項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)管理系統(tǒng)

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　　項(xiàng)目建設(shè)全過程是指建設(shè)項(xiàng)目的前期決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段。

　　工程造價(jià)管理涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目前期決策和實(shí)施的各個(gè)階段，包括前期決策階段的項(xiàng)目規(guī)劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和項(xiàng)目融資方案分析及設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、預(yù)算編制;投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承包方式和合同形式的選擇、標(biāo)底的編制;施工階段的工程計(jì)量結(jié)算、工程變更控制和索賠管理;竣工結(jié)算和驗(yàn)收階段的決算等。

　　一、項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)管理系統(tǒng)的基本介紹

　　項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)管理系統(tǒng)，泛普軟件開發(fā)有限公司總結(jié)了自己十幾年的全過程造價(jià)項(xiàng)目實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全過程項(xiàng)目管理有充分的把握和理解;

　　泛普軟件項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理系統(tǒng)是一款從客戶管理、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成果管理、檔案管理、收支制度、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)為造價(jià)咨詢企業(yè)自主開發(fā)的信息管理系統(tǒng)。同時(shí)，系統(tǒng)還兼容綜合辦公系統(tǒng)和工程招投標(biāo)管理。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)投資決策階段工程造價(jià)管理重要性

　　投資決策階段是建筑工程的第一個(gè)階段，它對(duì)工程造價(jià)的控制是建設(shè)工程價(jià)格的控制源頭，對(duì)建設(shè)工程全過程工程造價(jià)的控制具有總攬全局的決定性作用。

　　建設(shè)項(xiàng)目投資決策的正確與否，是合理確定及控制工程造價(jià)的前提，它關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞，并直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理意義重大。

　　三、項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理重要性

　　在建項(xiàng)目經(jīng)過投資決策階段后，設(shè)計(jì)階段就成為項(xiàng)目工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量及建成后能否發(fā)揮較好的經(jīng)濟(jì)效益，起著決定性的作用。

　　在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理，可以利用價(jià)值工程理論分析項(xiàng)目各個(gè)組成部分工程與成本的匹配程度，使造價(jià)構(gòu)成更合理;通過編制概算了解各組成部分的投資比例，重點(diǎn)控制投資比例大的部分，提高投資控制效率;主動(dòng)采取一些控制方法相處差異，使設(shè)計(jì)更經(jīng)濟(jì);

　　四、泛普軟件項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果

　　項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)管理是建筑市場(chǎng)的重要組成部分和核心內(nèi)容，是建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)格體現(xiàn)，在整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序中，利用軟件切實(shí)加強(qiáng)工程造價(jià)管理尤為關(guān)鍵。

　　泛普軟件實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目造價(jià)全過程的控制及原數(shù)據(jù)的積累;多角度、全方位放大鏡式穿透式的進(jìn)行關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)査詢;為各個(gè)層次的項(xiàng)目造價(jià)管理提供了一種"標(biāo)準(zhǔn)的溝通語言"，并為項(xiàng)目決策人提供完整的價(jià)值評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。