園林工程軟件

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 　　在現(xiàn)代化園林景觀施工活動中，技術(shù)人員應(yīng)積極運用新 的施工造價管理方法，提高景觀施工的建筑效率。在景觀施 工中，積極運用新技術(shù)，采買新型環(huán)保、綠色材料，服務(wù)于施 工活動。傳統(tǒng)的園林建設(shè)的理念，已經(jīng)無法滿足我們國家日 益增長的物質(zhì)和文化需要。因此，必須改革傳統(tǒng)的園林建設(shè) 理念，通過更加科學合理的建設(shè)規(guī)劃，采用符合具體場地、園 林建設(shè)的可行性措施，提高造價管控的有效性，服務(wù)于園林 景觀施工活動。

　　1、園林景觀施工工程管理造價的重點控制方面

　　1.1 貫穿全過程的造價活動

　　施工圖設(shè)計工作分為圖紙已完成和工程開工前 2 個階 段， 技術(shù)人員協(xié)調(diào)好工程項目施工單位的工作。在施工活動 開展前，根 據(jù) 編 制 依 據(jù) 開 展 工 程 造 價的內(nèi)容計算活動。施工 單位根據(jù)綠化的任務(wù)量開展施工組織技術(shù)的設(shè)計工作。在計 價規(guī)范和預算定額活動中，項 目 負責人根據(jù)人、材料和機械 產(chǎn)品的市場價格，進行工程量、直接費、間接費和利潤稅金的 相關(guān)細節(jié)量化考核研究。園林景觀綠化設(shè)計活動可委托專業(yè) 的設(shè)計公司來完成，以 前 期 的 實 地 考 察結(jié)果為主要景觀項目 設(shè)計的依據(jù)。由產(chǎn)品中心景觀設(shè)計部門的工作作為督導，開 展方案設(shè)計的后期完善工作。在施工造價管理活動中，技術(shù) 人員根據(jù)技術(shù)方案、各專業(yè)協(xié)調(diào)的情況，初步設(shè)計工程造價。 在擴大初步設(shè)計的活動中，項 目 負責人視具體的情況安排或 者不安排施工活動。

　　1.2 造價活動的前期調(diào)研

　　在園林景觀施工中，技術(shù)人員應(yīng)由產(chǎn)品中心景觀設(shè)計部 門負責人調(diào)節(jié)好控制力度， 在前期活動策劃過程中深入一線，開展施工活動的前期調(diào)研、 建設(shè)定位和概念方案的相關(guān)研究。 在前期施工調(diào)研活動中，施工人員根據(jù)工程項目中的綠植環(huán) 境進行育苗栽培的相關(guān)配比，保證前期景觀施工活動的節(jié)奏 符合園林綠化工作的需要。在園林工程施工過程中， 使用新技 術(shù)可以促使園林綠化過程中產(chǎn)生強烈的藝術(shù)氛圍和氣息。在 方案設(shè)計活動中，技術(shù)人員根據(jù)綠化設(shè)計的立意、 園林綠化的 設(shè)計主題， 開展園林景觀設(shè)計的內(nèi)容設(shè)置優(yōu)化活動。

　　2、園林景觀施工工程造價活動的控制措施

　　2.1 強化施工方案細節(jié)建設(shè)

　　(1)在施工圖設(shè)計過程中，技術(shù)人員根據(jù)產(chǎn)品中心景觀 設(shè)計部的督導情況進行細節(jié)建設(shè)。

　　( 2 )在 工 程 造 價 活 動 中，項 目 工 程 負責人委托專業(yè)公司開展項目施工維護工作，由物業(yè) 公司具體負責工程造價的管理與監(jiān)督活動。由專業(yè)施工隊伍 負責監(jiān)督產(chǎn)品中心景觀設(shè)計，在前期的策劃活動中，技術(shù)人 員深入開展前期調(diào)研工作，優(yōu)化建設(shè)定位與概念方案，以 市 場 調(diào) 研作為工作的主要依據(jù)。由產(chǎn)品中心景觀設(shè)計部負責具 體的材料施工活動，以 市場的方案設(shè)計確定好立意分配。在 設(shè)計主題的活動中，重 視施工造價的內(nèi)容設(shè)置。

　　( 3 )在 項 目 經(jīng) 營 活 動 中，綠化項目小組應(yīng)成立施工造價管理的經(jīng)營班子， 開展施工活動的施工管理和工程管理的持續(xù)性建設(shè)。

　　( 4)在 設(shè) 計 管 理 活 動 中， 園林工程師服務(wù)好專業(yè)設(shè)計隊伍的相關(guān)工 作， 打造出高效的專業(yè)設(shè)計隊伍。在工程管理活動中，園林施 工隊伍應(yīng)重視園林產(chǎn)品的開發(fā)活動。

　　2.2 統(tǒng)一項目材料采購管理

　　在園林景觀施工造價活動中，技術(shù)人員根據(jù)施工組織進 行管理設(shè)計。對于綜合體項目工程的項目材料統(tǒng)一進行采購，在采購過程中實行“票證合一”的報銷策略， 將物料采購 的票證信息上報公司財務(wù)部，公司的物料管理人員核對材料 的數(shù)量、 品類。對 于 超 出 造 價 預 算 的 建筑物料采買部分， 安排 工作人員核實超出部分，在滿足建筑施工活動需要的前提 下， 退回多余的物料。勞務(wù)班組向組織提出用料一項， 甲方或 者項目經(jīng)理負責指令的下達工作。在用料意向安排的過程 中，技術(shù)人員從物質(zhì)供應(yīng)管理入手，在編制物資申請計劃的 過程中，詳細剖析景觀施工造價的具體問題，防止在施工造 價管理的過程中出現(xiàn)監(jiān)管死角。

　　2.3 協(xié)調(diào)供應(yīng)商壓低價格

       建筑公司工程造價負責人進行有針對性的材料采買招 標活動，通過簽訂長期物料供應(yīng)商家的方式，保證物料供應(yīng) 渠道的穩(wěn)定和合理價格。城市園林工程建設(shè)的負責人積極推 行園林工程建設(shè)改革， 大膽采用新技術(shù)、新方法和新工藝，切 實提高園林建設(shè)的質(zhì)量與水平。通過優(yōu)化園林綠化操作，提 升 園 林 建 設(shè) 的效率。項目經(jīng)理主要負責材料使用的審批工 作， 在詢問價格、對 比 價 格 和 獲 取 樣品的過程中，開展可持續(xù) 性較強的預算管理工作。預算科主要負責合同的比對處理， 將預算控制在合理的范圍內(nèi)。在采購、 調(diào)撥、租賃活動中，技 術(shù)人員重視好施工造價的管理工作。針對園林景觀施工中材 料采購花費巨大的問題，從材料的源頭把控好資金成本的控 制活動。在購買材料的過程中做好預算工作，一 方 面 對 比采 購價格， 另一方面對比采購范圍、材料質(zhì)量和使用壽命。

　　技術(shù)人員向供貨方提出簽證要求， 常用的施工建筑材料 必須出具正規(guī)的質(zhì)量檢測合格證書，負責人根據(jù)材料的采購 量提出詳細的批價意見。在物資使用的過程中， 技術(shù)人員應(yīng) 做好材料的出入庫管理工作， 安排專人處置和調(diào)配材料流轉(zhuǎn) 工作， 同時， 掩埋多余的廢料， 并做好表面施工環(huán)境的管理。

　　2.4 加強用料的監(jiān)管

　　按照計劃完成預算管理，和采購人員協(xié)調(diào)好階段性施工 的物料調(diào)配工作， 堅持崗位職權(quán)區(qū)分工作，由采購人主要負責 銷單， 并將材料使用的清單貼在對應(yīng)性的表格欄目。在預算管 理活動中， 注意材料的價格波動和使用存量的變化情況。比對 甲供材料、 甲指乙供材料變化的情況，負責人認真比對預算含 量與采購量的變化情況。將園林景觀建筑物料按照不同類型 的作業(yè)區(qū)域發(fā)放物料， 尤其要加強苗木、 綠草植被原料的保管 工作，對 于使用壽命較長的木質(zhì)、石質(zhì)材料的桌椅板凳，下放 時應(yīng)在一旁樹立使用規(guī)范標志。嚴格禁止物料下放的過程中， 不按照固定位置和固定計劃進行施工操作。對于核算過程中 出現(xiàn)的漏洞問題，將責任落實到個人， 做好“防微杜漸”工作。 在物資檔案管理歸檔活動中，工作人員按照總體復核的方式， 控制工程造價管理的總成本。定期開展隨機和專項的施工造 價相關(guān)審計操作，提高造價管理的有效性。

　　3、結(jié)語

　　園林綠化是一項系統(tǒng)化的工程，成本控制處于核心地位。首先， 企業(yè)要加大對成本控制的重視力度，構(gòu)建科學統(tǒng)一 監(jiān)管體系。密切各部門人員之間的工作， 強化對整個項目的 管控。其次，明確園林綠化工程項目對應(yīng)的主體。最后，提 升 整 個 管 理 團隊的素養(yǎng)，構(gòu)建科學完善的獎懲體制，提 升 管 理 團隊的工作熱情， 使得整個綠化施工項目得以穩(wěn)健高效地發(fā) 展。