如何加強(qiáng)醫(yī)院思想政治工作和創(chuàng)新能力

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醫(yī)院作為服務(wù)社會(huì)、面向社會(huì)的重要窗口，醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德的和精神面貌是業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想政治水平是最直接的反映。加強(qiáng)醫(yī)院思想政治工作，全面提高醫(yī)護(hù)人員的各方面素質(zhì)更好地去為病人服務(wù)。同時(shí)醫(yī)院的管理創(chuàng)新是醫(yī)院生存發(fā)展的必要條件，只有通過管理上的創(chuàng)新才能讓醫(yī)院的運(yùn)行機(jī)制、管理體制和管理理念規(guī)范合理。
　　一、加強(qiáng)醫(yī)院思想政治工作的分析
　　1.加強(qiáng)醫(yī)院思想政治工作與人性化管理結(jié)合，醫(yī)院的思想政治工作主要的對(duì)象是醫(yī)護(hù)人員。因?yàn)獒t(yī)護(hù)人員在防治疾病的最前端，患者首先接觸的就是醫(yī)務(wù)人員，所以醫(yī)護(hù)人員對(duì)于醫(yī)院缺少哪些物品以及患者需要什么都是最清楚的。同樣醫(yī)護(hù)人員每天都會(huì)承受醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的壓力和醫(yī)療糾紛的困擾，務(wù)必要把它們的思想政治工作做好。想要加強(qiáng)他們的思想政治工作，醫(yī)院管理層在進(jìn)行醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的決策時(shí)一定要讓工作在第一線的醫(yī)務(wù)人員加入，學(xué)會(huì)傾聽并且采納他們的建議和意見；在醫(yī)護(hù)人員履行治病救人、救死扶傷的天職時(shí)，時(shí)常引導(dǎo)他們要有“患者就是衣食父母”的觀念；在日常的工作中，多與醫(yī)護(hù)人員溝通，這樣才能真正的做到關(guān)心人、理解人、和尊重人。
　　2.加強(qiáng)醫(yī)院思想政治工作與規(guī)章制度結(jié)合，醫(yī)護(hù)人員是具有一定專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的社會(huì)人群，也是醫(yī)院加強(qiáng)思想政治工作的主要針對(duì)對(duì)象。為醫(yī)務(wù)人員做思想政治工作的同時(shí)，醫(yī)院的管理者要建立一套有效健全的管理規(guī)章制度，用管理規(guī)章制度來規(guī)范和引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員的言行。醫(yī)院的管理規(guī)章制度是剛?cè)岵⒋娴?，所謂的剛是要求醫(yī)護(hù)人員無條件的遵照?qǐng)?zhí)行，也是為廣大的患者健康和生命負(fù)責(zé)任。所謂的柔是激勵(lì)激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的潛在能力，所以在精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)雙管齊下效果會(huì)更明顯。
　　3.加強(qiáng)醫(yī)院思想政治工作與豐富內(nèi)容的結(jié)合，想要醫(yī)護(hù)人政治思想得到提高，醫(yī)院就一定要讓思想政治工作的內(nèi)容更加豐富一些。首先圍繞著經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心，從不同的角度用不同的內(nèi)容去加強(qiáng)醫(yī)院思想政治工作。醫(yī)院是一個(gè)集合知識(shí)、技能為一身的單位，醫(yī)護(hù)人員是把情感、體力、腦力集合在一起去承擔(dān)救死扶傷的重任，同時(shí)還要做患者的思想工作，可以說壓力很大任務(wù)很艱巨。所以醫(yī)院要在日常生活的各個(gè)方面多去關(guān)心醫(yī)護(hù)人員的需要和需求，不僅僅在工作范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)思想政治工作，而且要以真誠(chéng)熱情的態(tài)度去對(duì)待醫(yī)務(wù)人員，讓醫(yī)論文聯(lián)盟http://WWw.LWlm.cOM護(hù)人員感到溫暖真正的得到幫助，這樣從工作到生活全面的思想政治工作制定一些列獎(jiǎng)罰政策，評(píng)選醫(yī)院優(yōu)秀榜樣，讓醫(yī)護(hù)人員的工作氛圍中良性的競(jìng)爭(zhēng)，也可以更好的調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，更好地加強(qiáng)了醫(yī)院思想政治工作。
　　4.加強(qiáng)醫(yī)院思想政治工作要?jiǎng)?chuàng)新，首先思路要有科學(xué)性和超前性，科學(xué)性是指以遵循思想教育為原則，借鑒科學(xué)方法以及運(yùn)用科學(xué)知識(shí)。超前性是指針對(duì)加強(qiáng)思想政治工作的對(duì)象根據(jù)自身和社會(huì)環(huán)境影響的分析，將醫(yī)護(hù)人員消極的思想和不良的行為扼殺在搖籃中。
　　其次形式由統(tǒng)一、分散、集中到大型、小型都要?jiǎng)?chuàng)新，日常中醫(yī)護(hù)人員任務(wù)繁重，這在加強(qiáng)思想政治工作方面是不小的阻力。醫(yī)院方面的思想政治工作管理方面干部要深入到基層，去關(guān)心醫(yī)務(wù)人員，從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，從單方面灌輸思想到結(jié)合實(shí)際論文聯(lián)盟WWW.L論文聯(lián)盟WWW.LWLM.COM整理WLM.COM整理問題討論。同時(shí)多溝通多交流多種形式和場(chǎng)合去展開思想政治工作，最后思想政治工作會(huì)達(dá)到一個(gè)很好的效果。
　　最后醫(yī)院在載體方面的創(chuàng)新，醫(yī)院可以把教育活動(dòng)與文化活動(dòng)結(jié)合在一起進(jìn)行學(xué)習(xí)，樹立醫(yī)院的形象、弘揚(yáng)醫(yī)院的文化、提高職業(yè)道德的建設(shè)，讓醫(yī)院職工在濃厚的文化氣氛之下得到心靈的升華。
　　二、加強(qiáng)醫(yī)院創(chuàng)新能力的分析
　　1.理念創(chuàng)新，醫(yī)院管理就是“以人為本”，去激發(fā)人的潛能，去調(diào)動(dòng)人的積極性，醫(yī)院最寶貴最基本的資源就是人力資源。醫(yī)護(hù)人員追求的物質(zhì)利益與醫(yī)護(hù)人員的智慧、能得到發(fā)揮和運(yùn)用，是醫(yī)院與醫(yī)護(hù)人員之間的最佳狀態(tài)。醫(yī)護(hù)人員想得到的不僅僅是付出勞動(dòng)的勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)也需要充分的運(yùn)用到他們的專業(yè)技術(shù)才能得到真正的滿足。因此醫(yī)護(hù)人員的個(gè)人利益和醫(yī)院的整體利益要在共同進(jìn)步的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員的統(tǒng)一和諧是醫(yī)院成功管理的關(guān)鍵。
　　2.戰(zhàn)略創(chuàng)新，首先醫(yī)院要樹立良好的品牌形象，重視這種隱性、無形賦有感召力的醫(yī)院文化，要營(yíng)造濃厚的文化氣氛，深入地挖掘文化底蘊(yùn)，將醫(yī)院無私奉獻(xiàn)的精神投入到醫(yī)院品牌形象的建立中。其次醫(yī)院為了長(zhǎng)久發(fā)展就要施行醫(yī)療服務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，要不斷地創(chuàng)新醫(yī)療的服務(wù)模式、提高服務(wù)水平、改善服務(wù)流程、擴(kuò)展服務(wù)范圍以及完善服務(wù)質(zhì)量，建立起一個(gè)固定醫(yī)療群體去服務(wù)滿足患者的需求。服務(wù)在醫(yī)療經(jīng)營(yíng)中對(duì)于醫(yī)院的品牌形象起著關(guān)鍵的作用，同時(shí)醫(yī)療服務(wù)的創(chuàng)新也是醫(yī)療經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的主要核心。
　　3.管理制度創(chuàng)新，部門與部門之間的隔閡必須消除，重視建立起一個(gè)更靈活、更高效的組織結(jié)構(gòu)。內(nèi)部的管理制度創(chuàng)新是要逐步的擺脫傳統(tǒng)醫(yī)療管理模式，改善醫(yī)院的行政機(jī)構(gòu)和醫(yī)院科室的內(nèi)部管理。將一些懂得管理的人才引入到醫(yī)院的內(nèi)部管理中，運(yùn)用專業(yè)的管理方法和技巧去管理醫(yī)院。制度的創(chuàng)新隨著實(shí)施措施和變化組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)管理，同時(shí)也會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行更新整理和調(diào)整。
　　4.管理模式創(chuàng)新，醫(yī)院的管理模式中文化建設(shè)是不可缺少的一部分，醫(yī)院的管理模式是一個(gè)復(fù)雜多變的系統(tǒng)，里面包含著信息、資金、人流、物流等多種資源的管理。盡最大能力去壓低醫(yī)療的服務(wù)成本，把節(jié)省下來的資金投入到改善醫(yī)院環(huán)境、提高醫(yī)療設(shè)備。有創(chuàng)新精神的管理模式是以發(fā)展的需求為導(dǎo)向、是以文化的建設(shè)為依托、是以科技的力量為支撐、是以完善的服務(wù)為訴求的。
　　5.人力資源創(chuàng)新，人力資源是醫(yī)院要加強(qiáng)管理開發(fā)的重要資源，同時(shí)也是最稀缺的寶貴資源。招引一些文化素質(zhì)政治素質(zhì)較高、專業(yè)醫(yī)療技術(shù)較好的人才作為醫(yī)院管理重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。人力資源可持續(xù)發(fā)展壯大，醫(yī)院要實(shí)行個(gè)性化管理，擁有大批量的人才，最終實(shí)現(xiàn)人力資源帶來的巨大收獲。
　　三、總結(jié)
　　加強(qiáng)思想政治工作是醫(yī)院快速發(fā)展的重要課題，也是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的保證。在醫(yī)院思想政治工作中要建立規(guī)范的管理體制，把思想政治內(nèi)容充分融入到醫(yī)護(hù)人員的日常生活中去。要堅(jiān)持“以人為本”，時(shí)刻關(guān)心員工積極做好員工的思想政治工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，城鎮(zhèn)的醫(yī)療保險(xiǎn)以及新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療體系逐步健全，給醫(yī)院帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來不小的挑戰(zhàn)，醫(yī)院只有不斷創(chuàng)新擴(kuò)展醫(yī)院的管理才能創(chuàng)造出最高的效益。