7-Planning為企業(yè)從業(yè)務部門到財務部門、從基層員工到高層領導全員參與全面預算管理提供了一個統(tǒng)一的平臺;為企業(yè)提供從預算目標設定和分解、預算編制、預算調整和滾動預算、預算執(zhí)行控制、預算監(jiān)控分析、預算考核完整預算循環(huán)的工具和平臺;通過領先的商業(yè)智能平臺和多維數(shù)據庫技術，實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標、業(yè)務計劃與財務預算的完美結合;通過靈活的管理駕駛艙和報表平臺，使預算的執(zhí)行分析和監(jiān)控更為靈活和直觀，及時有效的支持管理決策;通過成熟的數(shù)據集成技術，使預算系統(tǒng)與各種財務、ERP及業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接。

同時，元年諾亞舟擁有國內最大的杰出企業(yè)績效管理顧問團隊，成為了元年E7-Planning信息化落地的有力支撐。元年諾亞舟擁有十余年的實施經驗，覆蓋各行業(yè)、超過200家大型企業(yè)的成功案例和客戶的高度評價，是對這支團隊專業(yè)能力和行業(yè)能力的肯定。一位大型企業(yè)高層管理者說，“元年諾亞舟的實施團隊對適用于中國企業(yè)的管理理念、成熟管理軟件和持續(xù)優(yōu)質服務有著深度的理解，我們共同成長。”