園林行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　做好園林工程施工的成本控制與管理是每個(gè)企業(yè)都十分關(guān)心的問題，這不僅牽扯到企業(yè)的管理水平，關(guān)乎工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和未來的發(fā)展。

　　園林綠化施工管理中的很關(guān)鍵很重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。

　　一、如何控制成本

　　成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它是質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及現(xiàn)場(chǎng)管理水平的綜合反映，具體措施需從以下四點(diǎn)進(jìn)行分析：

　　1.對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行控制

　　園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節(jié)約是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅(jiān)持價(jià)格最低、運(yùn)距最短、儲(chǔ)存合理的原則，控制好采購的成本。安排富有經(jīng)驗(yàn)的收料人員嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。按預(yù)算工程量及配合比做好各種材料的用料計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制，把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)，并提高模板及零部件的利用率。

　　2.對(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)做好控制

　　根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率;部分機(jī)械可實(shí)行租賃制，減少購買機(jī)械的支出費(fèi)用，對(duì)外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確;根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盡量選用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，降低費(fèi)用;加強(qiáng)各種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機(jī)械的利用率。

　　3.對(duì)人工費(fèi)做好控制

　　盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡量減少使用計(jì)時(shí)工資方式，而盡可能采用計(jì)件工資方式。制定獎(jiǎng)懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性;嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用的支出，嚴(yán)格費(fèi)用程序，節(jié)約管理成本。

　　4.對(duì)分包工程進(jìn)行有效管理

　　根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，可以進(jìn)行分包的分項(xiàng)工程，合理分包對(duì)降低成本、提高質(zhì)量、確保工期起到積極作用。工程分包要注意下面幾個(gè)方面：一是要選擇專業(yè)施工隊(duì)伍，分包隊(duì)伍不一定要取報(bào)價(jià)最低的單位，但一定要專業(yè)，從其施工的業(yè)績(jī)、施工人員素質(zhì)、相關(guān)的施工設(shè)備等方面進(jìn)行考察;二是分包要進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)程序，防止一些技術(shù)水平低但要價(jià)高的隊(duì)伍通過關(guān)系混進(jìn)來;三是合理界定分包范圍，對(duì)自己施工能力不強(qiáng)、以勞務(wù)為主的施工項(xiàng)目以及工期緊張的工程均建議采取分包的形式。

　　二、園林行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　實(shí)現(xiàn)園林行業(yè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，從招投標(biāo)，詢價(jià)，合同，預(yù)算，成本，勞務(wù)，人工，材料，設(shè)備，機(jī)械，分包，進(jìn)度，質(zhì)量，人事等多方面多維度進(jìn)行管理!

　　1.從全員協(xié)同開始，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)

　　園林行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)強(qiáng)大的移動(dòng)互聯(lián)和流程管控能力，可作為網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)的不二選擇。 以致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)為管理底座，從費(fèi)用預(yù)算為起點(diǎn)，從無到有，從簡(jiǎn)到繁，固化員工的成本控制意識(shí)，建立預(yù)算管理的能力支撐，為全面預(yù)算夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　2.功能專業(yè)，操作簡(jiǎn)單

　　無需專業(yè)理論支撐;支持非自然年度預(yù)算周期;支持預(yù)算維度的自定義;納入借款信用管理，超信用借款控制、到期預(yù)警;標(biāo)準(zhǔn)定額實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理需求。

　　3.動(dòng)態(tài)預(yù)算，與經(jīng)營掛鉤

　　以收定支，讓預(yù)算與經(jīng)營情況掛鉤，預(yù)算編制或調(diào)整數(shù)據(jù)根據(jù)收入指標(biāo)自動(dòng)計(jì)算生成，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，大幅降低財(cái)務(wù)手工預(yù)算編制的工作量。

　　三、泛普軟件園林項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　泛普軟件是通過一體化的管理平臺(tái)，在管理園林項(xiàng)目工程中，從立項(xiàng)到項(xiàng)目管理，再到組織施工的過程都需要明確目標(biāo)、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、進(jìn)行成本管理。

　　泛普軟件結(jié)合了園林工程的業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)，以成本為主要要點(diǎn)，結(jié)合進(jìn)度管理業(yè)務(wù)，貫穿企業(yè)內(nèi)部管理思想，從園林工程建設(shè)過程中所涉及到的材料、合同、成本、工程進(jìn)度等角度來分析如何監(jiān)督管控工程當(dāng)中所遇到的這些情況，幫助工程施工企業(yè)提供了簡(jiǎn)單、切實(shí)可行的解決方案，從而為企業(yè)起到增效、節(jié)支、監(jiān)督管控的目的。