人力資本指數(shù)HCI

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• 定義

  人力資本指數(shù)HCI（Human Capital Index）是全球知名人力資源公司華信惠悅（WatsonWyatt　Wordwide）發(fā)明的用來計算人力資本和股東價值相關(guān)性的方法。人力資本指數(shù)的意義是：如果公司的人力資本管理的好，股東回報也會相應(yīng)較高。

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  來源

  　　從上個世紀末起，惠悅公司開始跟蹤調(diào)查北美４００家上市公司人力資本投入與股東收益之間的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，人力資本投入指數(shù)與股東收益成正比。在研究了相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運用一系列的多次回歸分析，計算出企業(yè)超越其實物資產(chǎn)創(chuàng)造價值的能力，得到人力資本與股東價值之間的清晰關(guān)系：人力資本投入指數(shù)在２５％以下的，股東收益很低，有的甚至是負收入；指數(shù)在２５％至７５％之間，股東收益增加３０％的回報；如果指數(shù)高于７５％，股東最高可以獲得１５０％的收益。惠悅公司又對歐洲和亞太地區(qū)的上市公司進行調(diào)查，結(jié)果與北美一致?；輴偣居诌M一步推算出：HCI值的范圍在0~100之間，數(shù)值越大，表明公司的人力資本管理狀況越理想。

  應(yīng)用

  　　在對澳大利亞、新加坡、中國等１２個國家和地區(qū)的上百家公司進行調(diào)查后，華信惠悅公司得出以下幾點結(jié)論：

  　　1、優(yōu)越的人力資源管理等同于良好的股東價值。在亞太地區(qū)，擁有比較健全人力資本管理制度的公司，與那些人力資本制度較差的公司相比，前者所創(chuàng)造的股東價值可達后者的兩倍以上。

  　　2、健全的人力資本管理在全世界皆有相似之處。這些制度包括：明確規(guī)范的獎酬制度與權(quán)責劃分、卓越的選聘與保留人才能力以及平等而有彈性的工作環(huán)境等。

  　　3、卓越的人力資源將成為亞太地區(qū)的競爭優(yōu)勢。在亞太地區(qū)，進行有效的人力資源投資，其回報要比其他地區(qū)高出許多。擁有符合公司業(yè)務(wù)需求的完善的人力資源制度及高效的人力資源功能，將使這個地區(qū)的公司獲得豐厚的回報。

  案例

  　　HCI研究始于1999年美國和加拿大，對象是400個公開上市的公司。之后，研究范圍逐漸擴大，2002年，其研究對象擴展到歐洲和亞洲，囊括所有行業(yè)的1600個業(yè)績優(yōu)異的上市公司。2002亞太地區(qū)人力資本指數(shù)調(diào)研結(jié)果顯示，以下幾種人力資源做法使股東價值提高了78.7%。

  　　總的人力資本指數(shù)（增加了78.8%)

  　　人力資源功能的效益（股東價值提高31.5%)

  　　平等、彈性和客戶導(dǎo)向的工作環(huán)境（股東價值提高21.5%)

  　　招聘和保留優(yōu)秀人才（股東價值提高5.4%)

  　　充分交流（股東價值提高2.6%)