當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源系統(tǒng)下載 > 績(jī)效管理軟件下載
績(jī)效管理軟件下載薪酬管理體系制定的指標(biāo)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
績(jī)效管理軟件下載薪酬管理體系一直是促進(jìn)人力資源水平不斷提高的工具,它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。根據(jù)對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)下載激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)的分析,可推出一個(gè)具有激勵(lì)性,并能吸引、保留公司核心績(jī)效管理系統(tǒng)下載的績(jī)效管理系統(tǒng)下載薪酬體系,應(yīng)是在符合國(guó)家和地方法律、法規(guī)的條件下,對(duì)內(nèi)公平合理,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力,并能鼓勵(lì)績(jī)效管理系統(tǒng)下載不斷提升人力資源能力。
一、崗位工作的價(jià)值
崗位工作的價(jià)值,是指績(jī)效管理軟件下載中每個(gè)崗位的工作價(jià)值,即每個(gè)崗位間的相對(duì)重要性,或每個(gè)崗位對(duì)公司業(yè)績(jī)的相對(duì)貢獻(xiàn)度。此處的工作價(jià)值,是一個(gè)相對(duì)價(jià)值,或可比價(jià)值,是將公平付薪建立在更為寬廣的基礎(chǔ)上,而不是將報(bào)酬公平與否的注意力僅放在相同的職位上。工作的價(jià)值,一般是通過(guò)工作評(píng)估或崗位評(píng)估來(lái)確定。
二、績(jī)效管理系統(tǒng)下載的能力
績(jī)效管理系統(tǒng)下載的能力,也是一個(gè)相對(duì)概念,是指績(jī)效管理系統(tǒng)下載具備的工作技能和與工作相關(guān)的知識(shí)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),績(jī)效管理系統(tǒng)下載的知識(shí)資本對(duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)越來(lái)越受到關(guān)注。績(jī)效管理軟件下載內(nèi)部對(duì)人力資源開發(fā)的重視以及信息化、流程重組帶來(lái)的組織扁平化,中層管理工作的縮減,管理者的晉升計(jì)劃減少,在薪酬體系中考慮績(jī)效管理系統(tǒng)下載的相對(duì)價(jià)值,更成為激勵(lì)績(jī)效管理系統(tǒng)下載的切入點(diǎn)。績(jī)效管理系統(tǒng)下載的相對(duì)價(jià)值,通常根據(jù)績(jī)效管理系統(tǒng)下載的職務(wù)達(dá)成能力或職責(zé)掌握能力來(lái)確定,績(jī)效管理系統(tǒng)下載的相對(duì)價(jià)值確定的手段是績(jī)效考核與技能鑒定。
三、相關(guān)崗位人力市場(chǎng)需求情況
對(duì)績(jī)效管理軟件下載中不同崗位在當(dāng)?shù)厝肆κ袌?chǎng)的情況,主要是指人力市場(chǎng)上各職種的薪金水平情況。就目前而言,薪金(主要是基本薪酬)水平直接影響績(jī)效管理軟件下載招聘計(jì)劃的有效推行,市場(chǎng)薪金水平是通過(guò)薪酬調(diào)查確定的。
四、當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了當(dāng)?shù)乜?jī)效管理系統(tǒng)下載維持一定生活水平所需要的生活費(fèi)。目前,我國(guó)許多地方政府都規(guī)定了城市居民的最低生活費(fèi),績(jī)效管理軟件下載在考慮生活成本時(shí),可將之作為一個(gè)參考。
五、績(jī)效管理軟件下載人力資源成本
績(jī)效管理軟件下載的績(jī)效管理軟件下載人力資源成本,一方面受到人力資本的投入產(chǎn)生的價(jià)值、帶來(lái)的利益的影響,另一方面也決定績(jī)效管理系統(tǒng)下載的生產(chǎn)力、公司的資本結(jié)構(gòu)、用于再投資金額、經(jīng)濟(jì)狀況和競(jìng)爭(zhēng)能力等???jī)效管理軟件下載人力資源成本是很難下定義的,績(jī)效管理軟件下載人力資源成本到底多強(qiáng),也是很難測(cè)算和富爭(zhēng)論性的。因此,績(jī)效管理軟件下載人力資源成本確定的問(wèn)題,常常需要績(jī)效管理系統(tǒng)下載與公司管理層通過(guò)協(xié)商合作來(lái)解決。
從這五個(gè)方面進(jìn)行考量,是制定薪酬體系的基本坐標(biāo),同時(shí)薪酬體系的制定也要同績(jī)效管理軟件下載的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng),現(xiàn)代績(jī)效管理軟件下載的管理是一種人性化的管理,從人力資源的角度說(shuō),這種管理的目的就是最大限度的發(fā)揮績(jī)效管理系統(tǒng)下載的積極性。在我國(guó)績(jī)效管理軟件下載管理不斷發(fā)展的今天,薪酬是與績(jī)效管理系統(tǒng)下載積極性結(jié)合最緊密的一個(gè)因素。
績(jī)效管理軟件下載薪酬管理體系在促進(jìn)人力資源水平提高的同時(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。不同的績(jī)效管理軟件下載對(duì)薪酬體系的設(shè)計(jì)和選擇可能會(huì)不同,但有一點(diǎn)可以明確,只有認(rèn)知薪酬管理體系的作用機(jī)理、把握薪酬要素在績(jī)效管理軟件下載營(yíng)運(yùn)過(guò)程中體現(xiàn)出的管理思想,薪酬體系才能在現(xiàn)代績(jī)效管理軟件下載管理中發(fā)揮出最大的作用。
注:本文首發(fā)于泛普軟件資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
績(jī)效管理系統(tǒng)下載激勵(lì) 管理課程
績(jī)效管理系統(tǒng)下載激勵(lì)與績(jī)效管理
薪酬激勵(lì)在人力資源中的應(yīng)用
- 1淺談績(jī)效管理系統(tǒng)下載激勵(lì)方法
- 2績(jī)效管理系統(tǒng)下載激勵(lì)機(jī)制存在的四大問(wèn)題
- 3如何得體地解聘績(jī)效管理系統(tǒng)下載
- 4績(jī)效管理軟件下載薪酬管理體系制定的指標(biāo)
- 590后績(jī)效管理系統(tǒng)下載該如何管理?
- 6薪酬總成本,福利開支怎么算?
- 7調(diào)薪這檔事兒其實(shí)也沒(méi)那么難
- 8無(wú)級(jí)變速的薪酬設(shè)計(jì)
- 9績(jī)效管理系統(tǒng)下載多了,為啥老板反而更忙了?
- 10人性激勵(lì)的四環(huán)模型
- 11近七成求職者更愛(ài)薪酬
- 12人力資源績(jī)效管理需要怎樣進(jìn)行有效管理
- 13領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何激勵(lì)績(jī)效管理系統(tǒng)下載
- 14避免失去優(yōu)秀人才?三大方法解決
- 15有效激勵(lì)績(jī)效管理系統(tǒng)下載的十種技巧
- 16激發(fā)成功溝通者的七大潛能
- 17幸福指數(shù)在績(jī)效管理軟件下載管理中的應(yīng)用
- 18工程老板績(jī)效管理軟件
- 19從10個(gè)小故事看如何激勵(lì)績(jī)效管理系統(tǒng)下載
- 20薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的內(nèi)在聯(lián)系
- 21如何提升績(jī)效管理系統(tǒng)下載的凝聚力及向心力?
- 22如何制定股權(quán)激勵(lì)管理辦法
- 23激勵(lì)就是給錢
- 24民營(yíng)績(jī)效管理軟件下載薪酬管理的漏洞
- 25薪酬福利管理制度
- 26績(jī)效管理系統(tǒng)下載薪資:保密還是公開
- 27我們工作到底是為了什么?
- 28如何向老板要理想薪酬?
- 29四大方法保證績(jī)效管理系統(tǒng)下載激勵(lì)有效
- 30薪酬管理:算好這本薪酬賬
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓