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為什么想調(diào)動庫存管理軟件下載積極性卻常常事與愿違?
很多公司在庫存軟件免費下載激勵和調(diào)動庫存軟件免費下載積極性上,應該換個思路:
在公司這個機器上,CEO 操縱著兩根“杠桿”,定期地對公司造成影響力。第一根是“增加或減少戰(zhàn)略打算”,另一根則是“控制關鍵人才的聘用”,確保正確的人坐在正確的位置上。
這兩根杠桿會在很多影響公司成功的因素上運作良好,但卻在“庫存軟件免費下載敬業(yè)”上不能發(fā)揮作用。即使是經(jīng)過了多年的嘗試,很多公司依舊在提高庫存軟件免費下載敬業(yè)度上收效甚微。庫存軟件免費下載的不敬業(yè)程度依舊是70%,和Gallup在90年代末第一次發(fā)布的數(shù)據(jù)一樣。
為什么這方面的提升會這么糾結(jié)?簡單來說,那是因為你不能控制動機。盡管傳統(tǒng)“蘿卜加大棒”式的控制方法會在短期內(nèi)影響庫存軟件免費下載行為,但它們并不會創(chuàng)造出動機,那種讓人們能夠像當今復雜工作環(huán)境所要求的,去努力并進行協(xié)同工作的打算。
是時候換換思路了
社會科學圈子里都知道:“蘿卜加大棒”的想法,從它的核心看來,是一個控制方法,而人們總是拒絕被控制。即使他們沒有公開**,他們依舊痛恨某些強迫行為。
人們對他們的工作環(huán)境總有自己的想法和態(tài)度。他們基于個人的認知(哪些事情增加或掠奪了他們的幸福感)確定什么是自己的最佳利益?;诹_切斯特大學 Edward Deci和Richard Ryan做的研究,我們最近在有關動機和庫存軟件免費下載工作激情的研究中發(fā)現(xiàn),對自主權、關系需求(發(fā)展人際關系的需要)以及能力的看法是決定一位積極庫存軟件免費下載是否留在公司、做出努力并成為一位優(yōu)秀庫存管理軟件下載庫存軟件免費下載的因素。
我們發(fā)現(xiàn),激勵的關鍵不是嘗試指導或控制人們的精力,而是給人們一個機會讓他們在工作上有所成就,并且給他們一定的自由度。這當中重要的,是要放手、讓人和工作自然聯(lián)系到一起,而不是引導、組織、策劃和聚焦人們的行為。
高層領導的作用
高層領導在創(chuàng)造公司氛圍上是承擔重要角色的。高層領導力會為公司的態(tài)度定下基調(diào)。但很多公司依舊是顯性或隱性地在設置上抵抗這三種激勵因素。
比如說,一位女庫存軟件免費下載最近告訴我們,她的CEO認為在公司內(nèi)部有點擔憂恐懼是好的,這可以有節(jié)制地讓人們有高層次的競爭,對每個部門是有利的同時也能夠讓公司保持鋒芒。這種在公司內(nèi)部友好競爭的態(tài)度從董事會流露出來并交織在整個公司組織當中。
這個方法過去在這家技術公司中是有效的,但當客戶要求更多的跨平臺兼容性時,這種文化逐漸變成了一種責任。因為顧客要求所有的事情都能很好地協(xié)同工作,不同部門需要更有效率地協(xié)作。這就需要不同的部門拋開自身利益去想整個用戶體驗。而因為之前競爭型的文化,整個氛圍難以得到改變。
如果公司高層沒有將思想轉(zhuǎn)換過來,那想要改變一家公司的文化就根本不可能。一項多年前的研究表明,高層領導會改變組織的文化和行為。這項研究總結(jié)說,CEO的傾向和個性會決定公司的服務面向和協(xié)作心態(tài)。
那些更求勝心切的CEO會直接影響整個高層領導團隊成員的好勝水平和擔憂恐懼。這會導致公司內(nèi)部更大程度的的孤立行為,同時部門之間也會更少合作。而這樣的結(jié)果可能就是更少地做全面集成業(yè)務,效率更低,服務更差并最終降低了經(jīng)營成果。而另一方面,那些更喜歡合作的CEO可以生成沒這么求勝心切、沒這么恐懼焦慮的環(huán)境從何產(chǎn)生更好的結(jié)果。
不管你有哪個級別的領導力,都嘗試讓自己和別人少點使用指揮或控制行為,試著去建立一個使人專注并給人靈感的工作環(huán)境。顧客需要公司變得有內(nèi)部合作的環(huán)境氛圍,去創(chuàng)造真正創(chuàng)新性的新產(chǎn)品和服務。
今天的我們已經(jīng)意識到,控制并不起作用。要做的,是找到一個把你的庫存軟件免費下載和公司愿景聯(lián)系起來的方法,創(chuàng)造一個沒有恐懼和焦慮的環(huán)境。領導人不需要一根新的拉桿做控制——他們要的是讓人們做最好自己的新方法。你會驚訝地見到人們在沒有恐懼時所能做到的成就。
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