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建設工程項目造價管理軟件-強化業(yè)務的掌控
工程項目的造價工作貫穿于整個工程項目建設的始終,為了有效確保造價工作的順利開展,降低企業(yè)的經(jīng)濟損失,就應該從工程項目決策、設計、施工以及竣工等各個階段對工程項目進行全過程的管理,以此來有效提升造價管理工作的水平,從而促進我國建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、泛普軟件加強工程項目造價管理的對策
做好施工階段質量、工期、費用等全面管理建設單位為了把控建筑工程施工質量,需要對項目設計圖紙的合理性、科學性、投資性進行綜合分析。施工單位需要做好施工圖紙的審核管理,按照施工標準進行作業(yè)。尤其是項目建設過程中出現(xiàn)的施工變更問題、額外用工問題進行動態(tài)管理。
1、完善工程招投標工程造價管理
合理、規(guī)范的編制招投標書,同時對項目相關負責人提出具體的要求。在出現(xiàn)問題的時候,雙方應該積極地予以解決,并且做好及時溝通。如果能夠將工程中存在的爭議問題在建設初期予以解決,將會對工程項目的建設起到很好的促進作用,同時還能夠對整個工程項目進行長遠的定位,給后期工程項目的順利開展奠定良好的基礎。
2、施工階段的造價動態(tài)管理
開展施工進度計劃管理工作時,需要按照合同中的要求進行,從而有效的控制施工成本。在施工過程中,出現(xiàn)的變更情況比較多,做好施工變更階段的造價動態(tài)控制工作,能夠有效降低計劃變更所引起的成本增加問題。對工程項目,如果需要進行變更,就需要評估變更后計劃的經(jīng)濟性,以免對建筑工程的經(jīng)濟效益產生影響。
3、竣工階段的造價動態(tài)管理
建設單位應該做好結算審核管理工作,并且委托造價咨詢公司審核施工單位報送的結算內容,全面審計建筑工程項目中所有的工程單價以及工程量,同時,對所有的項目進行檢查核對,對相關數(shù)據(jù)資料仔細進行審核,有效確保所有的工程項目都滿足實際建設以及合同的要求,從而確保工程項目資料的真實性以及可靠性。
4、 要規(guī)范管理建筑工程項目中的施工合同
施工合同是出現(xiàn)工程問題索賠以及工程結算的重要依據(jù),對施工質量以及工程項目的建設進度都有著非常重要的影響。細化合同中存在的問題,并且對其進行分類控制。對于給造價帶來較大影響的問題,需要對這些方面存在的風險問題進行重點分析,以此來對造價進行有效把控。同時,應該及時做好合同執(zhí)行的跟蹤情況,一旦發(fā)現(xiàn)支出上存在問題,就需要及時進行調整,糾正偏差。
二、泛普軟件建設工程項目造價管理軟件應用
工程造價管理是運用科學、技術原理和方法,在統(tǒng)一目標、各負其責的原則下,為確保建設工程的經(jīng)濟效益和有關各方面的經(jīng)濟權益而對建筑工程造價管理及建安工程價格所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務行為和組織活動。
1、不僅可以編制工程概預算,并且可以對概預算定額、單位估價表和材料價進行即時、動態(tài)的管理,提高對工程造價的管理水平;使用簡便,加快了概預算的編制速度,極大的提高了工作效率。
2、數(shù)據(jù)完整、齊全,為工程項目概預算創(chuàng)造了有利條件;在招投標中,審查建設工程招投標是否規(guī)范,投標文件是否準確完整,投標范圍、評標原則、方法和標準是否明確,避免因表述不清而造成工程造價頻繁變動,使工程造價難以控制。
3、計算結果準確,概預算的質量得到提高;避免材料的浪費,控制成本,簡化了概預算的審核過程。概預算的審核可不審核計算過程與輸出結果,只審核輸入的原始數(shù)據(jù)。
三、工程造價軟件的未來方向
工程造價管理的目的不僅在于控制項目投資不超過批準的造價限額,更在于堅持倡導艱苦奮斗、勤儉建國的方針,從國家的整體利益出發(fā),合理使用人力、物力、財力,取得最大投資效益。
1、工程造價軟件將會結合全國各地清單、定額,將圖形算量、鋼筋算量、安裝算量及計價軟件整合為一體,使各自不同的構件能夠基于一個平臺進行計算匯總,然后直接導為計價軟件出清單或者預算書等,造價軟件最終將發(fā)展成為建立構件少,計算工程量多的自主改動計算規(guī)則的軟件。
2、工程量計算將朝著自動化方向發(fā)展,也就是說,與計算機輔助設計軟件相結合,根據(jù)電子版的設計文檔自動計算工程量,以減少工程量計算的時間耗費,提高預算工作效率。
造價軟件將發(fā)展成為工程造價信息管理系統(tǒng)的一個組成部分。為了提高工程造價管理的水平,必須開發(fā)工程造價信息管理系統(tǒng)。信息化、自動化、動態(tài)化,是管理系統(tǒng)的發(fā)展方向。
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