四大方法保證績效管理系統(tǒng)下載激勵有效

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績效管理系統(tǒng)下載激勵就是創(chuàng)造邊際情境，以使人強化自我約束，把潛能最大限度地發(fā)揮出來。問題是如何才能保證這種效果，下面簡要地作一分析。
 

1、沒有邊際情境的構筑，人的潛能永遠是潛能。
 

在現(xiàn)實中有的人事業(yè)成就輝煌，讓人不得不抬頭仰視，有的人終生無所事事，庸庸碌碌，猥瑣下賤。難道都是天賦所致？不是。但為什么會如此，答案是，一些人終生拼搏不已，時時努力發(fā)揮自己的潛能，做每一件都把自我的潛能發(fā)揮到最大。而另一些人因為散慢懶惰，浪費掉人的很大一部分潛能，使他的潛能大部分一直處于潛在狀態(tài)，最終也沒能發(fā)揮出來，而白白浪費掉了。
 

2、邊際對比差距越大，對人的激勵作用越大。
 

一般而言，邊際情境對人的激勵作用的大小，取決于相對比的二者之間差距的大小。差距越大，其激勵作用越大。反之相反。比如，制度約定為：圓滿完成工作任務，獎勵一分錢，完不成工作任務扣罰一分錢的工資，這就不會有任何激勵作用。在這種情況下，是否圓滿完成任務也都不會是激勵所起的作用。

榮與辱、得與失兩組邊際情境的激勵作用，還與獲榮、獲利和受辱、受損的人數(shù)多寡相關。眾獎和寡罰，會起到加大邊際對比程度的作用。獎不加大，罰不加重，卻可起到加大、加重的激勵作用。

眾獎是相對于寡獎而言的，它是讓眾多的人，比如讓80%以上的人都能通過自己的努力獲得獎勵，僅僅極少數(shù)人因為不努力或者努力不夠、能力不濟而不能獲獎。這種方式的獎勵，對個別特別優(yōu)秀的人激勵作用不大，因為他勿需努力就可獲獎。但對眾多人則會產(chǎn)生激勵作用，因為只要努力說法不一定能獲獎。眾獎給予眾多人以獲獎機會，這就會對絕大部分人產(chǎn)生激勵作用。因為得到獎勵，對大多數(shù)人都會變成現(xiàn)實。不能得獎相反會讓人感到恥辱。相反，寡獎卻只能對極少數(shù)精英人物起到激勵作用，不僅是因為眾多的人根本沒有機會獲獎，因為獲獎的條件超越了他們的最大努力，努力都是白費力，而且大多數(shù)人沒有獲獎，沒有獲獎也不會感到有什么恥辱。是“人無我無”，不會有心理壓力形成。
 

3、激勵兌現(xiàn)的時滯越短，效果越佳。
 

激勵是讓下屬績效管理系統(tǒng)下載所做出的努力與其個人所尋求的利益建立一種穩(wěn)定的聯(lián)系。但這種努力與其所帶來的利益的實現(xiàn)之間，總存在一定的時間差。這個時間差也就是激勵兌現(xiàn)的時滯。這種時滯越長，則越會讓人因為這種得失的不確定性，和自身未來的不確定性而感到這種得失對他意義的降低。

在能激勵人的四組邊際情境之中，生與死、得與失、榮與辱、升與降四組邊際情境所能發(fā)揮作用的效果都與兌現(xiàn)時滯相關。而生與死、升與降兩組情境僅僅與事后兌現(xiàn)時間的滯延長短相關。兌現(xiàn)期在事后100年就絕對沒有任何激勵作用，世界上能有幾人活過100歲？100年后再處極刑，也不會有多少威懾作用，100年后只能對枯骨實施極刑。

只有當激勵兌現(xiàn)的時間，即下屬績效管理系統(tǒng)下載通過激勵付出努力和貢獻之后所獲得的利益滿足之間的時間越短，才能強化這種得與失的行為選擇的影響作用。在現(xiàn)實中，人們往往忽視這一點，即使是應該發(fā)給績效管理系統(tǒng)下載的獎金，也是一拖再拖，甚至讓績效管理系統(tǒng)下載對這種獎金能否兌現(xiàn)產(chǎn)生懷疑，從而降低了這相應激勵措施的作用力。
 

4、綜合激勵效果最佳。
 

績效管理系統(tǒng)下載激勵的作用和意義，任何一個績效管理軟件下載管理人員都明白，困難在于如何實現(xiàn)有效的激勵。激勵的目的是使下屬績效管理系統(tǒng)下載把潛力挖掘出來，創(chuàng)造性地做好工作。因此，首要的問題也就是把做好工作的目標與所構建的得失邊際情境緊密聯(lián)系起來，并且要把下屬績效管理系統(tǒng)下載所期望的多方面的價值需求滿足綜合起來。因為人的需求本身就是多方面的。

實現(xiàn)了績效管理系統(tǒng)下載持股計劃，相對績效管理系統(tǒng)下載而言，績效管理軟件下載發(fā)展走彎路，甚至破產(chǎn)倒閉，績效管理系統(tǒng)下載就有失業(yè)和股金縮水的雙重的損失。相反，如果績效管理軟件下載發(fā)展輝煌，工作不僅有保障，而且還會使自己擁有更多的晉升的機會，實現(xiàn)自己的人生價值，提高自己在社會中的地位。這是莫大的利得。因為實行績效管理系統(tǒng)下載持股計劃后，績效管理系統(tǒng)下載工作的安全性更加提高。同時，所持股票還會增值，帶來更多的紅利。這又是一種利得。在這種情況下，績效管理系統(tǒng)下載作為一個整體被置于了一種榮辱、得失的邊際情境，結成了一個利益共同體。績效管理系統(tǒng)下載，至少是絕大多數(shù)績效管理系統(tǒng)下載不得不積極努力，創(chuàng)造性地工作以力保公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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