工程造價管理過程中的難點及管理軟件的功能模塊

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 　　在建設(shè)項目中，最重要的環(huán)節(jié)是建設(shè)項目成本控制，這也是保證項目按時完成的基礎(chǔ)之一。在實際的項目管理過程中，由于項目成本會受到外部各方面的影響，為了從根本上保證項目成本的合理性，項目相關(guān)管理者必須合理控制項目成本。

　　一、工程造價管理過程中的難點

　　1.投資與決策階段

　　在投資和決策過程中，其主要操作者是成本管理中的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。造價管理人員需要做的就是盡可能利用專業(yè)知識對土地成本規(guī)劃措施投資成本等進行評估和預(yù)測，做好各項準備工作，積極參加成本投資經(jīng)理和決策者的會議，并擔(dān)任“軍師”角色，為決策者出謀劃策。

　　2.項目設(shè)計過程中的困難

　　在工程項目的設(shè)計過程中也需要技術(shù)和財政支持如果設(shè)計技術(shù)和資金不能保證，即使設(shè)計師想把工作做好，也就這樣吧“即使最聰明的家庭主婦也不會做無米之炊沒有稻草也做不成磚”項目設(shè)計與后期建設(shè)成果有直接關(guān)系現(xiàn)階段，項目設(shè)計還存在兩個問題第一，外部原因主要指設(shè)備、資金和技術(shù)等，除此之外，都是內(nèi)部原因，也就是技術(shù)人員自身的問題，主要表現(xiàn)在對項目把握不準，自身專業(yè)素質(zhì)不高。不管是什么原因，都會對整個項目造成嚴重影響。如果工作人員足夠細心，設(shè)計中的一些小問題是可以避免的，所以工作人員一定要有高度的責(zé)任心。

　　3.投標過程中的困難

　　人為原因是影響招投標工作的主要因素，各單位采取不正當(dāng)手段謀取自身利益。一些單位為了自身利益的最大化，通常會采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄巍?zhí)行的非正式手段。在招投標階段，一些單位為了中標，往往脫離實際，把價格壓到最低，這會對工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴重影響。

　　4.工程建設(shè)階段的難點

　　在實際工程建設(shè)過程中，建筑材料的采購和供應(yīng)必須按照相關(guān)設(shè)計標準進行建筑材料的質(zhì)量對工程建設(shè)的質(zhì)量起著決定性的作用，所以建筑材料在建筑工程中的作用非常重要。目前建材市場在游龍魚龍混雜、質(zhì)量參差不齊，材料采購過程中最重要的一個問題就是材料質(zhì)量的鑒定。

　　二、泛普工程造價管理軟件的功能

　　通過增加項目成本管理的科學(xué)性，豐富其工作形式，引導(dǎo)企業(yè)推進企業(yè)的市場化進程。借助泛普軟件的功能，幫助客戶逐步建立自己在工程量清單模式下的工作優(yōu)勢和競爭力。

　　1.規(guī)范施工過程中的成本管理，形成統(tǒng)一的公司、科學(xué)的項目成本管理模式。

　　2.及時掌握項目各項業(yè)務(wù)的具體情況，為成本控制和資金管理提供數(shù)據(jù)支持，便于成本提前控制。

　　3.在項目成本管理標準化的基礎(chǔ)上，成本人員的能力明顯耳目一新，可以大大降低公司人力管理的難度:精細化的成本管理和施工過程中的動態(tài)成本分析是避免低合同高結(jié)算價的必由之路。改變施工過程中的成本管理意識，提高精細化成本管理能力，使用先進便捷的管理軟件是提高成本控制能力的基本方法。

　　總之，工程造價作為工程建設(shè)項目的總支出，是一個非常重要的環(huán)節(jié)，造價管理主要是在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制工程造價，使成本最小化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。由于工程造價涵蓋的內(nèi)容較多，所以投資決策非常重要、招投標、設(shè)計和施工階段存在不同的難點，要求造價管理人員不斷分析研究工作中出現(xiàn)的一系列問題，從根本上保證工程預(yù)決算的準確性，嚴格審查設(shè)計圖紙，規(guī)范造價管理，全面優(yōu)化和完善工程造價管理，進而提升企業(yè)的綜合競爭力。