通信建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)

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　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，通信工程已經(jīng)逐漸成為推動(dòng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要媒介之一，在優(yōu)化信息化技術(shù)升級(jí)的過(guò)程中有著重要的作用，與此同時(shí)也為通信工程的穩(wěn)固、高速發(fā)展提供了支持。要強(qiáng)化通信工程監(jiān)督管理的效果，可通過(guò)通信建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)施工程監(jiān)理工作，進(jìn)一步促進(jìn)通信工程建設(shè)的健康發(fā)展。

　　一、通信建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理管理存在的問(wèn)題

　　在通信工程建設(shè)過(guò)程中，成本、進(jìn)度的控制一直是困擾企業(yè)管理層、項(xiàng)目經(jīng)理以及利益相關(guān)者的一個(gè)難題。很多工程項(xiàng)目的延誤導(dǎo)致了成本增加、對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)的不足、客戶感知度和滿意度的下降。其中還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為:

　　1、工程前期準(zhǔn)備不足

　　由于工程工期較緊，對(duì)如何完成工程任務(wù)，常常沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)可行的實(shí)施計(jì)劃， 而管理人員急于進(jìn)入工程實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段，很容易忽視工程前期準(zhǔn)備工作，往往是憑借經(jīng)驗(yàn)，走走看看，等問(wèn)題出現(xiàn)了再想辦法解決， 以致到了工程后期暴露出許多問(wèn)題。

　　2、缺乏科學(xué)的管理手段

　　通信工程工地分散，工程涉及面廣，合作單位繁多，且工期一般較短，更有必要采取科學(xué)的管理手段，整合各種資源，對(duì)工程進(jìn)行有效的管理。目前，在移動(dòng)通行工程建設(shè)管理中，多是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，對(duì)整個(gè)工程沒(méi)有科學(xué)的、有效的管理手段，工程完工后，也很少進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估或評(píng)估只是流于形式。

　　因此，在通信工程中，采取各種辦法降低成本，壓縮建設(shè)周期，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，是提高通信工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。泛普軟件針對(duì)通信建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理存在的問(wèn)題，為了切實(shí)解決通信行業(yè)的所有問(wèn)題，建立了通信建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)對(duì)建設(shè)過(guò)程一體化監(jiān)理。

　　二、推陳出新，泛普軟件為您更好的服務(wù)

　　傳統(tǒng)的通信工程管理不能涉及到整個(gè)過(guò)程，方案決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段的監(jiān)理具有局限性，不能滿足整體工程建設(shè)的需求。

　　因此借助泛普軟件進(jìn)行全過(guò)程工作任務(wù)的建設(shè)，加強(qiáng)信息化技術(shù)在各環(huán)節(jié)的滲透，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管控，用信息技術(shù)進(jìn)行通信工程相關(guān)信息數(shù)據(jù)的分析，建立健全工作機(jī)制，用計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件進(jìn)行報(bào)表和方案的設(shè)計(jì)，為設(shè)計(jì)階段提供理論依據(jù)，提高通信工程建設(shè)管理的實(shí)效性，為信通信建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)高質(zhì)高效運(yùn)行提供專(zhuān)業(yè)保障。