績效管理系統(tǒng)下載激勵機制存在的四大問題

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最好的績效管理軟件下載管理方法是啟發(fā)，而不是懲罰。我們要充分利用激勵機制，去激活績效管理系統(tǒng)下載，推動績效管理系統(tǒng)下載工作的激情，但是，很多中小績效管理軟件下載管理者，都不能很好的應(yīng)用績效管理軟件下載的激勵機制，下面我們一起來看一下績效管理系統(tǒng)下載激勵存在的主要問題：

首先，激勵機制應(yīng)用形式化。很多中小績效管理軟件下載把激勵機制與其他種種機制的建立作為重中之重，常常“寫在紙上，掛在墻上，說在嘴上”，而實施起來則多以“研究，研究，再研究”將之浮在空中，結(jié)果導(dǎo)致不少人才離開績效管理軟件下載。

其次，激勵機制的應(yīng)用缺乏合理的制度支持。目前很多中小績效管理軟件下載已經(jīng)意識到激勵機制的重要性，并著手建立。但在實施的過程中，缺乏合理的制度支持。

再次，照搬照抄大績效管理軟件下載的激勵模式。由于很多中、小績效管理軟件下載的績效管理軟件下載主經(jīng)營水平有限，在激勵機制上一股腦照抄一些大公司的模式。中、小企、業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、資本運轉(zhuǎn)、人員管理方面和大公司都不相同，刻意模仿別人的激勵機制只會使績效管理軟件下載消化不良，從而阻滯了公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

最后，激勵的“度”不恰當(dāng)。在現(xiàn)代的中小績效管理軟件下載中，很多績效管理軟件下載都采取一種高期望式的績效管理系統(tǒng)下載激勵，對績效管理系統(tǒng)下載而一言，如果僅僅考慮“力所能及”，量才而用，那么，績效管理軟件下載的人力資源管理效益將永遠停留在一個較低的水平上，而且真正的人才難以脫穎而出。

充分利用激勵制度就能極大地調(diào)動績效管理軟件下載職工的積極性，保證績效管理軟件下載各項工作的順利進行。要保證激勵制度的順利執(zhí)行，就應(yīng)當(dāng)像寶元通一樣，不惟親、不惟上、不惟己，只惟實，公平相待。建立科學(xué)完善的績效管理軟件下載激勵機制，推動績效管理軟件下載快速發(fā)展。

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