人力資源如何做好績效考核管理工作？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

又到一年年終，對于公司人力資源部門如何確保考核公平、公正?如何根據(jù)年度考核結(jié)果分配年終獎金?如何通過績效有效激勵餐飲管理系統(tǒng)下載?這個都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問題，如果這些問題解決不好將會導致優(yōu)秀餐飲管理系統(tǒng)下載流失，甚至嚴重影響到餐飲管理系統(tǒng) 下載的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

如何有效實施年度績效考核呢?公司制定了下一年度的經(jīng)營目標，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到餐飲管理系統(tǒng) 下載的經(jīng)營目標實現(xiàn)，這值得HR深思的。因為制定科學的人力資源績效考核管理部年度工作計劃，以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保餐飲管理系統(tǒng) 下載管理經(jīng)營目標得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。

在各個餐飲管理系統(tǒng) 下載中往往是人治大于法治，HR想要出臺一個政策或方案，首先是要說服的人是老板，他不點頭，及時你有千萬種想法，最終都會有如水中月、鏡中花無法實現(xiàn)。即使老板同意了，在日后執(zhí)行的過程中，也會因老板的原因而大打折扣，一般老板都很忙，年終考核在他們的概念里基本上都是額外支出的部分，會下意識去抗拒，所以優(yōu)秀的HR會盡可能的幫老板把負面的情緒洗掉。

老板覺得可行，也是支持的，但最大的困難又來了，各部門的領(lǐng)導阻擋在我們前進的路上，年終績效考核管理考核涉及到年終獎金的發(fā)放，每個部門領(lǐng)導都會想為他的部門和下屬爭取到更大的利益，那HR在制定考核辦法時必須把想法和細則和各部門領(lǐng)導反復溝通，充分達成一致后才能實施，當然，過程會很曲折，績效考核管理充滿各種的博弈和妥協(xié)。

眾所周知，績效考核管理的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效考核管理實現(xiàn)應在個人績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個人績效的實現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果績效考核管理組織的績效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現(xiàn)了。

此外，在年終績效考核過程中，管理者、餐飲管理系統(tǒng)下載都會有許多關(guān)于工作指標設(shè)定、定量數(shù)據(jù)來源、分數(shù)計算等方面的問題，HR首先要做到心中有數(shù)，餐飲管理系統(tǒng)下載可能提到的問題在考核前就有一個準備，不能等問題來了才去想，才匆忙去翻制度找答案，體現(xiàn)出不專業(yè)性。這個時候可以通過績效考核培訓讓HR輕松應對年終考核方案。

考核工作不是一蹴而就達到完美的，需要我們在考核過程中不斷地去發(fā)現(xiàn)問題，并且去完善，也需要我們對公司的業(yè)務(wù)流程和運作方式有清晰的了解，才能保證這項工作的正常完成。同時，明確每項指標的數(shù)據(jù)或資料來源和收集方法，再選擇適當?shù)脑u估工具，最后實施績效評估與面談。做績效管理并不是把眼睛死死的盯著基層餐飲管理系統(tǒng)下載，而是要把餐飲管理系統(tǒng)下載放在餐飲管理系統(tǒng) 下載建造的規(guī)范化管理的系統(tǒng)中。只有把人放在系統(tǒng)中，人才能發(fā)揮更大的潛能。

相關(guān)內(nèi)訓課程推薦：

《期權(quán)設(shè)計與管理層激勵》培訓講師：戴瑋

《餐飲管理系統(tǒng) 下載餐飲管理系統(tǒng)下載自我激勵全景實戰(zhàn)培訓課程》培訓講師：陳方

小編推薦：

想提高公司管理經(jīng)營效率就讓餐飲管理系統(tǒng)下載休息

績效管理如存在嚴重的問題該怎樣校正