園林工程成本控制管理軟件

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　　園林工程的成本控制是所有園林施工單位取得良好經濟效益的必要手段。隨著園林市場的逐步擴大，成本控制越來越被各個園林企業(yè)所重視。

　　一、園林工程成本控制的意義

　　隨著園林施工項目成本管理的重要性被廣大園林業(yè)企業(yè)所接受和推廣普及，項目成本控制的必要性也日益為園林企業(yè)所認可。

成本核算.png

　　1、保證項目成本在一定范圍內得到控制是園林施工項目管理向科學化管理的重要標志和現(xiàn)代園林企業(yè)管理的一項重要內容，同時也體現(xiàn)了園林施工項目管理的基本特征。

　　2、對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行控制，管理者應該通過控制、組織、計劃和協(xié)調等必要的措施來實現(xiàn)預定的基本成本目標，并科學地降低成本的一種科學的管理活動。

　　3、成本控制在合理范圍內，不僅為企業(yè)節(jié)約了資金，也能為企業(yè)提高管理水平，樹立良好企業(yè)形象。

　　二、泛普軟件園林工程成本控制管理的主要措施

　　降低園林施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。

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　　1、強化成本管理

　　在施工過程中，施工單位應制定相應的資金使用計劃，制定更加科學的施工進度計劃，盡量避免資源的浪費。合理分配人工材料、機械使用，加強對施工現(xiàn)場的管理工作。

　　2、加強質量管理

　　建立質量管理中心，對園林工程中應用的新技術、新材料和新設備進行全面監(jiān)控，在保證工程質量的前提下，提升施工效率，縮短工期，從而使整個園林工程的施工過程變得實現(xiàn)優(yōu)質、高效。

　　3、加強預決算管理

　　對工程變更，既定的施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等的變動情況，以及為實施變更內容所需要的必要的資源進行合理估價，及時辦理變更手續(xù)，并在工程款結算階段從建設單位處得到補償。

　　4、施工現(xiàn)場規(guī)范監(jiān)督

　　進行現(xiàn)場施工質量的監(jiān)督檢查，是保證工程質量完整性的大前提，管理者在單個階段施工完畢之后，應該進行現(xiàn)場的工程質量檢查。

　　園林工程成本的管理對整個工程至關重要，它是保證工程質量、工期的大前提。有效的控制成本也是直接增加企業(yè)利潤的重要途徑。加強園林工程成本管理，為人們創(chuàng)建出更美好的生活景觀，最終實現(xiàn)追生態(tài)效益，社會效益，經濟效益的和諧統(tǒng)一，從而提高園林企業(yè)的競爭力和經濟效益。

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