收支管理

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 　　監(jiān)理行業(yè)在項(xiàng)目中合理控制資金的應(yīng)用，根本目的在于保證資金的運(yùn)作合理，避免帶來(lái)不必要的損失，財(cái)務(wù)關(guān)系著工程項(xiàng)目的最終施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比，企業(yè)予以高度重視。

　　一、監(jiān)理工程在收支管理上的疏漏

　　監(jiān)理工程企業(yè)逐漸朝著市場(chǎng)化的方向安發(fā)展，隨著社會(huì)對(duì)工作的要求不斷提高，現(xiàn)在不僅要掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，同時(shí)還要了解財(cái)務(wù)的內(nèi)容，加強(qiáng)項(xiàng)目建立過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理，控制成本。

　　1、對(duì)項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)與籌集沒(méi)有規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施沒(méi)有保障。

　　2、各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流程不規(guī)范，工作出差多，項(xiàng)目在哪兒人在哪兒，公司報(bào)銷的費(fèi)用隨著之增加，報(bào)銷信息，報(bào)銷申請(qǐng)人這些記錄不準(zhǔn)確。

　　3、資金管理分散，各銀行信息不集中，缺乏科學(xué)管理，經(jīng)費(fèi)不集中，各部門之間沒(méi)有交流，財(cái)務(wù)工作無(wú)法開展。

　　4、備用金管理不當(dāng)，導(dǎo)致工作中現(xiàn)金使用著急，對(duì)備用金的發(fā)放記錄管理也不明確。

　　5、對(duì)于項(xiàng)目上收付款統(tǒng)計(jì)不完整，財(cái)務(wù)做賬問(wèn)題多多。

　　收入直接影響的是企業(yè)的利潤(rùn)，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算營(yíng)業(yè)收入，是財(cái)務(wù)上的主要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)不僅要對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制，還要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，那么面對(duì)以上問(wèn)題，泛普軟件合理給出計(jì)劃，給出方法。

　　二、泛普軟件-監(jiān)理工程管理平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)上的處理措施

　　監(jiān)理工程行業(yè)提升企業(yè)內(nèi)部管理效果，結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、明確規(guī)劃的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支管理，合理控制資金。制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理提高資金使用效率，減少財(cái)務(wù)意外狀況發(fā)生。

　　1、對(duì)于資金的支出管理，系統(tǒng)有“支出資金計(jì)劃”模塊，幫助你梳理資金的使用情況，以及資金使用對(duì)應(yīng)的去處。

　　2、各項(xiàng)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用等，在“費(fèi)用報(bào)銷”中所列示，記錄報(bào)銷信息，申請(qǐng)人，規(guī)范流程。

　　3、“賬戶信息”中記錄公司內(nèi)部銀行信息，也可以在“財(cái)務(wù)報(bào)表”模塊查看各銀行賬戶的余額，各賬戶基本信息。

　　4、備用金發(fā)放管理，“備用金管理”里面信息一覽，記錄從對(duì)應(yīng)銀行賬戶提取信息，領(lǐng)用人，用途。

　　5、系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目上的付款統(tǒng)計(jì)，在財(cái)務(wù)“付款管理”列表下，對(duì)應(yīng)各付款單據(jù)。