績(jī)效考核暫行辦法

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　　為構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理辦法，促進(jìn)公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制定本管理辦法。

　　第一條 績(jī)效考核對(duì)象

　　分為部門績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核。

　　部門考核：針對(duì)業(yè)務(wù)部門以及職能部門整體進(jìn)行考核。

　　個(gè)人考核：針對(duì)部門內(nèi)部所有人員進(jìn)行考核。

　　第二條 指標(biāo)定義及計(jì)算方法

　　1、考核指標(biāo)：各業(yè)務(wù)部門以利潤(rùn)為考核指標(biāo)。

　　2、工作目標(biāo)： 該指標(biāo)為各部門在實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上的奮斗目標(biāo)。

　　3、監(jiān)測(cè)指標(biāo)：該指標(biāo)為公司及部門掌握任務(wù)完成進(jìn)度的參考指標(biāo)，不作為最終考核指標(biāo)。監(jiān)測(cè)指標(biāo)根據(jù)公司業(yè)務(wù)板塊的需要制定，包括：規(guī)模、總收入和公司收益等。

　　4、 業(yè)務(wù)提成=(收入總額-流轉(zhuǎn)稅金及附加-直接費(fèi)用)*提成比例

　　公司收益=收入總額-流轉(zhuǎn)稅金及附加-直接費(fèi)用-業(yè)務(wù)提成

　　利 潤(rùn)=公司收益-人工成本-直接辦公費(fèi)用-公攤費(fèi)用等雜費(fèi)

　　第三條 績(jī)效考核權(quán)責(zé)

　　1、部門績(jī)效，由公司總裁辦公會(huì)進(jìn)行考核;

　　2、個(gè)人績(jī)效中，執(zhí)行董事、總裁的績(jī)效由股東會(huì)進(jìn)行考核;副總裁績(jī)效由執(zhí)行董事進(jìn)行考核;部門負(fù)責(zé)人績(jī)效由公司經(jīng)營(yíng)管理層負(fù)責(zé)考核;部門員工績(jī)效由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)綜合管理部備案。

　　第四條 考核周期和時(shí)間

　　1、考核周期：季度和年度

　　2、考核時(shí)間：每季度第1周和每年1月中旬

　　第五條 部門績(jī)效考核內(nèi)容

　　1、目標(biāo)任務(wù)完成情況。年初制定的具體業(yè)績(jī)量化指標(biāo)完成情況。

　　2、基礎(chǔ)工作。指部門業(yè)務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理、人員培訓(xùn)等情況。

　　第六條 個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容

　　1、績(jī)?？偛玫娜蝿?wù)績(jī)效為股東會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);副總裁的任務(wù)績(jī)效為分管部門的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);部門負(fù)責(zé)人的任務(wù)績(jī)效為本部門的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，普通員工的任務(wù)績(jī)效為所承擔(dān)工作部分的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

　　2、德。指職業(yè)道德包括工作中的原則性、事業(yè)心、責(zé)任感、政策性;

　　3、能。指工作人員的才識(shí)和實(shí)際專業(yè)技術(shù)水平，包括專業(yè)知識(shí)、工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)溝通、理解與判斷能力等;

　　4、勤。指工作盡心盡力，勤奮敬業(yè)，包括工作態(tài)度、工作積極性、工作數(shù)量、工作速度、工作質(zhì)量等。

　　第七條 部門績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

　　1、年度績(jī)效考核結(jié)果與年度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

　　2、年度考核指標(biāo)完成情況與部門全年業(yè)務(wù)提成比例掛鉤。部門業(yè)務(wù)提成，70%為業(yè)績(jī)完成(收入實(shí)現(xiàn))時(shí)進(jìn)行提取，30%留存至年末業(yè)績(jī)考核后提取。

　　(1)年度考核指標(biāo)完成率高于70%的，按完成比率提取留存部分業(yè)務(wù)提成。年末業(yè)務(wù)提成提取公式為：

　　部門年末業(yè)務(wù)提成提取額=部門全年業(yè)務(wù)提成提取總額×年度目標(biāo)任務(wù)完成率-已提取業(yè)務(wù)提成

　　(2)年度考核指標(biāo)完成率低于70%的，則留存部分不得提取。

　　(3)超額完成考核任務(wù)的，公司根據(jù)超額完成情況，給予年度獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第八條 個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

　　1、作為部門負(fù)責(zé)人和員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。各部門的個(gè)人績(jī)效及年末獎(jiǎng)金發(fā)放，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配發(fā)放，并將發(fā)放結(jié)果報(bào)綜合管理部備案。

　　2、作為公司高管人員績(jī)效工資和年度獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。

　　3、作為年度職銜調(diào)整的依據(jù)。

　　4、作為評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

　　第九條 本辦法自2015年1月1日在xx投資管理有限公司及下屬控股公司開始實(shí)施。

　　第十條 本制度施行后，公司與部門原有規(guī)定與本制度不符的以本制度為準(zhǔn)。