園林總承包工程項(xiàng)目管理軟件

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　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，園林工程也步入現(xiàn)代化。建設(shè)綠色城市，打造城市秀美景致已成為主流，眾多園林行業(yè)紛紛崛起，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，高效化、信息化的管理舉措，對(duì)于企業(yè)能否在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中博得一席之位至關(guān)重要。而規(guī)模大、專業(yè)廣、交叉多、因素多、工期長(zhǎng)以及系統(tǒng)性成為現(xiàn)代園林工程的主要特點(diǎn)。在進(jìn)行現(xiàn)代園林工程施工過(guò)程中，需要進(jìn)行很多項(xiàng)工作，建筑工程、土木工程、鋼結(jié)構(gòu)、園藝以及管理工作等等都包含在內(nèi)。只有在各個(gè)施工單位共同合作、協(xié)同作業(yè)的基礎(chǔ)上才能使一個(gè)現(xiàn)代園林工程建設(shè)順利竣工。

　　因此，對(duì)于園林工程項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)在一個(gè)園林工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在施工過(guò)程管理當(dāng)中必不可少，對(duì)多個(gè)園林工程項(xiàng)目之間的資源統(tǒng)籌管理、工作協(xié)調(diào)安排也是大協(xié)同。

　　一、那么泛普軟件針對(duì)園林工程行業(yè)的項(xiàng)目管理主要的方向是怎么樣的呢?

　　泛普軟件的園林行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要是以項(xiàng)目管理為主線，以項(xiàng)目資金管理、成本管控為核心、以進(jìn)度控制和質(zhì)量管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)園林工程項(xiàng)目的全方位、立體式管理，針對(duì)生態(tài)園林行業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工周期長(zhǎng)、分布地域廣泛、集團(tuán)總部對(duì)異地項(xiàng)目監(jiān)管缺乏有效的實(shí)時(shí)管理手段、苗木機(jī)械機(jī)具和勞務(wù)成本控制困難、財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)滯后、各項(xiàng)支出缺乏審批依據(jù)、營(yíng)改增稅負(fù)調(diào)整、上市企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管要求等多方面的實(shí)際管理需求，充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段、建立設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)的一體化平臺(tái)，真正提升生態(tài)園林企業(yè)的項(xiàng)目綜合管理效率，并能實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的集群化管理。

　　作為一家專業(yè)研發(fā)的工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的企業(yè)，泛普軟件為建筑工程提供多個(gè)工程行業(yè)的軟件產(chǎn)品，包括土建工程、消防工程、園林工程、鐵路工程等多個(gè)行業(yè)，是泛普軟件根據(jù)國(guó)內(nèi)幾十家信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉的管理精華，幾乎涵蓋了項(xiàng)目管理領(lǐng)域的方方面面，給建筑工程企業(yè)帶來(lái)最直接的管理方案。

　　二、那么關(guān)于泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要給出的管理方案包括哪些方面的管理?

　　1、項(xiàng)目管理：包含項(xiàng)目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項(xiàng)目時(shí)除填寫(xiě)相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。后期可以按項(xiàng)目進(jìn)行其他的相關(guān)業(yè)務(wù)操作和綜合查詢。如按項(xiàng)目編制預(yù)算、簽定合同、進(jìn)行任務(wù)管理、文檔管理、項(xiàng)目利潤(rùn)核算等。

　　2、施工管理：包括開(kāi)工管理、施工管理和竣工管理。

　　3、勞務(wù)管理：主要解決勞務(wù)班組、勞務(wù)招標(biāo)、勞務(wù)分包合同、勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理、勞務(wù)結(jié)算等，避免用工糾紛、防止惡意討薪等現(xiàn)實(shí)的管理問(wèn)題，建立和諧勞務(wù)協(xié)作關(guān)系，促進(jìn)工程項(xiàng)目按期、保質(zhì)的完成。

　　4、進(jìn)度管理：任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時(shí)了解到每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度，對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，這個(gè)需求很方便的就可以實(shí)現(xiàn)，管理者可以很直觀的了解到所有項(xiàng)目、某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行匯報(bào)進(jìn)度工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時(shí)，任務(wù)執(zhí)行者可以通過(guò)軟件進(jìn)行報(bào)量，報(bào)量單會(huì)根據(jù)預(yù)先在綠化工程項(xiàng)目管理軟件中的設(shè)置，啟動(dòng)審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報(bào)量的審批，只要報(bào)量就刷新進(jìn)度。

　　5、質(zhì)量管理：在園林工程項(xiàng)目管理軟件中，可以進(jìn)行質(zhì)量有關(guān)的管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，相關(guān)人員在工作時(shí)可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，工程結(jié)束后還可以對(duì)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估檢驗(yàn)，并將評(píng)估結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄和考核。

　　6、合同管理：包含合同的創(chuàng)建、審批、調(diào)整、結(jié)案、往來(lái)款等，合同與項(xiàng)目也可以建立關(guān)聯(lián)，方便后期按項(xiàng)目、按合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

　　7、移動(dòng)辦公：移動(dòng)辦公平臺(tái)主要解決企業(yè)信息共享問(wèn)題、企業(yè)行政審批效率問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)核心管控問(wèn)題的預(yù)警推送。

　　8、企業(yè)知識(shí)管理：通過(guò)泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，各類項(xiàng)目文檔、資料從源頭創(chuàng)建之時(shí)就已經(jīng)存放在大平臺(tái)上，并可根據(jù)授權(quán)開(kāi)放給項(xiàng)目參與者，各環(huán)節(jié)生成的文檔資料也可以實(shí)時(shí)匯總到企業(yè)知識(shí)庫(kù)中，包括：項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工日志、質(zhì)量報(bào)告、安全日志等均可分門(mén)別類的自動(dòng)收集起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了在業(yè)務(wù)管理過(guò)程中自動(dòng)收集整理，避免了項(xiàng)目竣工后手動(dòng)歸檔資料流失、資料版本不準(zhǔn)確等問(wèn)題。

　　9、企業(yè)知識(shí)庫(kù)：知識(shí)庫(kù)的建設(shè)目的為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的積累和利用，企業(yè)知識(shí)庫(kù)是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)工程，企業(yè)知識(shí)來(lái)源包括存量知識(shí)和增量知識(shí)。通過(guò)建設(shè)企業(yè)知識(shí)庫(kù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)存量知識(shí)的整理歸檔，實(shí)現(xiàn)增量知識(shí)的自動(dòng)收集匯總，并建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)的高效、規(guī)范的檢索體系，真正給各項(xiàng)目組提供參考借鑒。

　　10、任務(wù)管理：項(xiàng)目創(chuàng)建并通過(guò)審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，同一個(gè)任務(wù)可以分配給一個(gè)人或多個(gè)人。分配任務(wù)時(shí)須指定任務(wù)計(jì)劃開(kāi)始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時(shí)，可以是工作日，每個(gè)任務(wù)的單位可以不一樣，如工時(shí)、百分比、個(gè)、件等。任務(wù)分配時(shí)，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對(duì)于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級(jí)的任務(wù)分配。

　　當(dāng)然除了以上的這些管理方案以外，泛普施工管理系統(tǒng)還涵蓋了項(xiàng)目計(jì)劃管理、資金管理、材料管理、設(shè)備管理、勞務(wù)班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程量管理、設(shè)計(jì)變更管理、施工日志、施工報(bào)表、安全日志、質(zhì)量管理等方方面面。實(shí)現(xiàn)了各個(gè)工程行業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的全方位管理。同時(shí)通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)廣泛使用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與其他部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)。