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如何進(jìn)行項目的整體管理?

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2006年4月,我有幸參與了國家發(fā)改委投資建設(shè)的“XXX部委辦公業(yè)務(wù)資源信息系統(tǒng)”項目的工程建設(shè),并擔(dān)任應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方的項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、組織實施和管理控制。在項目的實施過程中,我以積極的態(tài)度推動項目進(jìn)展,加強(qiáng)各方溝通,平衡相關(guān)干系人的利益,有效地控制了項目的范圍和進(jìn)度,確保了項目的質(zhì)量,最終順利完成了該項目,取得了用戶高度的認(rèn)可。

由于該項目規(guī)模大、涉及范圍廣,參與人員和公司眾多,具有大型復(fù)雜項目特點,首先建立適合該項目的過程管理體系,以指導(dǎo)、管理和約束各方以一致的方式來實施項目。通過制定“三審”制管理和控制項目實施,制定變更管理制度有效管控項目變更,通過項目分項驗收、初步驗收和竣工驗收的三階段驗收過程來保證項目的成功收尾。為進(jìn)一步增強(qiáng)XXX部委工作的科學(xué)性和民主性,提高XXX部委的工作效率和質(zhì)量,在XXX領(lǐng)導(dǎo)、原信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳同志的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,由XXX部委常委會辦公廳向國家發(fā)改委申請建設(shè)“XXX部委辦公業(yè)務(wù)資源信息系統(tǒng)”。經(jīng)國家發(fā)改委批復(fù),總投資金額為XXXX萬元,其中應(yīng)用系統(tǒng)包為3056萬,由我公司承建。

該項目于2006年X月正式啟動,我有幸被公司任命為現(xiàn)場項目經(jīng)理,全面主持該項目的管理工作。該項目的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容包括XXX部委...六大業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),合計37個子系統(tǒng)。經(jīng)過兩年多的系統(tǒng)建設(shè)和試運行,在支撐XXX代表大會和常委會的代表、會議管理方面發(fā)揮了重要作用,初步實現(xiàn)了XXX部委立法、監(jiān)督工作的全業(yè)務(wù)流程管理,進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)整體信息化水平和辦公工作效率,得到了業(yè)主和最終用戶的高度認(rèn)可。

在該項目領(lǐng)導(dǎo)小組的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下,業(yè)主的全力配合與支持下,我與項目組全體同仁一起并肩作戰(zhàn),克服種種困難,歷經(jīng)兩年多的系統(tǒng)建設(shè)和試運行,于2009年10月全面通過了驗收委員會的竣工驗收。該項目的成功實施,我們認(rèn)為得益于有效的項目整體管理機(jī)制,下面結(jié)合筆者實際經(jīng)驗,簡要介紹該項目的整體管理過程和方法。

一、制定項目管理規(guī)劃

  XXX部委項目具有項目規(guī)模大、建設(shè)周期長、政治及社會意義重大、涉及領(lǐng)域廣且復(fù)雜等特點,需要按照大型項目建設(shè)特點并參照國家電子政務(wù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對項目進(jìn)行整體規(guī)劃。具體規(guī)劃工作如下:

  1、大型及復(fù)雜項目在制定項目計劃前,需要建立一套適合本項目的項目管理過程體系,XXX部委項目的業(yè)主方、監(jiān)理方和各承建方對此有足夠的認(rèn)識,委托我們牽頭起草制定《XXX部委項目工程建設(shè)管理辦法》,經(jīng)過多次討論、審議并通過了該管理辦法。該項目管理辦法要求打破各承建公司界限,成立工程總體組,統(tǒng)一管理項目的實施工作。提出以應(yīng)用為龍頭,指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)、安全系統(tǒng)的建設(shè);建立項目管理和控制流程,建立項目溝通機(jī)制和采購管理制度等;為后續(xù)制定詳細(xì)項目管理計劃和項目實施提供了依據(jù)。

2、在制定項目管理計劃過程中,根據(jù)該項目自身特點,我們劃分了項目階段、制定了范圍管理計劃、質(zhì)量管理計劃、配置管理計劃、溝通管理計劃、采購管理計劃及工程檔案管理計劃等內(nèi)容。對于項目階段的劃分,考慮到該項目業(yè)務(wù)需求的不確定性以及應(yīng)用支持平臺選型的關(guān)鍵問題,我們提出將項目劃分為兩個大的階段,第一階段為業(yè)務(wù)需求的原型法求證和應(yīng)用支持平臺的選型技術(shù)論證,并通過試點應(yīng)用以進(jìn)一步確認(rèn)。

第二階段是在第一階段成果基礎(chǔ)上基于成熟的應(yīng)用支持平臺產(chǎn)品全面開展系統(tǒng)開發(fā)、測試、上線及試運行工作。對于范圍管理計劃,我們嚴(yán)格按照發(fā)改委批復(fù)的初步設(shè)計開展項目范圍管理工作,如項目范圍發(fā)生變更,根據(jù)《國家發(fā)改委的電子政務(wù)工程管理辦法》,向發(fā)

發(fā)布:2007-04-01 15:03    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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