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園林工程項目成本管理軟件的重要性

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 　　做好園林工程施工的成本控制與管理是每個企業(yè)都十分關(guān)心的問題，這不僅牽扯到企業(yè)的管理水平，關(guān)乎工程項目的經(jīng)濟效益和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，也影響到企業(yè)的市場競爭力和未來的發(fā)展。

　　一、園林工程成本管理的具體措施

　　園林綠化施工管理中的很關(guān)鍵很重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行有效的成本控制。成本控制是一個系統(tǒng)的工程，它是質(zhì)量、進度、安全以及現(xiàn)場管理水平的綜合反映，具體措施需從以下幾點進行分析：

　　1、對材料費進行控制

　　園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。

　　2、對機械臺班費做好控制

　　根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率，降低費用，防止降低機械的利用率。

　　3、人工費做好控制

　　盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動生產(chǎn)率，盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式。制定獎懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性;嚴格控制非生產(chǎn)費用的支出，嚴格費用程序，節(jié)約管理成本。

成本核算

　　成本管理貫穿于項目管理過程中，有效的項目成本管理應(yīng)該是在線上進行的，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化軟件，可以直觀的看到成本已發(fā)生金額，將項目現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、財務(wù)、管理等資源動態(tài)歸集起來,量化分析盈虧，實現(xiàn)項目成本與管理過程同步，及時為項目管理者提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息，做出科學決策，實現(xiàn)增收節(jié)支，確保利潤目標的實現(xiàn)，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　二、傳統(tǒng)項目成本管理的缺點

　　傳統(tǒng)的建筑施工成本管理模式中，項目的各種信息資料只能通過大量的手工計算來完成，以表格和單據(jù)等紙質(zhì)形式在人與人之間手工傳遞甚至口頭傳遞，查找信息則完全依賴于對文檔資料的翻閱查看。無論是資料的整理、傳遞，還是查找、利用都很緩慢，影響信息作用的及時發(fā)揮，不但工作效率低而且造成管理過程中的失誤。

　　三、泛普園林工程項目成本管理軟件的長處

　　園林工程項目成本不好把控的原因之一，就是有些問題不透明，你不知道該如何預防，所以不必要的浪費就悄無聲息地發(fā)生了。泛普成本管理軟件解決了這個問題，它可以讓各種問題透明化，及時讓人做好預防。泛普園林工程項目成本管理軟件圍繞收入合同的全生命周期，實現(xiàn)了合同在線起草、合同評審、變更洽商、現(xiàn)場簽證、索賠、產(chǎn)值計量、甲方報量、合同收款、合同臺賬、資金臺賬等收業(yè)務(wù)的規(guī)范化、透明化、高效化管理。建立跟蹤管理的工作程序及工作制度。通過工程變更、費用索賠、計量支付等成本管理程序，保證項目順利執(zhí)行，降低企業(yè)成本。

預算管理

　　沒有成本意識，會讓你所做的事情變得很難攻克。不管什么環(huán)境下，一旦涉及到成本問題，就需要對成本進行管控。即便是一個有成本意識的人來管控，也會出現(xiàn)一些人為不好解決的問題。所以，成本管理軟件被研發(fā)了。可能很多人對成本管理軟件還不熟悉，或者還不信任。但當你真正使用它的時候，就會發(fā)現(xiàn)在成本方面，自己會輕松很多。

發(fā)布：2022-04-16 10:46    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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