投標(biāo)管理

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 　　為了維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，控制經(jīng)營(yíng)管理成本，企業(yè)需要做到規(guī)范內(nèi)部的投標(biāo)管理工作，除了依托于相關(guān)的規(guī)章制度，還需要緊跟時(shí)代，通過(guò)電子化和信息化的方式來(lái)助力內(nèi)部的高效管理。

　　一、投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　投標(biāo)作為建設(shè)工程項(xiàng)目承包的主要方式，可起到公平、公正、公開(kāi)的效果。但是在近些年來(lái)，不少中小型工程企業(yè)慢慢發(fā)現(xiàn)管理似乎變得更加困難。很難實(shí)現(xiàn)對(duì)投標(biāo)全過(guò)程的合理監(jiān)管。

　　1、投標(biāo)監(jiān)管部門(mén)設(shè)定不完善，造成監(jiān)管的缺失，存在監(jiān)督不到位、監(jiān)督乏力等問(wèn)題。

　　2、信息化投標(biāo)管理任重而道遠(yuǎn)，大多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理方式上。

　　3、不同企業(yè)的工作流程不同，目前市面上的軟件大多是通用型，不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求。

　　4、缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的管理方式，不利于企業(yè)進(jìn)行集中的管控，引發(fā)部門(mén)墻情況的發(fā)生。

　　5、企業(yè)難題實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，過(guò)程中會(huì)受到信息差、協(xié)同慢、溝通難等問(wèn)題。

　　這類(lèi)問(wèn)題也困擾著不少管理人員，如何才能實(shí)現(xiàn)高效化的管控成為了管理層迫切需要解決的問(wèn)題。尤其是當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大的背景下，科學(xué)有效的管理就成為了不可或缺的部分。

　　二、泛普軟件—企業(yè)招投標(biāo)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程數(shù)字化

　　為解決部分中小型企業(yè)在管理中出現(xiàn)的難題，泛普軟件通過(guò)信息化的方式給企業(yè)帶來(lái)了全流程的科學(xué)管理。通過(guò)軟件可在線(xiàn)上實(shí)現(xiàn)對(duì)投標(biāo)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)管控，規(guī)范業(yè)務(wù)的進(jìn)行。

　　1、全透明：所有投標(biāo)流程、投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、所有用戶(hù)在線(xiàn)操作信息全部透明化。

　　2、涵蓋投標(biāo)管理的全過(guò)程，整個(gè)流程全生命周期的投標(biāo)業(yè)務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全部投標(biāo)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上運(yùn)行。

　　3、流程化：提供強(qiáng)大的工作流設(shè)計(jì)工具，可靈活設(shè)置招投標(biāo)業(yè)務(wù)的所有流程，滿(mǎn)足個(gè)性化管理需要。

　　4、規(guī)范化：提供投標(biāo)業(yè)務(wù)模板等保障業(yè)務(wù)規(guī)范化工具，建立一系列招投標(biāo)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量和效率。

　　5、集團(tuán)化：支持多層級(jí)集團(tuán)化管理架構(gòu)，構(gòu)建靈活的集團(tuán)管控模式。

　　隨著科技的進(jìn)步，信息化可助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為高效的管理方式，但是市面上存在各式各樣的軟件，導(dǎo)致企業(yè)不清楚在招投標(biāo)用什么軟件。如不能契合自身的需求，即便是再昂貴的系統(tǒng)都難以發(fā)揮出效果。而泛普軟件憑借十多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，貼合工程企業(yè)的管理需求，從而帶來(lái)科學(xué)的管理模式。