監(jiān)理小哥的“寶典”！工廠建設施工，一本通教你玩轉監(jiān)理江湖

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　　一、在施工準備階段，為確保項目順利進行，以下步驟至關重要：

　　1. 成立項目監(jiān)理機構：首先，確定項目總監(jiān)理工程師，并成立項目監(jiān)理機構。機構需配備必要的基礎資料和設施，隨后進駐建筑工程施工現(xiàn)場。

　　2. 資料收集與熟悉：進一步熟悉項目情況，收集相關資料，這些資料將成為開展建設工程監(jiān)理工作的重要依據(jù)。

　　3. 編制監(jiān)理規(guī)劃：根據(jù)項目的實際情況，編制詳細的監(jiān)理規(guī)劃。該規(guī)劃應明確監(jiān)理機構的工作目標、具體的工作制度、程序、方法和措施，并確保其可操作性。

　　4. 制定監(jiān)理細則與文件：除了監(jiān)理規(guī)劃外，還需編制建設工程項目的監(jiān)理細則及其他相關監(jiān)理指導性文件，如旁站、見證取樣等。

　　5. 圖紙會審與資料審核：總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并進行圖紙會審。同時，對施工單位提供的方案、人員、資質等相關文件進行嚴格的審核。

　　6. 復核測量成果：復核控制樁的校核成果、保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果，確保數(shù)據(jù)的準確性。

　　7. 召開第一次工地會議：組織并召開第一次工地會議，確保各方對項目的要求和計劃有清晰的認識。

　　8. 簽發(fā)開工令：總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報建設單位備案。

　　9. 質檢安檢交底：進行質量與安全檢查的交底工作，確保施工過程中的質量和安全得到保障。

　　二、現(xiàn)場監(jiān)理機構應具備以下基礎資料和設施：

　　中標書

　　監(jiān)理委托合同

　　監(jiān)理公司對總監(jiān)的任命書及授權

　　監(jiān)理機構成員及分工，上崗證書復印件等

　　辦公用品申領配備

　　現(xiàn)場辦公室形象布置

　　資料收集與審核

　　從建設單位和施工單位收集并審核以下資料：

　　建設單位提供：

　　規(guī)劃許可證(復印件)

　　施工許可證(復印件)

　　建筑紅線及驗收通知書

　　經審查通過的設計文件和設計施工圖紙

　　施工單位中標通知書及施工合同

　　水準點、坐標點、地下管線圖等原始資料

　　地質勘探報告

　　建設單位與有關部門簽訂的與工程建設有關的合同、協(xié)議書

　　建設單位駐現(xiàn)場代表及授權書

　　質量監(jiān)督手續(xù)

　　施工單位提交：

　　施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書(復印件)

　　企業(yè)等級證書、信用等級證書(復印件)

　　企業(yè)安全資格審查認可證(復印件)

　　質量體系認證證書(復印件)

　　檢測中心資質證書(復印件)

　　工程中標價、預算書明細表(復印件)

　　項目經理等主要管理人員資格證書、上崗證(復印件)

　　特殊工種操作人員上崗證(復印件)

　　施工組織設計和施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計

　　進場施工機械合格證書(復印件)、規(guī)格、型號、功率、進場時間等

　　水準點、坐標點的復核記錄

　　依法分包單位的資質及業(yè)績

　　三、監(jiān)理規(guī)劃應涵蓋以下主要方面：

　　項目工程概況

　　監(jiān)理工作范圍

　　監(jiān)理工作目標

　　監(jiān)理工作依據(jù)

　　項目監(jiān)理機構的組織形式

　　項目監(jiān)理機構的人員崗位職責

　　監(jiān)理工作內容

　　監(jiān)理工作方法及措施

　　安全文明及環(huán)保管理

　　保溫、節(jié)能

　　監(jiān)理工作制度

　　監(jiān)理工作程序

　　監(jiān)理設施

　　履行監(jiān)理安全責任

　　此外，根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》和相關規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃還應包括安全生產監(jiān)督管理方案，明確安全生產監(jiān)督管理工作的范圍、目標、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。

　　3.1編制建設工程項目的監(jiān)理細則：

　　監(jiān)理細則作為監(jiān)理規(guī)劃的具體實施指導，應緊密結合工程項目的專業(yè)特點，確保其詳細具體、操作性強。細則應涵蓋土建、安全、暖通、強電、弱電、給排水等多個專業(yè)領域。每項細則應在對應工程施工前編制完成，并經總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。由專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制，內容應包括但不限于：

　　專業(yè)工程的技術特點和難點分析。

　　監(jiān)理工作的具體流程和步驟。

　　監(jiān)理工作中的關鍵控制點及預設的目標值。

　　監(jiān)理工作的方法和具體措施。

　　在監(jiān)理工作實施過程中，根據(jù)實際情況對監(jiān)理細則進行必要的補充、修改和完善。

　　3.2第一次工地會議：

　　第一次工地會議應在總監(jiān)下達開工令之前舉行，由建設單位主持。會議的主要內容包括但不限于：

　　各方介紹現(xiàn)場組織機構、人員及其職責分工。

　　建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權。

　　建設單位和施工單位分別匯報工程開工準備情況。

　　總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理工作交底，明確監(jiān)理的權限、內容、程序和方法。

　　確定工地例會的主要參與人員、會議周期、地點及主要議題。

　　會議結束后，項目監(jiān)理機構負責起草會議紀要，并經過與會各方代表會簽。

　　3.3施工單位專項方案編制要求：

　　施工單位必須針對以下分部(分項)工程編制專項施工方案：

　　基坑支護與降水工程。

　　土方開挖工程。

　　模板工程(包括各類工具式模板)。

　　起重吊裝工程。

　　高度超過一定標準的腳手架工程。

　　拆除、爆破工程。

　　其他危險性較大的工程。

　　其中，對于特定的高風險工程(如深基坑、地下暗挖、高大模板等)，施工方案需經過專家論證。

　　3.4簽署開工令的條件：

　　在簽署開工令之前，應確保以下條件得到滿足：

　　施工許可證已獲得政府主管部門的批準。

　　征地拆遷工作已完成，滿足工程進度需要。

　　施工組織設計已通過總監(jiān)理工程師的批準。

　　施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工人員、機具和主要材料已進場。

　　進場道路、水電通訊等基礎設施已滿足開工要求。

　　3.5正式開工前的質量、安全交底：

　　在正式開工前，建設工程質量安全監(jiān)督機構將到現(xiàn)場進行質量、安全交底。交底內容依據(jù)建設工程質量安全監(jiān)督方案進行。交底會議中，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的相關人員應參加。監(jiān)理項目部應負責簽到及記錄工作，確保交底過程有完整的記錄。