收支管理
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監(jiān)理行業(yè)在項(xiàng)目中合理控制資金的應(yīng)用,根本目的在于保證資金的運(yùn)作合理,避免帶來(lái)不必要的損失,財(cái)務(wù)關(guān)系著工程項(xiàng)目的最終施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比,企業(yè)予以高度重視。
一、監(jiān)理工程在收支管理上的疏漏
監(jiān)理工程企業(yè)逐漸朝著市場(chǎng)化的方向安發(fā)展,隨著社會(huì)對(duì)工作的要求不斷提高,現(xiàn)在不僅要掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù),同時(shí)還要了解財(cái)務(wù)的內(nèi)容,加強(qiáng)項(xiàng)目建立過程中的財(cái)務(wù)管理,控制成本。
1、對(duì)項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)與籌集沒有規(guī)劃,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施沒有保障。
2、各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流程不規(guī)范,工作出差多,項(xiàng)目在哪兒人在哪兒,公司報(bào)銷的費(fèi)用隨著之增加,報(bào)銷信息,報(bào)銷申請(qǐng)人這些記錄不準(zhǔn)確。
3、資金管理分散,各銀行信息不集中,缺乏科學(xué)管理,經(jīng)費(fèi)不集中,各部門之間沒有交流,財(cái)務(wù)工作無(wú)法開展。
4、備用金管理不當(dāng),導(dǎo)致工作中現(xiàn)金使用著急,對(duì)備用金的發(fā)放記錄管理也不明確。
5、對(duì)于項(xiàng)目上收付款統(tǒng)計(jì)不完整,財(cái)務(wù)做賬問題多多。
收入直接影響的是企業(yè)的利潤(rùn),嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算營(yíng)業(yè)收入,是財(cái)務(wù)上的主要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)不僅要對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制,還要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制,那么面對(duì)以上問題,泛普軟件合理給出計(jì)劃,給出方法。
二、泛普軟件-監(jiān)理工程管理平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)上的處理措施
監(jiān)理工程行業(yè)提升企業(yè)內(nèi)部管理效果,結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、明確規(guī)劃的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支管理,合理控制資金。制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理提高資金使用效率,減少財(cái)務(wù)意外狀況發(fā)生。
1、對(duì)于資金的支出管理,系統(tǒng)有“支出資金計(jì)劃”模塊,幫助你梳理資金的使用情況,以及資金使用對(duì)應(yīng)的去處。
2、各項(xiàng)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用等,在“費(fèi)用報(bào)銷”中所列示,記錄報(bào)銷信息,申請(qǐng)人,規(guī)范流程。
3、“賬戶信息”中記錄公司內(nèi)部銀行信息,也可以在“財(cái)務(wù)報(bào)表”模塊查看各銀行賬戶的余額,各賬戶基本信息。
4、備用金發(fā)放管理,“備用金管理”里面信息一覽,記錄從對(duì)應(yīng)銀行賬戶提取信息,領(lǐng)用人,用途。
5、系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目上的付款統(tǒng)計(jì),在財(cái)務(wù)“付款管理”列表下,對(duì)應(yīng)各付款單據(jù)。
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